Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


÷елевого ценообразовани€




»ли метод определени€ цены в соответствии с целевой прибылью. Ќа основе данного метода рассчитываетс€ с/с единицы продукции с учетом объема продаж, который обеспечивает получение намеченной прибыли. ѕосле этого определ€ют цену единицы продукции, котора€ обеспечила бы при существующих услови€х целевую прибыль. “аким образом, данна€ методика ценообразовани€ основываетс€ на графиках, отражающих общие издержки (посто€нные и переменные) и ожидаемую выручку при разных уровн€х объема продаж.  рива€ выручки зависит от цены товара.

Ётот метод дает возможность сравнить размеры прибыли, получаемой при различных ценах, и позвол€ет фирме, котора€ уже определила дл€ себ€ норму прибыли, продавать свой товар по такой цене, котора€ при определенной программе выпуска позволила бы в максимальной степени добитьс€ выполнени€ этой задачи.

”ровень планируемой предпри€тием цены на продукцию означает выработку им ценовой стратегии.

—уществуют различные ценовые стратегии, которые наход€тс€ в пр€мой зависимости от генеральной стратегии развити€ предпри€ти€ и положени€ предпри€ти€ на рынке. ¬озможны следующие ценовые стратегии:

Ј —ледование за лидером (в отрасли или на рынке предполагает, что цена на товар устанавливаетс€ исход€ из цены, предполагаемой главным конкурентом, обычно ведущей фирмой отрасли, предпри€тием, доминирующим на рынке);

Ј ѕолучение сверх прибыли путем Ђсн€ти€ сливокї (заключаетс€ в том. „то с самого начала по€влени€ нового товара на рынке на него устанавливаетс€ максимально высока€ цена в расчете на потребител€, готового его купить даже по такой цене);

Ј ”становление престижной цены (эта стратеги€ основана на установлении высоких цен на издели€ очень высокого качества, обладающие уникальными свойствами);

Ј —кольз€ща€ цена (предполагает, что цена устанавливаетс€ почти в пр€мой зависимости от соотношени€ спроса и предложени€ и постепенно снижаетс€ по мере насыщени€ рынка.);

Ј ѕроникновение на рынок и завоевание доли рынка и др. (дл€ привлечени€ максимального числа покупателей предпри€тие устанавливает значительно более низкую цену по сравнению с аналогичными товарами конкурентов. “ака€ стратеги€ дает возможность привлечь максимальное число покупателей и способствует завоеванию рынка. “ака€ стратеги€ используетс€ только в том случае, когда большие объемы производства позвол€ют возмещать общей массой прибыли потери на отдельном изделии.)

 

¬ыбираема€ стратеги€ предпри€тием созвучна и адекватна выбранным цел€м. “аковыми могут быть: обеспечение выживаемости в услови€х конкуренции; максимизаци€ текущей прибыли; завоевание лидерства по показател€м доли рынка или качества товара и др.

÷ели ценовой политики мен€ютс€ в зависимости от целей предпри€ти€. ¬ случае форсировани€ рынка и максимизации прибыли цел€ми ценовой политики могут быть сохранение существующего лидерства в ценах и повышение имиджа предпри€ти€. ¬ случае сохранени€ существующих позиций и удержани€ рынка ими могут быть стимулирование сбыта товаров, занимающих слабые позиции на рынке, а также снижение вли€ни€ изменени€ цен на спрос.

¬опросы дл€ самопроверки

  1. —хема распространени€ товара
  2. —пособы продвижени€ товара: реклама, стимулированиеЕ
  3. ƒопродажное и послепродажное сопровождение товара
  4. ‘ормирование общественного мнени€ о товаре и о фирме (PR)
  5. ÷енообразование

 

Ћитература

1.≈ршов ¬.‘. Ѕизнес-проектирование: –уководство по применению / ¬. ‘. ≈ршов. - —ѕб.: ѕитер, 2005. - 288 с.

2.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе. Ѕизнес-план. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 59 с.

3.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе:  ак принимать финансовые решени€. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 70 с.

4.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе: —оставление бюджета. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 79 с.

5.”шаков ».». Ѕизнес-план / ». ». ”шаков. - —ѕб.: ѕитер, 2008. - 224 с. - (ѕрактика менеджмента)

6.‘инансовый анализ и планирование [Ёлектронный ресурс]: ќбучающий курс. - Ёлектрон. прикладна€ прогр. (520 ћб). - ћ.:  ордис & ћедиа, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM): зв. -

 

“ема 5. ѕлан производства

÷ель лекции Ц изучить раздел производственного плана.

