Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕринцип сбалансированности единых стандартов




‘ормы бюджетов должны быть стандартизированы. ќсобенно это актуально дл€ холдингов, в состав которых вход€т различные компании. ≈сли кажда€ фирма будет использовать свои собственные формы, то у финансовой службы управл€ющей компании основна€ дол€ времени будет уходить на консолидацию данных, а не на планирование и анализ результатов. “акой же стандартной и основанной на единой методике должна быть процедура заполнени€ бюджетов на разных фирм холдинга, а также на уровн€х центров финансовой ответственности в рамках фирмы. —оответственно едиными должны быть сроки представлени€ бюджетов подразделени€ми холдинга в управл€ющую компанию.

√лавными инструментами технологии бюджетного управлени€ €вл€ютс€ три основных бюджета:

Х бюджет движени€ денежных средств, предназначенный дл€ управлени€ ликвидностью:

Х бюджет доходов и расходов, помогающий управл€ть операционной эффективностью;

Х прогнозный баланс, необходимый дл€ управлени€ стоимостью активов компании.

Ёти бюджеты составл€ютс€ не только дл€ компании в целом, но и дл€ каждой бизнес-единицы (центра прибыли), и представл€ют только Ђвершину айсбергаї

бюджетной системы, в которую входит множество взаимосв€занных операционных и вспомогательных бюджетов.

ѕрежде чем приступать к разработке бюджетов, необходимо определить, на какие финансовые показатели ориентируетс€ руководство компании, какие индикаторы принимаютс€ в качестве критериев успеха де€тельности компании

на период планировани€. Ёти показатели должны быть св€заны со стратегически ми цел€ми и определены предельно конкретно. Ќапример, сказать, что в качестве одного из ключевых показателей выбираетс€ прибыль, значит, ничего не сказать. ѕрибыль может быть долгосрочной или текущей,

поэтому ее нужно св€зать с временным периодом.  роме того, прибыль может быть маржинальной, валовой или чистой. Ётот выбор определ€ет приоритеты дл€ руководителей компании и менеджеров всех уровней.

 роме того, финансовые показатели должны быть сбалансированы, поскольку улучшение одного показател€ часто ведет к ухудшению другого. », наконец, показатели должны представл€ть систему, охватывающую все элементы финансовой структуры.

—балансированна€ система целевых финансовых показателей и ограничений составл€ет Ђархитектуруї системы бюджетировани€, в соответствии с которой разрабатываютс€ бюджеты.

6) ѕринцип детализации расходов.

— целью экономии ресурсов и контрол€ за использованием средств все значительные расходы должны детализироватьс€. Ќеобходимо детализировать расходы, дол€ которых превышает 1% в общей массе расходов. ѕри этом необходимо принимать во внимание и размер компании. —мысл детализации в том, чтобы не позволить менеджерам затратных подразделений наживатьс€ за счет организации.

ƒирективна€ часть бюджета должна быть гораздо подробней индикативной и иметь максимально возможный уровень детализации. ƒетализации может подвергатьс€ и учетный период. Ќапример, бюджет доходов и расходов можно детализировать по мес€цам, а бюджет движени€ денежных средств Ч по недел€м или даже банковским дн€м, так как

контроль над финансовыми потоками требует большей тщательности и оперативности.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 432 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тудент может не знать в двух случа€х: не знал, или забыл. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1043 - | 676 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.