Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетод определени€ значимости отклонени€




¬ажно понимать, что следует анализировать не только неблагопри€тные

отклонени€, но и все значимые отклонени€.

«начимость отклонений определ€етс€ с помощью различных подходов

(методов):

* задаетс€ абсолютной величиной в денежном выражении;

* выражаетс€ в процентах к бюджету;

* определ€етс€ статистическими методами.

¬ виде абсолютной величины в денежном выражении значимость отклонений устанавливаетс€ по решению руководства организации. Ќапример, все отклонени€ свыше 5000д. е. предлагаетс€ считать значимыми, независимо от того благопри€тны они или неблагопри€тны, и анализировать причины их возникновени€.

√лавный недостаток такого подхода заключаетс€ в том, что абсолютна€ величина очень часто не отражает фактической значимости различий. ѕодход к определению значимости отклонений в Ђпроцентах к бюджетуї заключаетс€ в том, что дл€ целей анализа величину отклонений определ€ют в процентах к бюджетным величинам. Ќапример: подвергать детальному рассмотрению каждое отклонение, величина которого превышает 5% бюджетного значени€.

Ётот метод легко осуществим на практике, но границы отклонений устанавливаютс€, как и в первом случае, произвольно, и поэтому надежность контрольных процедур, основанных на таких подходах, остаетс€ под вопросом. ќбъективный метод определени€ значимости отклонений может представить статистика. ќднако статистический метод установлени€ границ контрол€ требует значительных затрат и может использоватьс€ в организаци€х, занимающихс€ производством продукции, при котором результаты де€тельности нос€т повтор€ющийс€ характер.  роме перечисленных подходов (методов) определени€ значимости отклонений, в последнее врем€ нашел применение метод, основанный на профессиональном суждении специалистов-практиков (менеджеров). ¬ основе учета ответственности лежит принцип контролируемости, что означает включение в зону ответственности менеджера конкретного центра ответственности только тех участков, на которые он может вли€ть. Ќа практике применение этого принципа вызывает трудность, поскольку многие области

де€тельности не могут быть строго подразделены на контролируемые и неконтролируемые. ќднако менеджеры отдельные действи€, даже не относ€щиес€ к зоне их контрол€, могут осуществить (заменить недостающий материал другим, своевременно реагировать на действи€ конкурентов и др.). Ёто зависит от того, как руководитель распредел€ет функции, на которые могут оказать вли€ние менеджеры.

 роме того, чтобы не подвергать менеджеров ответственности за неконтролируемые риски, следует осуществл€ть последующую корректировку смет и бюджетов. Ќеобходимо привлекать к участию в составлении смет и бюджетов менеджеров, отвечающих за тот или иной участок работы. ќтличительна€ черта системы учета по центрам ответственности Ч различна€ степень детализации информации, включаемой в отчеты разных уровней управлени€. Ёто так называемое Ђуправление по исключени€мї ”правление по исключени€м Ч это принцип, означающий, что менеджеру, сто€щему выше, нет необходимости провер€ть операционные подробности на более низком уровне, пока не по€вл€етс€ проблемна€ информаци€. Ёто хорошо видно на примере отчетности об исполнении бюджетов (смет).





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 507 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

498 - | 509 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.