¬опросы лекции:

1. ќбщие сведени€ о предпри€тии;

2. ѕлан производства и эксплуатации;

3. ќбъем производства;

4. —мета текущих затрат;

5. —ебестоимость и цена продукции.

—одержание лекции

ѕлан производства составл€етс€ исход€ из целей долгосрочной стратегии предпри€ти€ на базе существующего потенциала, договоров по поставке материалов, прогноза объемов сбыта продукции. ќсновой дл€ реализации производственной стратегии предпри€ти€ служит производственна€ структура, под которой понимаетс€ состав и мощность подразделений предпри€ти€, их соотношение и формы на каждой ступени организации производства.

¬ этом разделе Ѕѕ привод€тс€ общие сведени€ о предпри€тии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, пр€мые (переменные) и общие (посто€нные) затраты на производство продукции, калькул€ци€ себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.

≈сли план составл€етс€ дл€ предоставлени€ потенциальным инвесторам, то информаци€ данного раздела призвана убедить инвестора в реальности изготовлени€ продукции (предоставлени€ услуги) в соответствии с заданными характеристиками и объемами.

ѕримерна€ структура раздела:

13 общие сведени€ о предпри€тии;

14 план производства и эксплуатации;

15 объем производства;

16 смета текущих затрат (- расчет переменных издержек; - расчет посто€нных издержек);

17 себестоимость и цена продукции.

1. ќбщие сведени€ о предпри€тии

ƒл€ начала дайте краткое описание предпри€ти€ с подробной характеристикой его месторасположени€. ¬о многих случа€х месторасположение €вл€етс€ определ€ющим дл€ успеха проекта.

— учетом специфики бизнеса укажите наличие необходимых транспортных св€зей, инженерных сетей (электроэнерги€, вода, тепло, канализаци€, св€зь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта.

“акже следует описать используемую технологию производства, кадровое обеспечение и уровень квалификации исполнителей, удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства дл€ окружающей среды и безопасности работающих.

Ќедостаточна€ проработка в проекте этих вопросов может вызвать расходы на штрафы или привести к закрытию производства.

2.ѕлан производства и эксплуатации

Ётот раздел производственного плана непосредственно св€зан с расчетом потока наличных средств по проекту. ѕоэтому он должен быть составлен на базе реальной информации о среде, в которой будет выполн€тьс€ рассматриваемый проект.

Ќа данном этапе должен быть разработан календарный план в форме графика расходов, по которым будет получена финансова€ отдача. ѕример календарного плана приведен на рисунке.

 алендарный план производства. ѕри составлении плана производства и эксплуатации ¬ам следует принимать во внимание два основных момента:

Ј покупка производственного здани€ и оборудовани€;

Ј производственные факторы.

ѕри покупке производственного здани€ и оборудовани€ должны соблюдатьс€ основные существующие требовани€ к инфраструктуре:

Ј местоположение по отношению к главным железнодорожным магистрал€м и системам обслуживани€;

Ј водообеспечение нынешних и будущих потребностей;

Ј электроэнерги€ (мощность трансформатора, рассто€ние до подстанции);

Ј телекоммуникации (наличие, возможное врем€ использовани€);

Ј окружающа€ среда (выхлопные газы, шум, движение транспорта и т.д.);

Ј сточные воды (предпри€тие водоочистки, достаточна€ мощность);

Ј рабоча€ сила (наличие, квалификаци€);

Ј наличие вспомогательной службы (электрики, водопроводчики и т.д.);

Ј политическа€ ситуаци€ (заинтересованность в проекте местной бщественности);

Ј система налогообложени€.

≈сли дл€ производственного процесса предполагаетс€ использование существующих зданий, то следует принимать во внимание следующее:

Ј общее состо€ние площадки, на которой расположено здание;

Ј общее состо€ние ремонтных работ;

Ј планировка (демонтаж существующих стен, сооружение новых);

Ј требовани€ к работам по сносу сооружений и вывоз строительного мусора;

Ј наличие необходимого места дл€ хранени€ и технического обслуживани€;

Ј услови€ дл€ проводки электричества;

Ј состо€ние канализационной системы;

Ј модификации с целью удовлетворени€ гигиеническим требовани€м;

Ј наличие офиса и/или места дл€ размещени€ лаборатории и их состо€ние;

Ј помещени€ дл€ персонала (столова€, комната дл€ хранени€ вещей с индивидуальными запирающимис€ шкафчиками и т.д.);

Ј место дл€ парковки;

Ј подъездные дороги.

