Целевого ценообразования

Или метод определения цены в соответствии с целевой прибылью. На основе данного метода рассчитывается с/с единицы продукции с учетом объема продаж, который обеспечивает получение намеченной прибыли. После этого определяют цену единицы продукции, которая обеспечила бы при существующих условиях целевую прибыль. Таким образом, данная методика ценообразования основывается на графиках, отражающих общие издержки (постоянные и переменные) и ожидаемую выручку при разных уровнях объема продаж. Кривая выручки зависит от цены товара.

Этот метод дает возможность сравнить размеры прибыли, получаемой при различных ценах, и позволяет фирме, которая уже определила для себя норму прибыли, продавать свой товар по такой цене, которая при определенной программе выпуска позволила бы в максимальной степени добиться выполнения этой задачи.

Уровень планируемой предприятием цены на продукцию означает выработку им ценовой стратегии.

Существуют различные ценовые стратегии, которые находятся в прямой зависимости от генеральной стратегии развития предприятия и положения предприятия на рынке. Возможны следующие ценовые стратегии:

· Следование за лидером (в отрасли или на рынке предполагает, что цена на товар устанавливается исходя из цены, предполагаемой главным конкурентом, обычно ведущей фирмой отрасли, предприятием, доминирующим на рынке);

· Получение сверх прибыли путем «снятия сливок» (заключается в том. Что с самого начала появления нового товара на рынке на него устанавливается максимально высокая цена в расчете на потребителя, готового его купить даже по такой цене);

· Установление престижной цены (эта стратегия основана на установлении высоких цен на изделия очень высокого качества, обладающие уникальными свойствами);

· Скользящая цена (предполагает, что цена устанавливается почти в прямой зависимости от соотношения спроса и предложения и постепенно снижается по мере насыщения рынка.);

· Проникновение на рынок и завоевание доли рынка и др. (для привлечения максимального числа покупателей предприятие устанавливает значительно более низкую цену по сравнению с аналогичными товарами конкурентов. Такая стратегия дает возможность привлечь максимальное число покупателей и способствует завоеванию рынка. Такая стратегия используется только в том случае, когда большие объемы производства позволяют возмещать общей массой прибыли потери на отдельном изделии.)

 

Выбираемая стратегия предприятием созвучна и адекватна выбранным целям. Таковыми могут быть: обеспечение выживаемости в условиях конкуренции; максимизация текущей прибыли; завоевание лидерства по показателям доли рынка или качества товара и др.

Цели ценовой политики меняются в зависимости от целей предприятия. В случае форсирования рынка и максимизации прибыли целями ценовой политики могут быть сохранение существующего лидерства в ценах и повышение имиджа предприятия. В случае сохранения существующих позиций и удержания рынка ими могут быть стимулирование сбыта товаров, занимающих слабые позиции на рынке, а также снижение влияния изменения цен на спрос.

Вопросы для самопроверки

1. Схема распространения товара
2. Способы продвижения товара: реклама, стимулирование…
3. Допродажное и послепродажное сопровождение товара
4. Формирование общественного мнения о товаре и о фирме (PR)
5. Ценообразование

 

Литература

1.Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование: Руководство по применению / В. Ф. Ершов. - СПб.: Питер, 2005. - 288 с.

2.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 59 с.

3.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Как принимать финансовые решения. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 70 с.

4.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Составление бюджета. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 79 с.

5.Ушаков И.И. Бизнес-план / И. И. Ушаков. - СПб.: Питер, 2008. - 224 с. - (Практика менеджмента)

6.Финансовый анализ и планирование [Электронный ресурс]: Обучающий курс. - Электрон. прикладная прогр. (520 Мб). - М.: Кордис & Медиа, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM): зв. -

 

Тема 5. План производства

Цель лекции – изучить раздел производственного плана.

Вопросы лекции:

1. Общие сведения о предприятии;

2. План производства и эксплуатации;

3. Объем производства;

4. Смета текущих затрат;

5. Себестоимость и цена продукции.

