Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕример 20. ћои coтрyдники не лад€т друг с другом




ѕример: Ђя хоз€ин небольшой фирмы, где работают около двадцати человек. ‘ирма приносит доход, который продолжает стабильно увеличиватьс€, но иногда мне кажетс€, что € не хочу, чтобы фирма росла. “акое ощущение, что чем больше она становитс€, тем больше требуетс€ служащих; а чем больше служащих € нанимаю, тем больше начинаетс€ проблем. ћне кажетс€, что, пока фирма была намного меньше, и € мог заниматьс€ всем сам, € был гораздо счастливее. я так устал от стычек и мелких кл€уз сотрудников друг на друга »ногда € чувствую себ€ не столько работодателем, сколько родителем или воспитателем в детском саду. “ак хочетс€, чтобы они просто ужились, делали свою работу и перестали доставл€ть столько хлопотї.

 огда вы думаете о своей фирме, своих служащих, клиентах и продукции, вам кажетс€, что очень ллногое нужно учесть, организовать и проконтролировать. » чем больше товаров или услуг и клиентов у вас прибавитс€, тем больше людей потребуетс€, чтобы всем этим заниматьс€. » за всеми этими мелочами легко упустить из виду самую важную часть вашего личного творени€: в основе всего лежат вибрации. ¬аше дело было создано благодар€ вашим мысл€м, а не вашим действи€м.

ћногие люди испытывают несогласие с этим утверждением, потому что им кажетс€, что они вид€т перед собой результат физических усилий и физических действий. –азумеетс€, мы согласны с тем, что вы живете в мире поступков, и что любой результат может быть отнесен на их счет. Ќо когда вы осознаете, что в получаемом результате ваши вибрации играют роль куда более значительную, чем ваши поступки, и начнете придавать большее значение своим вибраци€м, мысл€м и эмоци€м, вы найдете мощнейший рычаг дл€своею времени и своей энергии, что очень скоро скажетс€ на исходе ваших действий. √овор€ коротко, вы сможете достичь гораздо более значительных результатов, потратив на это намного меньше времени и сил

 огда вы сосредотачиваетесь на проблеме, вы тер€ете св€зь со своей более широкой перспективой и тут же начинаете ув€зать в болоте проблем  огда вы продолжаете ориентироватьс€ на решение, вы сохран€ете контакт со своим более широким взгл€дом и не только быстро находите нужные решени€ своих проблем, но и получаете удовольствие от стабильного процесса своего неизбежного роста ¬ будущем не может быть никакого роста, если ваше насто€щее не требует новых решений. ј ваше насто€щее не может требовать новых решений, если не будет существовать никаких проблем. ¬аше насто€щее не может просить дальнейших ответов, когда не существует вопросов. »ными словами, проблемы, которых вы хотите избежать, в действительности необходимы дл€ того роста, к которому вы стремитесь. ≈сли вы это поймете, то достигнете радостного ритма творени€, которым смогут наслаждатьс€ и ваши сотрудники, и вы сами.

ѕоскольку ваша фирма Ч вне зависимости от своей структуры или продукции Ч €вл€етс€ продолжением ваших мысленных вибраций, больша€ часть ее творени€ состо€лась до того, как были собраны воедино физические детали. –азмышл€€, задава€сь вопросами, обдумыва€ и принима€ решени€, вы запускали свою фирму в действие; и во врем€ этого мысленного процесса у вас было очень немного мыслей, которые представл€ли бы собой помеху и преп€тствие.

ѕоскольку все, что существует в физической форме, было сначала придумано, а потом обрело форму, ваша фирма начала свое существование еще до того, как вы нашли дл€нее физическую структуру или собрали служащих или продукцию; и в этом вибрационном состо€нии вы не встречали практически никакого сопротивлени€, поэтому развитие продвигалось очень быстро. «начительна€ часть позитивного движени€ большинства компаний происходит до физической организации фирмы; и, в большинстве случаев, как только помещени€, служащие и продукци€ подобраны, действие положительной инерции заканчиваетс€, потому что создатели компании начинают сосредотачиватьс€ на встающих перед ними проблемах. Ѕольшинству не удаетс€ удерживать внимание на решении проблем.

≈сли вы сможете пон€ть, что то, что вы называете проблемой, на самом деле €вл€етс€ просьбой об ответе от ¬селенной, котора€ может дать ответ на любой вопрос и найти решение любой проблемы, Ч и, собственно говор€, именно через этот процесс поиска ответов на вопросы и решений к проблемам и происходит вс€кое развитие, Ч то вы сможете с радостью готовитьс€ к идеальному разворачиванию своего собственного замечательного дела.

¬место того, чтобы видеть в происход€щем мелкие жалобы, вы увидите в нем возможность м€ творени€, которой оно на самом деле и €вл€етс€, и начнете ценить ту интересную смесь людей и идей, которую вам удалось собрать.