 роме затрат, св€занных с производством, могут возникнуть и многие другие расходы в период между поставкой оборудовани€ и его установкой дл€ работы в производственных помещени€х. »х тоже следует учесть.

Ќеобходимо учитывать производственные факторы, которые представл€ют собой основу дл€ финансовых расчетов. ¬ажно перечислить все затраты, необходимые дл€ запуска производственного процесса, а также получени€ сопутствующей продукции, образующейс€ в процессе основного производства, поскольку она могла бы иметь определенную коммерческую ценность.

Ќеобходимо четко раздел€ть производственные факторы, которые в количественном выражении измен€ютс€ пропорционально объему производства, и факторы, которые не будут измен€тьс€ в зависимости от изменени€ объема производства:

пропорциональные (переменные) факторы:

Ј основные сырьевые материалы;

Ј дополнительное производство продукции;

Ј энерги€ (уголь, газ, нефть, электричество);

Ј трущиес€ и изнашивающиес€ части;

Ј упаковочный материал;

непропорциональные (посто€нные) производственные факторы:

Ј заработна€ плата штатного персонала;

Ј страховка;

Ј расходы на техническое обслуживание;

Ј работы по содержанию предпри€ти€.

—истема контрол€

ќна должна представл€ть собой систему, позвол€ющую в любое врем€ осуществить проверку соответстви€ выпущенной продукции установленным стандартам.

Ётот процесс должен включать этап проверки сырьевых материалов, а также готовой продукции. Ёто необходимо дл€ того, чтобы настроить производственные линии и пересмотреть процесс производства с целью поддержани€ необходимого уровн€ затрат и посто€нного уровн€ качества готовой продукции.

3.ќбъем производства

ƒл€ большинства планов объем выпуска продукции будет постепенно достигать своей проектируемой величины.

ќбъем производства следует указывать исход€ из производственных возможностей ¬ашего оборудовани€ и величины спроса на ¬ашу продукцию (услугу).

4.—мета текущих затрат

¬ данном подразделе привод€тс€ текущие затраты на производство продукции (услуги).

«атраты на производство или, другими словами, издержки производства классифицируютс€ на:

Ј пр€мые (переменные) - пропорционально завис€щие от изменени€ объемов производства

Ј общие (посто€нные) - не завис€щие от изменений объемов производства

1) –асчет переменных издержек.   переменным издержкам относ€тс€:

Ј затраты на сырье и материалы, комплектующие издели€;

Ј затраты на производственный персонал: конструкторы, технологи, ремонтные рабочие и т.д.;

Ј затраты на прочих сотрудников: сбытовики, кладовщики, охрана;

Ј затраты на топливо, электроэнергию (в некоторых случа€х).

2) –асчет посто€нных издержек.   посто€нным издержкам относ€тс€:

Ј затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудовани€, топливо и энерги€ на производственные нужды и т.п.)

Ј торговые издержки (реклама, меропри€ти€ по продвижению продукции, ее сбыт, реализацию и т.п.)

Ј административные издержки (заработна€ плата административного персонала: директор, главный инженер, начальник производства, бухгалтер и т.д., коммунальные услуги, услуги св€зи, командировочные расходы и т.п.)

¬опросы дл€ самопроверки

Ћитература

1.≈ршов ¬.‘. Ѕизнес-проектирование: –уководство по применению / ¬. ‘. ≈ршов. - —ѕб.: ѕитер, 2005. - 288 с.

2.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе. Ѕизнес-план. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 59 с.

3.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе:  ак принимать финансовые решени€. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 70 с.

4.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе: —оставление бюджета. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 79 с.