Содержание лекции

План производства составляется исходя из целей долгосрочной стратегии предприятия на базе существующего потенциала, договоров по поставке материалов, прогноза объемов сбыта продукции. Основой для реализации производственной стратегии предприятия служит производственная структура, под которой понимается состав и мощность подразделений предприятия, их соотношение и формы на каждой ступени организации производства.

В этом разделе БП приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

Если план составляется для предоставления потенциальным инвесторам, то информация данного раздела призвана убедить инвестора в реальности изготовления продукции (предоставления услуги) в соответствии с заданными характеристиками и объемами.

Примерная структура раздела:

13 общие сведения о предприятии;

14 план производства и эксплуатации;

15 объем производства;

16 смета текущих затрат (- расчет переменных издержек; - расчет постоянных издержек);

17 себестоимость и цена продукции.

1. Общие сведения о предприятии

Для начала дайте краткое описание предприятия с подробной характеристикой его месторасположения. Во многих случаях месторасположение является определяющим для успеха проекта.

С учетом специфики бизнеса укажите наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта.

Также следует описать используемую технологию производства, кадровое обеспечение и уровень квалификации исполнителей, удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих.

Недостаточная проработка в проекте этих вопросов может вызвать расходы на штрафы или привести к закрытию производства.

2.План производства и эксплуатации

Этот раздел производственного плана непосредственно связан с расчетом потока наличных средств по проекту. Поэтому он должен быть составлен на базе реальной информации о среде, в которой будет выполняться рассматриваемый проект.

На данном этапе должен быть разработан календарный план в форме графика расходов, по которым будет получена финансовая отдача. Пример календарного плана приведен на рисунке.

Календарный план производства. При составлении плана производства и эксплуатации Вам следует принимать во внимание два основных момента:

· покупка производственного здания и оборудования;

· производственные факторы.

При покупке производственного здания и оборудования должны соблюдаться основные существующие требования к инфраструктуре:

· местоположение по отношению к главным железнодорожным магистралям и системам обслуживания;

· водообеспечение нынешних и будущих потребностей;

· электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до подстанции);

· телекоммуникации (наличие, возможное время использования);

· окружающая среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.);

· сточные воды (предприятие водоочистки, достаточная мощность);

· рабочая сила (наличие, квалификация);

· наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);

· политическая ситуация (заинтересованность в проекте местной бщественности);

· система налогообложения.

Если для производственного процесса предполагается использование существующих зданий, то следует принимать во внимание следующее:

· общее состояние площадки, на которой расположено здание;

· общее состояние ремонтных работ;

· планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых);

· требования к работам по сносу сооружений и вывоз строительного мусора;

· наличие необходимого места для хранения и технического обслуживания;

· условия для проводки электричества;

· состояние канализационной системы;

· модификации с целью удовлетворения гигиеническим требованиям;

· наличие офиса и/или места для размещения лаборатории и их состояние;

· помещения для персонала (столовая, комната для хранения вещей с индивидуальными запирающимися шкафчиками и т.д.);

· место для парковки;

· подъездные дороги.

Кроме затрат, связанных с производством, могут возникнуть и многие другие расходы в период между поставкой оборудования и его установкой для работы в производственных помещениях. Их тоже следует учесть.

Необходимо учитывать производственные факторы, которые представляют собой основу для финансовых расчетов. Важно перечислить все затраты, необходимые для запуска производственного процесса, а также получения сопутствующей продукции, образующейся в процессе основного производства, поскольку она могла бы иметь определенную коммерческую ценность.

