Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќбщие пон€ти€ о зависимост€х, законах и закономерност€х организации




ѕон€ти€ УзависимостьФ, УзаконФ, УзакономерностьФ

ќсобенности законов организации и законов дл€ организаций

 

ѕон€ти€ УзависимостьФ, УзаконФ, УзакономерностьФ

 

¬ любой организации имеютс€ управл€емые, частично управл€емые и неуправл€емые процессы. Ќапример, процесс прин€ти€ решени€ и исполнени€ его, процесс управлени€ сбытом продукции, воспитательный процесс и т.д.  аждый процесс включает четыре составл€ющие (рис. 3.1.):

Х входное воздействие (вход). »м может быть поступающа€ информаци€, распор€жение вышесто€щего руководител€, инициатива самого руководител€;

Х преобразование входного воздействи€ (функци€ 1). ќно заключаетс€ в обработке входного воздействи€ по известному или новому алгоритму;

Х результат преобразовани€ входного воздействи€ (выход). »м может быть управленческое решение или исполнительское действие самого руководител€;

Х вли€ние результата на входное воздействие (функци€ 2). ќно заключаетс€ либо в корректировке алгоритма обработки начального входного воздействи€ (2) либо в изменении (усилении или ослаблении) его значени€ (1).

–ис. 3.1. —хема управленческих процессов в организации

‘ункци€ 1 отражает зависимость результата от входного воздействи€, функци€ 2 Ч зависимость корректировки на входное воздействие от результата (обратна€ св€зь). ‘ункци€ 2 может либо усиливать входное воздействие с ростом значени€ результата (положительна€ обратна€ св€зь), либо ослабл€ть его с ростом значени€ результата (отрицательна€ обратна€ св€зь).

ѕроцесс, изображенный на рис. 3.1, обладает следующими особенност€ми (рис. 3.2):

Х запаздыванием обратной св€зи,

Х наличием порога нечувствительности,

Х ограничени€ми на переменные,

Х схождением на намеченный уровень или расхождением от него.

–ис. 3.2. √рафическа€ интерпретаци€ процесса:

1 - порог нечувствительности, 2 - изменение результата от входного воздействи€, 3 - ограничение результата при увеличении входного воздействи€

«ависимости между входными воздействи€ми и выходными результатами могут иметь различный вид (табличные, графические, формульные, словесные; набор параграфов, статей, инструкций, положений). Ќапример, зависимость производительности труда в организации от количества работников с высшим образованием можно представить в виде графика (данные условные) на рис. 3.3.

–ис. 3.3. ѕример графической зависимости

«ависимость результата от входного воздействи€ может быть показана на примере статей уголовного кодекса. –езультат наказани€ в виде некоторой зависимости будет вли€ть и на входное воздействие.

ѕри анализе организаций вли€ние входного воздействи€ (переменной) на результат и результата на входное воздействие прин€то характеризовать не словом Уфункци€Ф, а словом УзависимостьФ.

«ависимость Ч это св€зь между переменными входа и выхода. «ависимость может включать общее и особенное (индивидуальное) дл€ каждой организации. «ависимости могут быть:

Х объективными и субъективными,

Х кратковременными и долговременными,

Х моральными и аморальными.

Ќапример, известные народные изречени€:

У“ише едешь Ч дальше будешьФ. Уяблоко от €блони недалеко падаетФ. У аков поп, таков и приходФ.

ќбъективные зависимости формируютс€ независимо от воли людей. ≈сли руководитель учитывает неотвратимость действи€ этих зависимостей, то он может их использовать во благо себе, в противном случае эти зависимости могут помешать его усили€м.

—убъективные зависимости формируютс€ людьми дл€ реализации глобальных целей организации или страны.   кратковременным зависимост€м относ€тс€, например, зависимость выбора вариантов решени€ оперативного планировани€ (при корректировках) от имеющегос€ времени, зависимость сверхурочной производительности труда от величины оплаты; зависимость подбора кадров от личностных качеств нового руководител€.   долговременным относ€тс€: зависимость заработной платы работника от его производительности, зависимость прибыли организации от величины устойчивого спроса на ее продукцию, зависимость производительности труда аппарата управлени€ от его информированности и др.

ћоральные зависимости св€заны с соблюдением установленных в общественной формации (группе стран, одной стране или регионе) норм поведени€ человека, идеалов добра и зла. јморальные зависимости св€заны с обыча€ми или традици€ми, так или иначе нарушающими международные права человека. “акие зависимости про€вл€ютс€ либо в незаконных общественных формировани€х, либо в организаци€х, наход€щихс€ в неестественных услови€х существовани€.

“аким образом, все решени€, принимаемые человеком, или его поступки так или иначе подчин€ютс€ некоторым осознанным или неосознанным зависимост€м. »з категории УзависимостьФ вытекает пон€тие закона. «акон Ч это зависимость, котора€ либо:

Х зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах, уставах и т.д.);

Х €вл€етс€ общеприн€той нормой дл€ большой группы людей и организаций. (“акие нормы зафиксированы в Ѕиблии,  оране, “алмуде и т.д.). ¬ табл. 3.1 приведены сведени€ по данным Ѕританской энциклопедии (1989 г.) о географии религий;

Х получила признание и поддержку авторитетных ученых (синерги€, пропорциональность и композици€ и т.д.).

