Поняття кривої досвіду

Досвід в основному складається з трьох функцій: навчання, спеціалізації і масштабу. Функція навчання показує, що будь-хто при виконанні роботи учиться з часом виконувати її краще. Трудові витрати повинні скоротитися приблизно на 10-15% при кожному подвоєнні кумулятивного досвіду. Функція спеціалізації показує, що внаслідок розподілу посад на окремі завдання досвід кожного працівника збільшується з кожним завданням, а витрати скорочуються внаслідок зростання досвіду на виконанні спеціалізованих завдань. Функція масштабу свідчить про те, що капітальні витрати, необхідні для фінансування додаткової виробничої потужності, скорочуються в міру росту цієї потужності.

2. Взаємозв’язок моделі БКГ з кривою досвіду та теорією життєвого циклу товару

Існує декілька різних методів аналізу секторів бізнесу підприємства або позицій його окремих господарських підрозділів у різних галузях. У міжнародній практиці найчастіше використовують моделі аналізу, подані у вигляді матриць, коли кожен сектор бізнесу (господарський підрозділ) підприємства графічно позиціонується на полях дво- або тривимірної аналітичної матриці.

Кожна матриця має свій алгоритм зіставлення показників. Наприклад, матриця Бостонської консалтингової групи (BCG) "Зростання галузі / Частка ринку" дозволяє проаналізувати сектори бізнесу спеціалізованого підприємства або позиції господарських підрозділів диверсифікованої компанії на основі темпів зростання ринку і відносної частки, яку посідає підприємство або його підрозділ на ринку.

Ця модель являє собою своєрідне відображення позицій конкретного виду бізнесу в стратегічному просторі, що визначається двома координатними вісями, одна з яких використовується для вимірювання темпів зростання галузі (ринку відповідного товару), а інша - для вимірювання відносної частки продукції підприємства на ринку.

У даній матриці відбита привабливість ринку (за оцінкою ринкового росту, що випливає з теорії життєвого циклу товару) і конкурентне становище (за оцінкою частки ринку, що випливає з теорії кривої досвіду). Це необхідно для порівняння ситуації по різних товарах і/чи стратегічних організаційних одиницях. Привабливість ринку визначається за допомогою рівня росту по даній галузі, у той час як конкурентне становище оцінюється за часткою ринку певної організаційної одиниці щодо частки ринку її найбільшого конкурента в даній галузі (що протипоставлено ринку в цілому).

Поява моделі BCG була логічним завершенням однієї дослідної роботи, проведеної у свій час спеціалістами Бостонської консалтингової групи. Реально матриця «ріст — питома вага в обороті ринку» об'єднала дві попередньо встановлених управлінських теорії: криву досвіду і життєвий цикл товару. В процесі вивчення різних організацій, що виробляли 24 основні види товарів у семи галузях промисловості (електроенергетика, споживчі товари тривалого використання, споживчі товари нетривалого використання, виробництво пластмас, виробництво бензину, промисловість кольорових металів, виробництво електрообладнання) були встановлені емпіричні факти того, що при подвоєнні обсягу виробництва змінні витрати на виробництво одиниці продукції зменшуються на 10-30%. Тобто витрати на одиницю продукції скорочуються при збільшенні кумулятивного виходу завдяки впливу кривої досвіду.

Було також визначено, що ця тенденція має місце практично у будь-якому ринковому сегменті. Ці факти і стали підставою для висновку, що змінні витрати виробництва є одним з основних факторів ділового успіху, який забезпечує досягнення конкурентних переваг одного підприємства перед іншим. З допомогою статистичних методів було виведено емпіричні залежності, що описують взаємозв'язок витрат на виробництво одиниці продукції і обсягу виробництва.

Послідовний вплив трьох функцій кривої досвіду на прибутковість схематично показане на рис. 4.1.

Рис. 4.1. Послідовність кривої досвіду

На підставі цієї логічної послідовності значне стратегічне застосування було отримане з теорії кривої досвіду: фірма, що утримує найбільшу частку ринку, зможе досягти найбільшого кумулятивного обсягу, удосконалюючи особливу конкурентну позицію за допомогою зниження витрат внаслідок ефекту кривої досвіду. Матриця «ріст — питома вага в обороті ринку» приймає цю логіку як основу для використання частки ринку в якості залежної змінної в даній матриці. По суті, відносна частка ринку використовується як непрямий показник витрат на одиницю випуску продукції.