В современных условиях глобализации экономического взаимодействия уровень конкурентоспособности предприятий и социально-экономическое процветание государств, наций в большей мере зависит от степени превосходства в области практического управления и от качества методологических разработок теоретического и практического менеджмента. Такие факторы, как технологическая и техническая оснащенность предприятий, компаний, наличие природных богатств в стране начинают играть второстепенную роль. Исследуя собственный, а также опыт японских, американских и европейских управленцев, наука о менеджменте приходит к выводу, что экономическое и социальное развитие общества в значительной мере является следствием той работы, которую производит менеджмент. Как ресурс развития, менеджмент во многих отношениях схож с капиталом |11|. Известный консультант автомобильных компаний США Джеймс Харбор отмечал: «Японцы при выпуске автомобилей не используют более совершенную технологию, однако они втаптывают нас в грязь из-за абсолютного превосходства в области управления компаниями».
Опыт японских компаний производителей показывает, что часто управленческими средствами можно добиться более впечатляющих успехов, применяя при этом даже старое оборудование. Так, в начале 80-х годов прошлого столетия маленький заводик «Тойоты» по выпуску двигателей в Камино был оснащен американскими станками 1960 года. В техническом оснащении он был безнадежно отсталым в сравнении с предприятиями «Форд» и «Крайслер». Но! В расчете на одного занятого этот заводик производил двигателей в 4,5 раза больше, чем «Форд» или «Крайслер». При этом качество двигателей, включая их дизайн, на «Тойоте» значительно превосходило качество аналогичной продукции американских компаний |11|.
Примеры отечественной практики свидетельствуют о том, что приобретенные в зарубежных фирмах оборудование,комплексы, технологические линии обеспечивают всего 40-50% производительности от достигнутой на этом оборудовании за рубежом. Налицо очевидные проблемы отечественных предприятий в области практического менеджмента, решение которых должна обеспечить теория менеджмента, ориентированная на приобретение умения организовать взаимодействиелюдей, формировать эффективные связи и отношения в современных социально-экономических условиях глобализации информационного пространства.
Задачей современного менеджмента становится разработка новых средств и методов ведения хозяйственной деятельности, позволяющих:
• ставить перед собой высокие цели и эффективно их реализовывать;
•обеспечить конкурентное преимущество на основе повышения производительности труда и других ресурсов в сложившихся условиях внутренней и внешней среды предприятия.
Наиболее известны следующие современные концепции менеджмента: концепция адаптации, концепция глобальной стратегии, концепции целевой ориентации. Важное значение в формировании конкурентных преимуществ приобретает целенаправленное формирование организационной культуры предприятия. Предметом изучения в менеджменте становятся японская, американская, европейская культуры производства.
