Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќтчеты об исполнении бюджетов (смет)




ќтчетность об исполнении бюджетов (смет) €вл€етс€ составной частью процесса бюджетировани€. ќна св€зана главным образом с процедурой финансового контрол€, котора€ отражает структуру распределени€ ответственности между руководител€ми за финансовые последстви€ управленческих решений.

ќтчетность каждого центра ответственности составл€етс€ с определенной периодичностью и передаетс€ по ступен€м служебной иерархии. »сходным моментом периодичности составлени€ контрольных отчетов €вл€етс€ бюджетный период: дл€ тактических планов он составл€ет год, дл€ стратегических - от трех до п€ти лет.

—тратегические бюджеты можно разделить на годовые или полугодовые контрольные периоды, позвол€ющие оценить степень достижени€ организацией своих стратегических целей.

„то касаетс€ частоты составлени€ контрольных отчетов, она должна соответствовать конкретным обсто€тельствам де€тельности организации. ќсобое внимание следует уделить содержанию контрольных отчетов, так как от него зависит воспри€тие отчетной информации и в определенной мере качество принимаемых решений. —одержание контрольных отчетов определ€етс€ конкретными обсто€тельствами. ќднако принципы, лежащие в основе всей контрольной отчетности организации, должны быть одинаковы дл€ всех. ¬ частности, это относитс€ к принципу степени детализации отчетности, к принципу значимости информации дл€ разных уровней подконтрольности. Ќа самом низшем уровне управлени€ дл€ менеджера конкретного центра ответственности формируетс€ подробна€ информаци€ об основных показател€х де€тельности центра ответственности.

„ем более детальны отчеты руководителей этого уровн€, тем более действенна€ их реакци€ дл€ прин€ти€ соответствующих мер. „ем выше уровень руководства, тем степень детализации отчетности становитс€ меньше. »нформаци€ дл€ высших уровней управлени€ должна быть сжатой и обобщенной. ƒл€ нее требуетс€ высока€ степень агрегировани€ данных: они должны представ€тс€ как комбинаци€ отчетов менеджеров низших ступеней служебной лестницы.

¬ы€вленные в контрольных отчетах отклонени€ фактических показателей от бюджетных могут выражатьс€ в зависимости от потребности или в процентах к бюджету, или в абсолютном количественном выражении. ≈сли будет признано целесообразным, в контрольной отчетности может использоватьс€ принцип делени€ затрат на переменные и посто€нные в зависимости от изменени€ объема производства. Ёто не что иное, как принцип гибкого бюджетировани€. » хот€ на практике следование этому принципу сопр€жено с трудност€ми разделени€ посто€нных/переменных затрат, даже если это используетс€ дл€ отдельных показателей, контрольные функции бюджетов усиливаютс€.

 онтрольна€ отчетность относитс€ ^внутренней управленческой отчетности организации и не поддаетс€ какому - либо внешнему регламенту. ќрганизаци€ самосто€тельно разрабатывает внутренние стандарты ее состава и содержани€. ќсновными формами внутренней управленческой отчетности организации могут быть: отчет о себестоимости произведенной продукции, отчет об общепроизводственных расходах, отчет об общехоз€йственных расходах, отчет о движении сырь€ и основных материалов, отчет о движении вспомогательных

материалов, тары, полуфабрикатов и др. Ѕольшинство этих отчетов составл€етс€ в рамках календарного периода по унифицированным или утвержденным администрацией формам.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 501 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

1972 - | 1939 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.