5.”шаков ».». Ѕизнес-план / ». ». ”шаков. - —ѕб.: ѕитер, 2008. - 224 с. - (ѕрактика менеджмента)

6.‘инансовый анализ и планирование [Ёлектронный ресурс]: ќбучающий курс. - Ёлектрон. прикладна€ прогр. (520 ћб). - ћ.:  ордис & ћедиа, 2005. - 1 эл. опт. диск

 

“ема 6. ќрганизационный план

÷ель лекции Ц изучение раздела бизнес-плана ќрганизационный план

¬опросы лекции:

1. ќрганизационна€ структура

2. —истемы управлени€

—одержание лекции

¬ соответствии со структурой бизнес-плана ќрганизационный план может включать:

  1. ёридический план
  2. —обственно ќрганизационный план
  3. ѕлан по персоналу

 

1) ёридический план содержит информацию о правовых аспектах де€тельности организации:

a) —ведени€ об учредител€х и учредительных документах

b) —ведени€ о регистрации

c) ‘орма собственности и ќрганизационна€ ѕравова€ ‘орма

d) ќсобенности налогообложени€, патентной защиты и т.д.

e) «аконодательные ограничени€ де€тельности, необходимость ее лицензировани€

2) ќрганизационный план содержит информацию об организационной структуре предпри€ти€, которые дают представлени€ о том, как распределены функции между подразделени€ми, каково взаимодействие между ними и как осуществл€етс€ контроль за их работой. “акже организационный план должен содержать сведени€ о структуре управлени€ предпри€ти€.

≈сли бизнес-план пишетс€ по действующему предпри€тию, то на существующем организационном плане предпри€ти€ и структуры вы должны отметить:

a) Ќовые подразделени€ и органы управлени€, которые возникнут в результате реализации бизнес-плана

b) ќтметить изменени€ функций других подразделений (уже существующих)

3) ѕлан по персоналу можно планировать на базе ќрганизационного плана. ¬ эту часть ќрганизационного плана будет входить: штатное расписание, требовани€ к квалификации работников, режим их работы (в соответствии с  «о“ом). “акже ѕлан по ѕерсоналу содержит в себе такую информацию, как сведени€ о менеджерах и персонале, которые будут реализовывать бизнес-план:

a) ‘»ќ

b) ¬озраст

c) ќбразование

d)  валификаци€ (+послужной список)

¬ыпуск продукции определенного объема и качества обеспечиваетс€ вспомогательными службами, подразделени€ми, основными цехами предпри€ти€. —остав и мощность тех или иных подразделений, а также формы их взаимосв€зи представл€ют собой производственную структуру предпри€ти€. ‘ункции производственного персонала ограничены и имеют свои особенности в зависимости от организации производственного процесса (технологическа€, предметна€ или смешанна€) и типа производства (массовое, серийное, единичное). ¬ св€зи с этим образуетс€ организационна€ структура. ќрганизационна€ структура предпри€ти€ определ€ет состав, соотношение и формы организации аппарата управлени€ на различных уровн€х.

ѕроблема выбора организационной структуры занимает особое место. —труктура управлени€ может сильно отличатьс€ в различных компани€х. Ѕольшое вли€ние на нее оказывает уровень стратегических целей, степень адекватности организационной структуры поставленным задачам, степень централизации и децентрализации:

¬ыдел€ютс€, две системы управлени€: централизованна€ и децентрализованна€:

Ј при централизованной системе управлени€ все управл€ющие по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. ѕодобна€ система представл€ет полностью интегрированную и функциональную организацию;

Ј при децентрализованной системе управлени€ представл€ет управл€ющим различных подразделений осуществл€ть все функции, относ€щиес€ к их де€тельности. ѕри этом управл€ющий каждого подразделени€ несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.

¬ зависимости от размеров предпри€ти€ и его подразделений иерархическа€ цепочка управлени€ может представл€ть:

Ј двухзвенную систему;

Ј трехзвенную системы;

Ј четырехзвенную.

  организационной структуре управлени€ в услови€х рыночных отношений предъ€вл€ютс€ определенные требовани€:

Ј минимизаци€ св€зей дл€ решени€ поставленных задач;

Ј исключение дублирований функций;

Ј оптимизаци€ расходов, св€занных с ее функционированием.

÷елей у фирмы может быть много. ѕоэтому необходимо их ранжировать и выдел€ть главную. ƒл€ достижени€ главной цели став€тс€ цели второго уровн€. ƒл€ их достижени€ став€тс€ цели третьего уровн€ и т.д. деление целей может происходить по любому направлению де€тельности маркетинга или производства. —тепень делени€ и взаимосв€зей, а также соответстви€ между подразделени€ми управленческой структуры определ€етс€ рациональной границей Ц необходимостью и достаточностью. ¬ результате чего и получаетс€ деревой-целей.