Необходимо четко разделять производственные факторы, которые в количественном выражении изменяются пропорционально объему производства, и факторы, которые не будут изменяться в зависимости от изменения объема производства:

пропорциональные (переменные) факторы:

· основные сырьевые материалы;

· дополнительное производство продукции;

· энергия (уголь, газ, нефть, электричество);

· трущиеся и изнашивающиеся части;

· упаковочный материал;

непропорциональные (постоянные) производственные факторы:

· заработная плата штатного персонала;

· страховка;

· расходы на техническое обслуживание;

· работы по содержанию предприятия.

Система контроля

Она должна представлять собой систему, позволяющую в любое время осуществить проверку соответствия выпущенной продукции установленным стандартам.

Этот процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции. Это необходимо для того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с целью поддержания необходимого уровня затрат и постоянного уровня качества готовой продукции.

3.Объем производства

Для большинства планов объем выпуска продукции будет постепенно достигать своей проектируемой величины.

Объем производства следует указывать исходя из производственных возможностей Вашего оборудования и величины спроса на Вашу продукцию (услугу).

4.Смета текущих затрат

В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги).

Затраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируются на:

· прямые (переменные) - пропорционально зависящие от изменения объемов производства

· общие (постоянные) - не зависящие от изменений объемов производства

1) Расчет переменных издержек. К переменным издержкам относятся:

· затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия;

· затраты на производственный персонал: конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.;

· затраты на прочих сотрудников: сбытовики, кладовщики, охрана;

· затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случаях).

2) Расчет постоянных издержек. К постоянным издержкам относятся:

· затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия на производственные нужды и т.п.)

· торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт, реализацию и т.п.)

· административные издержки (заработная плата административного персонала: директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтер и т.д., коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.)

Вопросы для самопроверки

Литература

1.Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование: Руководство по применению / В. Ф. Ершов. - СПб.: Питер, 2005. - 288 с.

2.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 59 с.

3.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Как принимать финансовые решения. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 70 с.

4.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Составление бюджета. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 79 с.

5.Ушаков И.И. Бизнес-план / И. И. Ушаков. - СПб.: Питер, 2008. - 224 с. - (Практика менеджмента)

6.Финансовый анализ и планирование [Электронный ресурс]: Обучающий курс. - Электрон. прикладная прогр. (520 Мб). - М.: Кордис & Медиа, 2005. - 1 эл. опт. диск

 

Тема 6. Организационный план

Цель лекции – изучение раздела бизнес-плана Организационный план

Вопросы лекции:

1. Организационная структура

2. Системы управления

Содержание лекции

В соответствии со структурой бизнес-плана Организационный план может включать:

1. Юридический план
2. Собственно Организационный план
3. План по персоналу

 

1) Юридический план содержит информацию о правовых аспектах деятельности организации:

a) Сведения об учредителях и учредительных документах

b) Сведения о регистрации

c) Форма собственности и Организационная Правовая Форма

d) Особенности налогообложения, патентной защиты и т.д.

e) Законодательные ограничения деятельности, необходимость ее лицензирования

2) Организационный план содержит информацию об организационной структуре предприятия, которые дают представления о том, как распределены функции между подразделениями, каково взаимодействие между ними и как осуществляется контроль за их работой. Также организационный план должен содержать сведения о структуре управления предприятия.

Если бизнес-план пишется по действующему предприятию, то на существующем организационном плане предприятия и структуры вы должны отметить:

a) Новые подразделения и органы управления, которые возникнут в результате реализации бизнес-плана

b) Отметить изменения функций других подразделений (уже существующих)

3) План по персоналу можно планировать на базе Организационного плана. В эту часть Организационного плана будет входить: штатное расписание, требования к квалификации работников, режим их работы (в соответствии с КЗоТом). Также План по Персоналу содержит в себе такую информацию, как сведения о менеджерах и персонале, которые будут реализовывать бизнес-план:

a) ФИО

b) Возраст

c) Образование

d) Квалификация (+послужной список)

Выпуск продукции определенного объема и качества обеспечивается вспомогательными службами, подразделениями, основными цехами предприятия. Состав и мощность тех или иных подразделений, а также формы их взаимосвязи представляют собой производственную структуру предприятия. Функции производственного персонала ограничены и имеют свои особенности в зависимости от организации производственного процесса (технологическая, предметная или смешанная) и типа производства (массовое, серийное, единичное). В связи с этим образуется организационная структура. Организационная структура предприятия определяет состав, соотношение и формы организации аппарата управления на различных уровнях.

