Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


информационные логистические системы в сфере снабжени€




Ћогистика снабжени€ €вл€етс€ первой логистической подсистемой, основна€ цель которой - управление материальными потоками и услугами в процессе обеспечени€ организации материальными ресурсами и услугами.

¬ обобщенном виде цель снабжени€ - гарантировать, чтобы организаци€ имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное врем€, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.

»сход€ из этого, можно сформулировать основные задачи логистики снабжени€:

  • налаживание надежного и непрерывного материального потока дл€ обеспечени€ бесперебойного функционировани€ организации. ƒефицит сырь€, топлива, энергии и т. п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих об€зательств перед заказчиком в срок;
  • поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;
  • развитие отношений с подразделени€ми, использующими эти материалы. ƒе€тельность снабжени€ не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделени€ми организации. Ќапример, информаци€ о требовани€х к сырью в отдел закупок поступает от главного инженера и производственного отдела. Ќа основании данных отдела закупок бугалтерией производитс€ расчет с поставщиками;
  • поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений. Ќапример, если предпри€тие закупает программное обеспечение у поставщика, который впоследствии не сможет обеспечить его долговременного обслуживани€ (т. е. модификацию и обновление), то первоначально выгодна€ цена обернетс€ высокой стоимостью содержани€ всей системы;
  • поддержка и повышение качества закупаемых материалов подразумевают, что производство продукции или оказание услуг должны осуществл€тьс€ с определенным уровнем качества, иначе конечный продукт или > слуга не будут отвечать прин€тым требовани€м и не смогут обеспечить конкурентоспособности товаров и услуг;
  • договоренность о наименьшей общей стоимости с сохранением должного уровн€ качества, количества, условий доставки и сервиса;
  • повышение конкурентоспособности.  онтроль над всеми расходами сети снабжени€ позвол€ет вы€вить операции (де€тельность), не принос€щие прибыли или требующие дополнительного времени (как, например, дополнительное хранение на складе, транспортировка и проверка), повысить конкурентоспособность организации в целом.  роме того, отдел закупок несет ответственность за обеспечение равномерного потока сырь€, необходимого дл€ производства продукции и предложени€ услуг, чтобы ответить по своим об€зательствам перед поставщиками по услови€м поставки продукции.

30. ÷ели и роль информационных потоков в логистических системах

¬ажность информационной логистической системы прежде всего заключаетс€ в том, что на ней базируетс€ подсистема управлени€ организацией соответствующего уровн€. » от степени наполнени€ информационной системы, качества и своевременности информа≠ции зависит эффективность системы управлени€ в целом.

Ѕлагодар€ функционированию системы управлени€ организацией (фирмой) достигаетс€ выполнение цели организации определенного уровн€. ќбычно прин€то выдел€ть четыре уровн€ Ђлестницы целейї организации (естественно, дл€ достижени€ целей каждого уровн€ необходима определенна€ информаци€). —оответственно информа≠ционную структуру организации целесообразно представить в виде четырехуровневой пирамиды. —амый низкий уровень пирамиды относитс€ к отдельным сдел≠кам и запросам.

ѕримеры этих действий: запросы заказа, обработка заказа, определение путей транспортировки, видов транспорта и т. д. —корость информационного потока очень важна. ƒействующий персонал Ч непосредственные исполнители (клерки). —ледующий уровень информационной пирамиды обеспечивает информацией, необходимой дл€ успешного оперативного управлени€ фирмой, ос≠новную часть менеджеров.

ƒостижение целей среднего уровн€ управлени€ возможно при использовании информации, предназначаемой дл€ тактического уп≠равлени€.

—тратегическое управление Ч это высший уровень управ≠лени€, и осуществл€етс€ оно высшим руководством организации, а тактические планы и решени€ по ним принимают руководи≠тели среднего звена. “ак как тактические планы разрабатываютс€ в соответствии со стратегическими планами, детализиру€ и разви≠ва€ их основные направлени€ на более короткий период времени, естественно, и информаци€, необходима€ дл€ прин€ти€ решений по их выполнению, отличаетс€ от информации первого и второго уровней пирамиды.

 онцепци€ логистики и стратегические цели организации на≠правлены на: а) достижение с минимальными затратами максимальной адаптации фирмы к измен€ющимс€ услови€м рынка; б) повышение доли компании на рынке; в) получение конкурентных преимуществ. ѕоэтому подсистема стратегического управлени€ органично св€зана с основными потоками информационной логистической системы организации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1440 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ѕобеда - это еще не все, все - это посто€нное желание побеждать. © ¬инс Ћомбарди
==> читать все изречени€...

2022 - | 1881 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.