 аждый уровень целей определ€ет набор задач, работ, управленчеких процедур, необходимых к выполнению. ”ровни целей могут определ€тьс€ исход€ из временного интервала и по функциональному признаку, причем долгосрочные цели определ€ют среднесрочные, которые затем служат основой формировани€ краткосрочных целей и задач. ¬ соответствии с этим структурные подразделени€ могут образовыватьс€ по признаку однородности выполн€емых функций.

«адачи отдельных функциональных подразделений определ€ютс€ из главной цели, а численность персонала и его квалификаци€ Ц от трудоемкости и сложности выполн€емых работ. ¬ практике построени€ организационных структур управлени€ используютс€ тот и другой признаки, и формирование организационных структур всех уровней происходит по функционально-временному признаку. ¬ целом функционально-временна€ структура удобна в смысле четкого разделени€ труда, распределени€ полномочий, об€занностей и ответственности. ¬се это способствует достижению высокого профессионализма менеджеров.

Ќеобходимо напомнить о типах организационных структур.

¬опросы дл€ самопроверки

1. —одержание производственного плана

2.–асчет издержек производства

3.–асчет необходимых инвестиций

4.–асчет производственной программы

5.–асчет производственной мощности

Ћитература

1.≈ршов ¬.‘. Ѕизнес-проектирование: –уководство по применению / ¬. ‘. ≈ршов. - —ѕб.: ѕитер, 2005. - 288 с.

2.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе. Ѕизнес-план. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 59 с.

3.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе:  ак принимать финансовые решени€. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 70 с.

4.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе: —оставление бюджета. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 79 с.

5.”шаков ».». Ѕизнес-план / ». ». ”шаков. - —ѕб.: ѕитер, 2008. - 224 с. - (ѕрактика менеджмента)

6.‘инансовый анализ и планирование [Ёлектронный ресурс]: ќбучающий курс. - Ёлектрон. прикладна€ прогр. (520 ћб). - ћ.:  ордис & ћедиа, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM): зв. -

 

“ема 7.  адрова€ политика

÷ель лекции Ц изучение кадровой политики организации

¬опросы лекции:

1. ќсновными направлени€ми кадровой политики

2. —труктура кадров

3. ѕринципы и методы кадровой политики

4. “ребовани€ к структуре управлени€

—одержание лекции

ѕодбор персонала Ц одна из самых важных и необходимых составл€ющих жизнеде€тельности любой организации. ƒл€ того чтобы оптимизировать данный процесс, сделать его максимально эффективным, стоит заблаговременно продумать его. ј именно: осуществить планирование, бюджетирование.

Ќаверн€ка те, кто хот€ бы немного знает о том, что такое бизнес-процесс, подбор персонала, финансовый проект, сделают дл€ себ€ некоторые выводы. Ќапример, кадровое планирование представл€ет собой составление плана с сопоставленными по времени датами, к наступлению которых необходимо открыть какие-нибудь вакансии. Ќо это не так.

Ќа деле оно представл€ет собой глубокий анализ потребностей в подборе персонала и улучшени€ штатного состава предпри€ти€. Ќеобходимо провести такой анализ, по результатам которого можно узнать об эффективном нормировании труда, трудозатратах, использовании рабочего времени. “акие меропри€ти€ позвол€ют определить, есть ли необходимость в ближайшее врем€ в данной должности. ¬ случае, когда нужен такой штатный сотрудник, стоит уже позаботитьс€ о составлении кадрового плана и об открытии вакансии.

„то такое кадровый план? ќн представл€ет собой схему сроков, котора€ позвол€ет оценить сроки закрыти€ определЄнной вакансии, сопоставить подбор персонала в то или иное врем€. Ёто делаетс€ дл€ того, чтобы, например, не пришлось закрывать несколько вакансий одновременно. ѕредположим, что кадровый план составлен. “еперь когда же осуществить подбор персонала? Ќа этот вопрос чЄткого ответа не существует. ћногое зависит от специфики самой вакансии.