Проблема выбора организационной структуры занимает особое место. Структура управления может сильно отличаться в различных компаниях. Большое влияние на нее оказывает уровень стратегических целей, степень адекватности организационной структуры поставленным задачам, степень централизации и децентрализации:

Выделяются, две системы управления: централизованная и децентрализованная:

· при централизованной системе управления все управляющие по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию;

· при децентрализованной системе управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:

· двухзвенную систему;

· трехзвенную системы;

· четырехзвенную.

К организационной структуре управления в условиях рыночных отношений предъявляются определенные требования:

· минимизация связей для решения поставленных задач;

· исключение дублирований функций;

· оптимизация расходов, связанных с ее функционированием.

Целей у фирмы может быть много. Поэтому необходимо их ранжировать и выделять главную. Для достижения главной цели ставятся цели второго уровня. Для их достижения ставятся цели третьего уровня и т.д. деление целей может происходить по любому направлению деятельности маркетинга или производства. Степень деления и взаимосвязей, а также соответствия между подразделениями управленческой структуры определяется рациональной границей – необходимостью и достаточностью. В результате чего и получается деревой-целей.

Каждый уровень целей определяет набор задач, работ, управленчеких процедур, необходимых к выполнению. Уровни целей могут определяться исходя из временного интервала и по функциональному признаку, причем долгосрочные цели определяют среднесрочные, которые затем служат основой формирования краткосрочных целей и задач. В соответствии с этим структурные подразделения могут образовываться по признаку однородности выполняемых функций.

Задачи отдельных функциональных подразделений определяются из главной цели, а численность персонала и его квалификация – от трудоемкости и сложности выполняемых работ. В практике построения организационных структур управления используются тот и другой признаки, и формирование организационных структур всех уровней происходит по функционально-временному признаку. В целом функционально-временная структура удобна в смысле четкого разделения труда, распределения полномочий, обязанностей и ответственности. Все это способствует достижению высокого профессионализма менеджеров.

Необходимо напомнить о типах организационных структур.

Вопросы для самопроверки

1. Содержание производственного плана

2.Расчет издержек производства

3.Расчет необходимых инвестиций

4.Расчет производственной программы

5.Расчет производственной мощности

Литература

1.Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование: Руководство по применению / В. Ф. Ершов. - СПб.: Питер, 2005. - 288 с.

2.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 59 с.

3.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Как принимать финансовые решения. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 70 с.

4.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Составление бюджета. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 79 с.

5.Ушаков И.И. Бизнес-план / И. И. Ушаков. - СПб.: Питер, 2008. - 224 с. - (Практика менеджмента)

6.Финансовый анализ и планирование [Электронный ресурс]: Обучающий курс. - Электрон. прикладная прогр. (520 Мб). - М.: Кордис & Медиа, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM): зв. -

 

Тема 7. Кадровая политика

Цель лекции – изучение кадровой политики организации

Вопросы лекции:

1. Основными направлениями кадровой политики

2. Структура кадров

3. Принципы и методы кадровой политики

4. Требования к структуре управления

Содержание лекции

Подбор персонала – одна из самых важных и необходимых составляющих жизнедеятельности любой организации. Для того чтобы оптимизировать данный процесс, сделать его максимально эффективным, стоит заблаговременно продумать его. А именно: осуществить планирование, бюджетирование.

Наверняка те, кто хотя бы немного знает о том, что такое бизнес-процесс, подбор персонала, финансовый проект, сделают для себя некоторые выводы. Например, кадровое планирование представляет собой составление плана с сопоставленными по времени датами, к наступлению которых необходимо открыть какие-нибудь вакансии. Но это не так.

