Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетодологи€ использовани€ информационной технологии




÷ентрализованна€ обработка информации на Ё¬ћ вычислительных центров была первой исторически сложившейс€ технологией. —оздавались крупные вычислительные центры (¬÷) коллективного пользовани€, оснащенные большими Ё¬ћ (в нашей стране Ц Ё¬ћ ≈—). ѕрименение таких Ё¬ћ позвол€ло обрабатывать большие массивы входной информации и получать на этой основе различные виды информационной продукции, котора€ затем передавалась пользовател€м. “акой технологический процесс был обусловлен недостаточным оснащением вычислительной техникой предпри€тий и организаций в 60 - 70-е гг.

ƒостоинства методологии централизованной технологии:

І возможность обращени€ пользовател€ к большим массивам информации в виде баз данных и к информационной продукции широкой номенклатуры;

І сравнительна€ легкость внедрени€ методологических решений по развитию и совершенствованию информационной технологии благодар€ централизованному их прин€тию.

Ќедостатки такой методологии очевидны:

І ограниченна€ ответственность низшего персонала, который не способствует оперативному получению информации пользователем, тем самым преп€тству€ правильности выработки управленческих решений;

І ограничение возможностей пользовател€ в процессе получени€ и использовани€ информации.

ƒецентрализованна€ обработка информации св€зана с по€влением в 80-х гг. персональных компьютеров и развитием средств телекоммуникаций. ќна весьма существенно потеснила предыдущую технологию, поскольку дает пользователю широкие возможности в работе с информацией и не ограничивает его инициатив.

ƒостоинствами такой методологии €вл€ютс€:

І гибкость структуры, обеспечивающа€ простор инициативам пользовател€;

І усиление ответственности низшего звена сотрудников;

І уменьшение потребности в пользовании центральным компьютером и соответственно контроле со стороны вычислительного центра;

І более полна€ реализаци€ творческого потенциала пользовател€ благодар€ использованию средств компьютерной св€зи.

ќднако эта методологи€ имеет свои недостатки:

І сложность стандартизации из-за большого числа уникальных разработок;

І психологическое непри€тие пользовател€ми рекомендуемых вычислительным центром стандартов и готовых программных продуктов;

І неравномерность развити€ уровн€ информационной технологии на локальных местах, что в первую очередь определ€етс€ уровнем квалификации конкретного работника.

ќписанные достоинства и недостатки централизованной и децентрализованной информационной технологии привели к необходимости придерживатьс€ линии разумного применени€ и того, и другого подхода. “акой подход назовем рациональной методологией и покажем, как в этом случае будут распредел€тьс€ об€занности:

І вычислительный центр должен отвечать за выработку общей стратегии использовани€ информационной технологии, помогать пользовател€м как в работе, так и в обучении, устанавливать стандарты и определ€ть политику применени€ программных и технических средств;

І персонал, использующий информационную технологию, должен придерживатьс€ указаний вычислительного центра, осуществл€ть разработку своих локальных систем и технологий в соответствии с общим планом организации.

–ациональна€ методологи€ использовани€ информационной технологии позволит достичь большей гибкости, поддерживать общие стандарты, осуществить совместимость информационных локальных продуктов, снизить дублирование де€тельности и др.

¬ыбор вариантов внедрени€ информационной технологии в фирме

 

ѕри внедрении информационной технологии в фирму необходимо выбрать одну из двух основных концепций, отражающих сложившиес€ точки зрени€ на существующую структуру организации и роль в ней компьютерной обработки информации.

ѕерва€ концепци€ ориентируетс€ на существующую структуру фирмы. »нформационна€ технологи€ приспосабливаетс€ к организационной структуре, и происходит лишь модернизаци€ методов работы.  оммуникации развиты слабо, рационализируютс€ только рабочие места. ѕроисходит распределение функций между техническими работниками и специалистами. —тепень риска от внедрени€ новой информационной технологии минимальна, так как затраты незначительны и организационна€ структура фирмы не мен€етс€.

ќсновной недостаток такой стратегии Ц необходимость непрерывных изменений формы представлени€ информации, приспособленной к конкретным технологическим методам и техническим средствам. Ћюбое оперативное решение "в€знет" на различных этапах информационной технологии.

  достоинствам стратегии можно отнести минимальные степень риска и затраты.

¬тора€ концепци€ ориентируетс€ на будущую структуру фирмы. —уществующа€ структура будет модернизироватьс€.

ƒанна€ стратеги€ предполагает максимальное развитие коммуникаций и разработку новых организационных взаимосв€зей. ѕродуктивность организационной структуры фирмы возрастает, так как рационально распредел€ютс€ архивы данных, снижаетс€ объем циркулирующей по системным каналам информации и достигаетс€ сбалансированность между решаемыми задачами.

  основным ее недостаткам следует отнести:

І существенные затраты на первом этапе, св€занном с разработкой общей концепции и обследованием всех подразделений фирмы;

І наличие психологической напр€женности, вызванной предполагаемыми изменени€ми структуры фирмы и, как следствие, изменени€ми штатного расписани€ и должностных об€занностей.

ƒостоинствами данной стратегии €вл€ютс€:

І рационализаци€ организационной структуры фирмы;

І максимальна€ зан€тость всех работников;

І высокий профессиональный уровень;

І интеграци€ профессиональных функций за счет использовани€ компьютерных сетей.

Ќова€ информационна€ технологи€ в фирме должна быть такой, чтобы уровни информации и подсистемы, ее обрабатывающие, св€зывались между собой единым массивом информации. ѕри этом предъ€вл€ютс€ два требовани€. ¬о-первых, структура системы переработки информации должна соответствовать распределению полномочий в фирме. ¬о-вторых, информаци€ внутри системы должна функционировать так, чтобы достаточно полно отражать уровни управлени€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-29; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1542 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћогика может привести ¬ас от пункта ј к пункту Ѕ, а воображение Ч куда угодно © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

338 - | 341 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.