 люч к деловому успеху и личному счастью у вас один и тот же: вы должны найти мысли, которые будут вам при€тны, вместо того чтобы требовать от своих служащих, чтобы они вели себ€ так, как вам нравитс€. ¬ы должны найти способ чувствовать себ€ счастливым, независимо от того, что они делают в действительности.

”порству€ в том, чтобы чувствовать себ€ хорошо, и переработав свои мысли таким образом, чтобы положительные чувства стали у вас превалирующими, вы должны прийти в гармонию со своими бесконечно растущими желани€ми относительно своей фирмы, и ¬селенна€ предоставит вам то, что потребуетс€ дл€физическою воплощени€ этих желаний.  огда вы посмотрите на разнообразие готовности, способностей и личностных качеств своих служащих и сосредоточитесь на тех составл€ющих этого коктейл€, которые нрав€тс€ вам больше всего, ¬селенна€ принесет вам еще больше подобных им ≈сли вы будете сосредотачиватьс€ на том, что требует изменений, ¬селенна€ будет приносить вам еще больше подобного этому. Ќичто не пробуждает в других их худшие стороны также быстро, как ваша сосредоточенность на них. Ќичто не пробуждает в других их лучшие стороны так же быстро, как ваша сосредоточенность на них.

Ќекоторые владельцы частных фирм хот€т устранитьс€ от мелких деталей жизни своей организации, чтобы иметь возможность сосредоточитьс€ на общей картине и масштабных иде€х, и, безусловно, держать в уме большую картину очень ценно. Ќо вы спотыкаетесь не потому, что обращаете внимание на Ђмелочиї, вы спотыкаетесь потому, что сосредотачиваетесь на тех сторонах, которые разрывают вашу св€зь со своей —ущностью. ≈сли каждый раз, когда вы заметите Ђпроблемуї, вы будете видеть перед собой всего лишь вопрос, который призывает к себе ответ, ответ найдетс€ быстро, и вы насладитесь процессом развити€. »ными словами, мелочи не тормоз€т вас, вас тормозит разделение вашей Ёнергии. ≈сли вы способны позаботитьс€ о своей Ёнергии и поддерживать св€зь со своими развивающимис€ желани€ми в отношении вашей фирмы, по€в€тс€ более талантливые люди, которые займутс€ любыми мелочами, от которых вы хотите освободитьс€, оставл€€ вам возможность заниматьс€ теми сторонами вашего дела, которые доставл€ют вам наибольшее удовольствие.

Ќет никакого предела расширению вашего бизнеса или вашему собственному развитию. ѕоэтому начните с того, что есть, и ищите мысли, направленные вниз по течению и несущие вам облегчение. ѕоскольку вы начинаете с разочаровани€ и неудовлетворенности, а не безнадежности или подавленности, вам будет относительно просто прийти в гармонию со своим желанием хорошо управл€емого при€тного дела и, что важнее, с тем,  то ¬ы ≈сть Ќа —амом ƒеле.

я так устал разбиратьс€ с личными стычками своих сотрудников.

Ёти люди закончили школу много лет назад, но их мелочные жалобы и претензии друг к другу заставл€ют думать, что сознанием они все еще в школе.

” мен€ есть столько важных вещей, которым нужно уделить внимание,

я всегда хотел создать дл€ своих служащих при€тную рабочую обстановку.

¬ работе на мою компанию проходит, значительна€ часть их жизни.

¬полне пон€тно, что они хот€т чувствовать себ€ как можно удобнее.

 огда сталкиваешьс€ с непри€тной ситуацией, вполне естественно, что реакци€ может быть необдуманной.

¬ жизни приходитс€ изучать противоположности, и именно этим они и занимаютс€.

ѕон€в, чего они не хот€т, они смогут разобратьс€ в том, чего все-таки хот€т.

¬озможно, они беспоко€тс€ совсем не так сильно, как €, и не так сильно, как мне кажетс€.

ќни выполн€ют свою работу.

я не отвечаю за их счастье.

≈динственна€ причина моего дурного настроени€ в том, что € сам сосредоточен на негативе.

я не должен просить их вести себ€ иначе, чтобы € мог почувствовать себ€ лучше.

” людей, которые работают в моем офисе, столько положительных качеств.

 огда € сосредотачиваюсь на длинном списке положительных сторон, непри€тна€ ситуаци€ дл€ мен€ исчезает.

я хочу, чтобы они пон€ли, как сделать так, чтобы она исчезла и дл€ них.

ћне нравитс€ предоставл€ть люд€м услови€ не только дл€ процветани€, но и дл€ развити€.

я люблю этих людей.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 361 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаука Ч это организованные знани€, мудрость Ч это организованна€ жизнь. © »ммануил  ант
==> читать все изречени€...

2032 - | 1846 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.