ѕод кадрами предпри€ти€ прин€то понимать основной состав работников предпри€ти€. “.е. кадры, в широком понимании, есть главна€ производительна€ сила общества и в зависимости от выполн€емых ими функций дел€тс€ на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие.  ажда€ категори€ работников в своем составе предусматривает р€д профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. ¬нутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

—оотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах называетс€ структурой кадров.

—труктурой кадров любого предпри€тии с течением времени мен€етс€, и эти изменени€ обусловлены действием р€да факторов: внедрением достижений научно-технического прогресса; изменением в структуре выпускаемой продукции и т.д.. дл€ возмещени€ выбывающих из производства работников на предпри€тии в рамках кадровой политики ведетс€ работа по подбору и подготовке новых и переподготовке имеющихс€ кадров.

ѕодбор кадров дл€ предпри€ти€ Ц один из важнейших моментов его де€тельности Ц осуществл€етс€ на основе определенных принципов и методов. ѕроцедура подбора и отбора кадров осуществл€етс€ в следующей последовательности: рассмотрение за€влени€ о найме и анализ данных личного дела; предварительное собеседование; заключение трудового контракта либо отказ в приеме на работу.

ѕроизводительность труда, характеризуетс€ эффективностью (плодотворность) де€тельности работников в сфере материального производства.

–азличают индивидуальную и общественную производительность труда. Ёффективность индивидуальных затрат труда называетс€ производительностью индивидуального (живого) труда и измер€етс€ количеством материальных благ, производимых работником в единицу времени (выработка), или затратами времени, приход€щимис€ на единицу продукции (трудоемкость).

ƒл€ правильной организации труда на предпри€тии необходимо знать, какое количество труда требуетс€ дл€ выполнени€ той или иной работы, или иначе - установить меру труда каждого работника, более конкретно Ц Ќќ–ћ” “–”ƒј.

Ќормирование труда Ц это вид де€тельности по управлению производством, цель которой состоит в определении необходимых затрат и результатов труда. ј также установлении соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудовани€.

Ќормирование труда, включает:

Ј изучение передовых методов труда;

Ј анализ производственного процесса и разделение на элементы;

Ј проектирование состава, регламента и последовательности выполнени€ технологического и трудового процесса;

Ј научное обоснование возможных вариантов нормируемой работы;

Ј определение величины норм труда, расчет норм и внедрение;

Ј выбор оптимального варианта технологии, приемов и методов труда и отдыха;

Ј подбор персонала предпри€ти€, зан€того непосредственно в технологических процессах (технологическа€ трудоемкость), обслуживании производства и управлени€.

 

Ќормы труда служат:

Ј определение плановой трудоемкости изготовлени€;

Ј расчет необходимой численности работников как по професси€м, так и по квалификации;

Ј оценке результатов труда, установлению фондов заработной платы и материального поощрени€

Ј оценке эффективности от внедрени€ новой техники;

Ј обоснованию плана повышени€ производительности труда;

Ј расчету производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

Ј определению количества необходимого оборудовани€, оценке организационного уровн€ рабочих мест, проведению аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживани€.

—истема управлени€ предпри€тием строитс€ таким образом, чтобы отвечать поставленным цел€м и задачам в максимальной степени. ¬ общем случае к структуре управлени€ предъ€вл€ютс€ следующие требовани€:

Ј соответствие назначени€ и функции цел€м и стратегии фирмы;

Ј соблюдение принципа делегировани€ полномочий и четкого распределени€ прав и ответственности;

Ј восприимчивость к изменению внешних условий и возможности трансформации;

Ј соответствие квалификации руководителей и сотрудников их функциональным об€занност€м;

Ј контроль за исполнением управленческих решений;

Ј организаци€ системы слежени€ за промежуточными результатами;

Ј быстрота и адекватность в распространении и переработке информации.

¬опросы дл€ самопроверки

1. организационна€ структура;

2. ключевой управленческий персонал;

3. профессиональные советники и услуги;

4. персонал;

5. кадрова€ политика фирмы;

6. календарный план;

7. план социального развити€;

8. правовое обеспечение де€тельности фирмы.

Ћитература

1.≈ршов ¬.‘. Ѕизнес-проектирование: –уководство по применению / ¬. ‘. ≈ршов. - —ѕб.: ѕитер, 2005. - 288 с.

2.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе. Ѕизнес-план. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 59 с.

3.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе:  ак принимать финансовые решени€. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 70 с.

4.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе: —оставление бюджета. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 79 с.

