Люди, ставшими победителями в какой-либо области, стали ими потому, что нашли способ заставить 20% усилий приносить 80% результата. Это вовсе не означает, что лидеры ленивы или не преданы своему делу. Как правило, лидеры работают очень много. Однако при одинаковых затратах времени получаемый ими результат в несколько раз более ценен, чем результат, полученный простым специалистом. Лидеры производят результаты, с которыми невозможно конкурировать ни в качестве, ни в количестве.
Лидеры работают по-другому. Лидеры обычно идут не в ногу со всеми; они думают и чувствуют иначе. В любой сфере деятельности наиболее преуспевающие люди никогда не думают и не поступают так, как думают и поступают их ординарные коллеги. Лидер может даже не осознавать, что именно он делает по-другому. Задумывается он об этом очень редко и совсем редко говорит об этом вслух. Однако хотя лидеры, как правило, не объясняют секреты своего успеха, мы часто можем сами посредством наблюдения эти секреты разузнать.
В прежние времена люди отлично это понимали. Будь то ученик, сидящий у ног гуру, подмастерье в обучении у мастера, студент, набирающийся знаний в процессе ассистирования профессору в его исследованиях, или начинающий художник, работающий с уже признанным мастером, — все они учились посредством выяснения в процессе ассистирования и имитации того, что же является наилучшим образом действия в их профессии.
Будьте готовы платить высокую цену за право работать с лучшими. Находите любой повод для того, чтобы проводить время вместе с ними. Выясняйте, в чем же заключается необычность их образа действий. Вы увидите, что они по-другому смотрят на вещи, по-другому используют свое время и по-другому взаимодействуют с людьми. Если вы не сможете делать то же, что и они, или нечто, еще более отличающееся от стереотипов вашей профессии, то вы никогда не подниметесь на вершину.
Иногда бывает даже не обязательно общаться и работать с лучшими. Вы сможете обнаружить ключевые ноу-хау уже в самой атмосфере лучшего коллектива или фирмы. Самое главное — то, чем они отличаются. В конце концов, вам нужно поработать в обычной фирме, а затем в самой лучшей — и тогда вы увидите разницу. Я, например, работал в компании «Шелл» и многое было для меня непонятным. Затем я стал работать в компании «Марс» и мне пришлось столкнуться с самыми различными людьми, прежде чем я получил ответы, которые я искал. Главное, чему я научился, — это тому, что 20% усилий ведут к 80% результата. Лидеры имеют несколько сфер, где они делают именно эти 20%.
Поэтому наблюдайте, учитесь и совершенствуйтесь.