На деле оно представляет собой глубокий анализ потребностей в подборе персонала и улучшения штатного состава предприятия. Необходимо провести такой анализ, по результатам которого можно узнать об эффективном нормировании труда, трудозатратах, использовании рабочего времени. Такие мероприятия позволяют определить, есть ли необходимость в ближайшее время в данной должности. В случае, когда нужен такой штатный сотрудник, стоит уже позаботиться о составлении кадрового плана и об открытии вакансии.

Что такое кадровый план? Он представляет собой схему сроков, которая позволяет оценить сроки закрытия определённой вакансии, сопоставить подбор персонала в то или иное время. Это делается для того, чтобы, например, не пришлось закрывать несколько вакансий одновременно. Предположим, что кадровый план составлен. Теперь когда же осуществить подбор персонала? На этот вопрос чёткого ответа не существует. Многое зависит от специфики самой вакансии.

Под кадрами предприятия принято понимать основной состав работников предприятия. Т.е. кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества и в зависимости от выполняемых ими функций делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах называется структурой кадров.

Структурой кадров любого предприятии с течением времени меняется, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов: внедрением достижений научно-технического прогресса; изменением в структуре выпускаемой продукции и т.д.. для возмещения выбывающих из производства работников на предприятии в рамках кадровой политики ведется работа по подбору и подготовке новых и переподготовке имеющихся кадров.

Подбор кадров для предприятия – один из важнейших моментов его деятельности – осуществляется на основе определенных принципов и методов. Процедура подбора и отбора кадров осуществляется в следующей последовательности: рассмотрение заявления о найме и анализ данных личного дела; предварительное собеседование; заключение трудового контракта либо отказ в приеме на работу.

Производительность труда, характеризуется эффективностью (плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства.

Различают индивидуальную и общественную производительность труда. Эффективность индивидуальных затрат труда называется производительностью индивидуального (живого) труда и измеряется количеством материальных благ, производимых работником в единицу времени (выработка), или затратами времени, приходящимися на единицу продукции (трудоемкость).

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, или иначе - установить меру труда каждого работника, более конкретно – НОРМУ ТРУДА.

Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, цель которой состоит в определении необходимых затрат и результатов труда. А также установлении соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Нормирование труда, включает:

· изучение передовых методов труда;

· анализ производственного процесса и разделение на элементы;

· проектирование состава, регламента и последовательности выполнения технологического и трудового процесса;

· научное обоснование возможных вариантов нормируемой работы;

· определение величины норм труда, расчет норм и внедрение;

· выбор оптимального варианта технологии, приемов и методов труда и отдыха;

· подбор персонала предприятия, занятого непосредственно в технологических процессах (технологическая трудоемкость), обслуживании производства и управления.

 

Нормы труда служат:

· определение плановой трудоемкости изготовления;

· расчет необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификации;

· оценке результатов труда, установлению фондов заработной платы и материального поощрения

· оценке эффективности от внедрения новой техники;

· обоснованию плана повышения производительности труда;

· расчету производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

· определению количества необходимого оборудования, оценке организационного уровня рабочих мест, проведению аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

Система управления предприятием строится таким образом, чтобы отвечать поставленным целям и задачам в максимальной степени. В общем случае к структуре управления предъявляются следующие требования:

· соответствие назначения и функции целям и стратегии фирмы;

· соблюдение принципа делегирования полномочий и четкого распределения прав и ответственности;

· восприимчивость к изменению внешних условий и возможности трансформации;

· соответствие квалификации руководителей и сотрудников их функциональным обязанностям;

· контроль за исполнением управленческих решений;

· организация системы слежения за промежуточными результатами;

· быстрота и адекватность в распространении и переработке информации.