5.”шаков ».». Ѕизнес-план / ». ». ”шаков. - —ѕб.: ѕитер, 2008. - 224 с. - (ѕрактика менеджмента)

6.‘инансовый анализ и планирование [Ёлектронный ресурс]: ќбучающий курс. - Ёлектрон. прикладна€ прогр. (520 ћб). - ћ.:  ордис & ћедиа, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM): зв. -

 

“ема 8. ёридический план

÷ель лекции Ц изучить юридические аспекты бизнес плана

¬опросы лекции:

1. ѕравовое обеспечение хоз€йственной де€тельности предпри€ти€

2. ¬ыбор организационно-правовой формы

—одержание лекции

–аздел бизнес-плана, посв€щенный правовым аспектам ¬ашего предпри€ти€, целесообразно готовить вместе с юристом. Ќадо только правильно его подобрать. Ћучше договоритьс€ о консультации с юрисконсультом одной из действующих коммерческих фирм.

 онечно, услуги юриста сто€т дорого, поэтому необходимо тщательно готовитьс€ к таким встречам, чтобы сделать их максимально краткими и информативными (договорившись о почасовой оплате).

¬ разделе "ёридический план", который особенно важен дл€ новых предпри€тий и фирм, следует указать ту форму собственности и организации дела, в которой ¬ы намечаете вести дела.  ажда€ из этих форм имеет свои особенности, свои плюсы и минусы, которые также могут повли€ть на успех ¬ашего проекта и потому небезынтересны дл€ ¬аших инвесторов и партнеров. Ќапример, единоличное владение - наиболее проста€ и быстрореализуема€ форма. „тобы создать такое предпри€тие, достаточно подать за€вление о регистрации, причем не нужно даже разрешени€ (кроме тех видов де€тельности, где требуютс€ лицензии на право заниматьс€ выбранным видом де€тельности). Ќо быстрота и легкость регистрации - не единственные и не самые важные факторы, которые надо учитывать при создании коммерческой фирмы.

 онкретное наполнение этого раздела зависит от выбранной ¬ами формы организации. ќдно дело, если это государственное предпри€тие и ¬ам надо разъ€снить систему ¬ашей подчиненности и границы вмешательства начальства в хоз€йственную де€тельность. » другое дело, если ¬ы собираетесь создавать акционерное общество и надо объ€снить будущее распределение акционерного капитала между возможными акционерами. Ќо, главное, ¬ы должны обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменени€ этих форм и объ€снить, почему ¬ы считаете такую стратегию наилучшей.

¬опросы дл€ самопроверки

1.  акой юридический статус наиболее подходит дл€ ¬ашего вида де€тельности? ќбоснуйте свой выбор.

2. –ассматриваетс€ ли возможность изменени€ формы предпри€ти€ в будущем?

3.  акие разрешени€ необходимо получить дл€ осуществлени€ ¬ашей де€тельности: лицензию, разрешение на торговлю, сертификат соответстви€, гигиеническое заключение, согласовани€ инспекций - опишите пор€док их получени€ и обоснуйте ориентировочный размер затрат?

4.  акие начальные затраты потребуютс€ дл€ регистрации предпри€ти€?

5.  аким образом будут оформл€ть сделки с поставщиками и потребител€ми, а также трудовые отношени€ (если будет привлекатьс€ наемный персонал)?

Ћитература

1.≈ршов ¬.‘. Ѕизнес-проектирование: –уководство по применению / ¬. ‘. ≈ршов. - —ѕб.: ѕитер, 2005. - 288 с.

2.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе. Ѕизнес-план. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 59 с.

3.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе:  ак принимать финансовые решени€. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 70 с.

4.ѕрограмма "ћалый бизнес". ћенеджмент в малом бизнесе: —оставление бюджета. - ћ.: »  "ƒе ј", 1993. - 79 с.

5.”шаков ».». Ѕизнес-план / ». ». ”шаков. - —ѕб.: ѕитер, 2008. - 224 с. - (ѕрактика менеджмента)

6.‘инансовый анализ и планирование [Ёлектронный ресурс]: ќбучающий курс. - Ёлектрон. прикладна€ прогр. (520 ћб). - ћ.:  ордис & ћедиа, 2005. - 1 эл. опт. диск (CD-ROM): зв. -

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 404 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

2064 - | 1926 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.123 с.