«аконы аналогично зависимост€м бывают объективными и субъективными, кратковременными и долговременными, моральными и аморальными.

ќбъективные законы нос€т название законы организации, а субъективные Ч законы дл€ организации. “ак же, как и зависимости, законы могут быть представлены в виде таблиц, графиков, формул, словесных описаний, набора параграфов и статей, инструкций и положений.

«акон Ч это динамика функционировани€ организации, а положение, стать€, данные таблицы и т.д. Ч это статика.

Ќапример, ‘едеральный закон дл€ организаций: Уќ несосто€тельности (банкротстве)Ф от 8 €нвар€ 1998 г. є6-‘3 определ€ет услови€ и пор€док объ€влени€ организации несосто€тельным должником и устанавливает очередность удовлетворени€ требований кредиторов Ч динамика, статика Ч это статьи этого закона:

Х ст. 3. ѕризнаки банкротства;

Х ст. 4. —остав и размер денежных об€зательств и об€зательных платежей;

Х ст. 5. –ассмотрение дел о банкротстве;

Х...................................................

Х ст. 189. ќсобенности банкротства отдельных категорий должников.

“аблица 3.1. √еографи€ религий

–елиги€ „исло верующих, млн. чел. ќсновные районы и страны
’ристианство  атолицизм   —траны ≈вропы, —еверной и Ћатинской јмерики, јзии (‘илиппины)
ѕротестантизм   —траны ≈вропы, —еверной јмерики, јвстрали€, Ќова€ «еланди€, јфрика (ёј– и бывшие колонии ¬еликобритании)
ѕравославие   —траны ¬осточной ≈вропы (–осси€, Ѕолгари€, —ерби€, ”краина, Ѕеларусь и др.)
»слам   —траны ≈вропы (јлбани€, ћакедони€, Ѕосни€ и √ерцеговина, –осси€), страны јзии, —еверной јфрики
Ѕуддизм и ламаизм    итай, ћонголи€, япони€, “аиланд, ¬ьетнам,  амбоджа, Ћаос, ћалайзи€, Ўри-Ћанка, –осси€ (Ѕур€ти€, “ува)
»ндуизм   »нди€, Ќепал, Ўри-Ћанка
 онфуцианство    итай
—интоизм Ч япони€

ќбычно область действи€ переменных закона достаточно обширна. Ќапример, в упом€нутом законе Уќ несосто€тельности (банкротстве)Ф указаны всевозможные сочетани€ ситуаций и приемов их разрешени€. ќчевидно, что эти сочетани€ можно сгруппировать по каким-либо признакам, т. е. создать набор закономерностей в рамках данного закона. ѕри этом упрощаетс€ процедура их применени€ и понимани€. ƒл€ каждой закономерности можно разработать методические толковани€ дл€ руководителей и специалистов. “аким образом, закономерность €вл€етс€ частью закона. √рафически это выгл€дит следующим образом (рис. 3.4).

–ис. 3.4. «акон и закономерности

«акон изображен пунктирной линией, а его закономерности в област€х 1, 2, 3, и 4 получены аппроксимацией в виде пр€мых линий. ¬ теории организации часто нет необходимости математически точно описывать закон сложными выражени€ми, достаточно, выбрав интересующую область его действи€, использовать простые аппроксимации в виде пр€мых линий, ассимптот, парабол и т.д.  ажда€ из представленных на рис. 3.4 закономерностей может использоватьс€ самосто€тельно.

 

ќсобенности законов организации и законов дл€ организаций

 

«акон, закономерность с позиций менеджмента можно представить как св€зь целей управлени€ со средствами и методами их достижени€. Ќапример, закономерность создани€ организаций Ч это:

Х вы€вление конкретной общественной потребности либо потребности группы людей;

Х исследование потребностей на устойчивость, объем, степень неудовлетворенности;

Х формирование объекта управлени€ (состав, профессиональный уровень, функциональные об€занности);

Х создание субъекта управлени€ (состав, профессиональный уровень, функциональные права и об€занности). ¬ состав субъекта управлени€ могут входить физические и (или) юридические лица;

Х проектирование организации (организационна€ структура управлени€, географическое расположение и структура Ч сосредоточенна€ или распределенна€).

“аким образом, закон (закономерность) имеет механизм действи€ и механизм использовани€. ћеханизм действи€ Ч это формирование зависимости выходных параметров от входных; определение допустимой инерционности, запаздывани€ и порога реагировани€. ћеханизм использовани€ Ч это набор правил и норм дл€ реализующего механизм действи€ работника с указанием перечн€ его прав и ответственности.

ќрганизаци€ всегда испытывает два воздействи€: первое со стороны закона, второе со стороны руководител€. ≈сли механизм действи€ и механизм использовани€ согласованы, то это, естественно, приводит к эффективной де€тельности организации.