Вопросы для самопроверки

1. организационная структура;

2. ключевой управленческий персонал;

3. профессиональные советники и услуги;

4. персонал;

5. кадровая политика фирмы;

6. календарный план;

7. план социального развития;

8. правовое обеспечение деятельности фирмы.

Литература

1.Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование: Руководство по применению / В. Ф. Ершов. - СПб.: Питер, 2005. - 288 с.

2.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 59 с.

3.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Как принимать финансовые решения. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 70 с.

4.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Составление бюджета. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 79 с.

5.Ушаков И.И. Бизнес-план / И. И. Ушаков. - СПб.: Питер, 2008. - 224 с. - (Практика менеджмента)

6.Финансовый анализ и планирование [Электронный ресурс]: Обучающий курс. - Электрон. прикладная прогр. (520 Мб). - М.: Кордис & Медиа, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM): зв. -

 

Тема 8. Юридический план

Цель лекции – изучить юридические аспекты бизнес плана

Вопросы лекции:

1. Правовое обеспечение хозяйственной деятельности предприятия

2. Выбор организационно-правовой формы

Содержание лекции

Раздел бизнес-плана, посвященный правовым аспектам Вашего предприятия, целесообразно готовить вместе с юристом. Надо только правильно его подобрать. Лучше договориться о консультации с юрисконсультом одной из действующих коммерческих фирм.

Конечно, услуги юриста стоят дорого, поэтому необходимо тщательно готовиться к таким встречам, чтобы сделать их максимально краткими и информативными (договорившись о почасовой оплате).

В разделе "Юридический план", который особенно важен для новых предприятий и фирм, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой Вы намечаете вести дела. Каждая из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые также могут повлиять на успех Вашего проекта и потому небезынтересны для Ваших инвесторов и партнеров. Например, единоличное владение - наиболее простая и быстрореализуемая форма. Чтобы создать такое предприятие, достаточно подать заявление о регистрации, причем не нужно даже разрешения (кроме тех видов деятельности, где требуются лицензии на право заниматься выбранным видом деятельности). Но быстрота и легкость регистрации - не единственные и не самые важные факторы, которые надо учитывать при создании коммерческой фирмы.

Конкретное наполнение этого раздела зависит от выбранной Вами формы организации. Одно дело, если это государственное предприятие и Вам надо разъяснить систему Вашей подчиненности и границы вмешательства начальства в хозяйственную деятельность. И другое дело, если Вы собираетесь создавать акционерное общество и надо объяснить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Но, главное, Вы должны обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему Вы считаете такую стратегию наилучшей.

Вопросы для самопроверки

1. Какой юридический статус наиболее подходит для Вашего вида деятельности? Обоснуйте свой выбор.

2. Рассматривается ли возможность изменения формы предприятия в будущем?

3. Какие разрешения необходимо получить для осуществления Вашей деятельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответствия, гигиеническое заключение, согласования инспекций - опишите порядок их получения и обоснуйте ориентировочный размер затрат?

4. Какие начальные затраты потребуются для регистрации предприятия?

5. Каким образом будут оформлять сделки с поставщиками и потребителями, а также трудовые отношения (если будет привлекаться наемный персонал)?

Литература

1.Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование: Руководство по применению / В. Ф. Ершов. - СПб.: Питер, 2005. - 288 с.

2.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе. Бизнес-план. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 59 с.

3.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Как принимать финансовые решения. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 70 с.

4.Программа "Малый бизнес". Менеджмент в малом бизнесе: Составление бюджета. - М.: ИКК"ДеКА", 1993. - 79 с.

5.Ушаков И.И. Бизнес-план / И. И. Ушаков. - СПб.: Питер, 2008. - 224 с. - (Практика менеджмента)

6.Финансовый анализ и планирование [Электронный ресурс]: Обучающий курс. - Электрон. прикладная прогр. (520 Мб). - М.: Кордис & Медиа, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM): зв. -