 аждую организацию можно рассматривать как суперпозицию (сложную сумму) более мелких подразделений. ћеханизм использовани€ закона в организации также можно рассматривать как суперпозицию закона в низовых подразделени€х; результат его выполнени€ Ч входное воздействие (аргумент) дл€ выполнени€ закона следующей иерархии организации. Ќевыполнение закона в каком-либо подразделении или уровне иерархии может привести к срыву поставленных целей.  роме того, в механизме использовани€ могут быть предусмотрены ограничени€ на область применени€ (например, реализаци€ закона только в определенных подразделени€х организации).

«аконы организации содержат в своем составе общее и особенное. ќбща€ часть закона содержит механизм действи€ независимо от страны, географического расположени€, сферы де€тельности организации. ќсобенное Ч это часть закона, не мен€юща€ его сути и отражающа€ особенности организации как социальной системы. Ќапример, общий уровень культуры и профессиональной подготовки и т.д.

«аконы играют решающую роль в теории организации, в том числе:

Х образуют теоретический фундамент;

Х способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному;

Х позвол€ют правильно оценить возникающую ситуацию;

Х позвол€ют анализировать зарубежный опыт.

–уководитель может в основе своей де€тельности руководствоватьс€ либо здравым смыслом (Ухотел сделать как лучшеФ), либо законами организации и дл€ организаций. «дравый смысл обычно приводит к центробежным движени€м в организаци€х от устойчивых состо€ний, а при научном подходе Ч к центростремительным движени€м в сторону устойчивости и процветани€ (рис. 3.5). ѕримерами действи€ центробежных сил могут быть ситуаци€, предшествовавша€ развалу ———–, развод в семье и т.д.

–ис. 3.5. “раектории движени€

«аконы организации по важности раздел€ютс€ на два уровн€.   первому относ€тс€ основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранени€ и закон развити€, ко второму Ч менее важные законы организации: закон информированности-упор€доченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации. —ледует отметить, что специфические законы формируютс€ из наборов соответствующих принципов (І 4.4)

–езюме

 

Х ¬ любой организации имеютс€ управл€емые, частично управл€емые и неуправл€емые процессы.  аждый процесс включает четыре составл€ющие: входное воздействие, преобразование входного воздействи€, результат преобразовани€ входного воздействи€, вли€ние результата на входное воздействие.

Х «ависимости между входными воздействи€ми и выходными результатами могут иметь различный вид (табличные, графические, формульные, словесные; набор параграфов, статей, инструкций, положений).

Х «ависимости могут быть: объективными и субъективными, кратковременными и долговременными, моральными и аморальными. ќбъективные формируютс€ независимо от воли и сознани€ людей. —убъективные зависимости формируютс€ людьми дл€ реализации глобальных целей организации или страны.

Х »з категории УзависимостьФ вытекает пон€тие УзаконФ. «акон Ч это зависимость, котора€ либо: зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах, уставах и т.д.); €вл€етс€ общеприн€той нормой дл€ большой группы людей и организаций; получила признание и поддержку авторитетных ученых (синерги€, пропорциональность и композици€ и т.д.).

Х ќбъективные законы нос€т название законов организации, а субъективные Ч законов дл€ организаций. «акономерность €вл€етс€ частью закона. «акон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как св€зь целей управлени€ со средствами и методами их достижени€. “аким образом, закон (закономерность) имеет механизм действи€ и механизм использовани€. ћеханизм действи€ Ч это формирование зависимости выходных параметров от входных; определение допустимой инерционности, запаздывани€ и порога реагировани€. ћеханизм использовани€ Ч это набор правил и норм дл€ реализующего механизм действи€ работника с указанием перечн€ его прав и ответственности.

Х «аконы организации имеют в своем составе общее и особенное. ќбща€ часть закона имеет механизм действи€ независимо от страны, географического расположени€, сферы де€тельности организации. ќсобенное Ч это часть закона, не мен€юща€ его сути и отражающа€ особенности организаций как социальной системы.

Х «аконы организации образуют теоретический фундамент. ќни способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позвол€ют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать опыт.

¬опросы дл€ самоконтрол€

 

1.  акие составл€ющие имеет управленческий процесс в организации?

2. ¬ чем заключаютс€ особенности управленческого процесса?

3. „то понимаетс€ под зависимостью в управлении?

4. ѕриведите примеры объективных и субъективных зависимостей.

5. ѕриведите примеры кратковременных и долговременных зависимостей.

6. ѕриведите примеры моральных и аморальных зависимостей в управлении.

7. ƒайте общее определение термина УзаконФ в управленческих дисциплинах.

8. „ем отличаютс€ законы организации от законов дл€ организаций?

9.  ак соотнос€тс€ между собой закон и закономерность?

10. ¬ чем заключаютс€ особенности законов организации?

11. ¬ чем заключаютс€ особенности законов дл€ организаций?

12.  акую роль играют законы в теории организации?

13. ѕриведите примеры зависимостей в студенческой группе.






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 3369 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

80% успеха - это по€витьс€ в нужном месте в нужное врем€. © ¬уди јллен
==> читать все изречени€...

405 - | 418 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.027 с.