Экономическая эффективность интенсификации.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г/2008 г
1. Урожайность, ц/га
пшеницы	23.6	30.2	8,0
оз. тритикале	23.6	-	-	-
2. Средний годовой удой от				119,5
одной фуражной коровы, кг
3. Себестоимость 1 ц, руб:
пшеницы
оз.тритикале		-
молока	759.95	758.85	758,85	99,85
прироста КРС		8373.68	8373,68
4. Произведено на 100 га
пашни, ц:
пшеницы				78,9
оз. тритикале		-	-	-
5. Произведено на 100 га
с-х. угодий, ц:
молока				127,7
прироста КРС	0.85	0,75	0,95	111,76
6. Получено на 100 га с-х.
угодий в текущих ценах,
тыс. руб:
валовая продукция в (сопоставимых ценах)	12.38	13,4	15,18	122,6
товарная продукция	7.7	8,5	8,6	111,6
прибыль	5.68	6,38	7,58	133,5

 

Таблица 6.

Оснащенность основными фондами с-х. назначения и экономическая

Эффективность их использования.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г/2008 г
1. Стоимость валовой продукции				119,9
в сопоставимых ценах, тыс. руб.
2. Среднегодовая стоимость				1.13
основных фондов с-х. назначения
тыс. руб.
3. Площадь с-х. угодий, га
4. Среднесписочная численность				91.5
работников, чел.
5. Фондооснащенность, тыс. руб	39,5		34,9	88,4
6. Фондовооруженность, тыс. руб	306,25	324,8	379,2	123,8
7. Фондоотдача, тыс. руб	0,01	0,01	0,01
8. Фондоемкость, тыс. руб	33,3		26,3	0,79

Проанализировав данные таблицы видно, что к 2009 г увеличилась валовая продукция и стоимость основных фондов, площадь с-х. угодий неизменна, численность работников сократилась, все эти изменения повлияли и на другие показатели.

Уровень развития агропромышленного комплекса в значительной мере определяется его оснащенностью основными средства производства, которая характеризуется показателями фондооснащенности и фондовооруженности труда. В СПК «Новоселки» эти показатели в 2009 г по отношению к 2007 г возросли в 1,13 и 1,45 раз соответственно.

Фондоотдача и фондоемкость характеризуют экономическую эффективность использования основных производственных средств. Фондоотдача возросла в 1,26 раз, а фондоемкость уменьшилась в 0,79 раз, что является положительной тенденцией эффективности использования основных производственных средств в СПК «Новоселки».

Таблица 7.

Динамика производительности труда.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г/2008 г
1. Стоимость валовой продукции				9.8
в сопоставимых ценах, тыс. руб
2. Среднегодовая численность				91.5
работников занятых в с-х., чел.
3. Отработано в с-х.:
тыс. чел.·дней
тыс. чел.·часов
4. Производительность труда,
руб: годовая
дневная
часовая

 

В ООО «Клен-1» не смотря на снижение численности работников, прослеживается динамика к увеличению валовой продукции, отработанных в с-х. тыс. чел.·дней и тыс. чел.

 

Таблица 8.

Финансовые результаты и рентабельность с-х. производства.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 к 2008 в %
1. Выручка от реализации продукции в текущих ценах, тыс. руб				81,3
2. Себестоимость реализованной				110.6
продукции, тыс. руб
3. Прибыль, убыток от			-1233	-129
реализации, тыс. руб
4. Уровень рентабельности, %	106,7	110,4

 

Уровень рентабельности снизился к 2009 г несмотря на увеличения выручки от реализации продукции. На рентабельность в большей мере повлияло увеличение себестоимости и низкий рост прибыли от реализации продукции.

В целом намечается увеличение эффективности производства, на которое во многом оказывают влияния факторы внешней среды (не контролируемые хозяйством).

Главным управляющим в ООО «Клен-1» является руководитель хозяйства, в его компетенции находятся решения по всем важным вопросам. Ему помогают руководители отдельных структур хозяйства (главный бухгалтер, главный инженер, агроном, зоотехник и др.).

 

Структура, обеспеченность и текучесть кадров руководителей и

Специалистов. Обоснование численности руководителей и

Специалистов хозяйства.

Сущность управления персоналом раскрывается с помощью таких понятий, как трудовые ресурсы, персонал предприятия, кадры.

В рыночной экономике действует закон спроса, который в существенно влияет на состояние трудовых ресурсов и их разви­тие. Так, соотношение спроса и предложения обуславливает воз­можность и пену формирования (пополнения) трудовых ресурсов предприятия в определенный период времени. На спрос и предло­жение труда, влияет государственное регулирование труда и тру­довых отношений, основными инструментами которого является конституционное право на труд и образование: уровень мини­мальной заработной платы; регламентированная продолжитель­ность труда и отдыха: разные социальные гарантии.

Коллектив ООО «Клен-1» разделен на социальные, профессио­нальные и квалификационные слои и группы, которые по-разному участвуют в создании конечного продукта, или влияют на. его ве­личину. Поэтому в составе коллектива можно выделить такую его часть, которая обеспечивает производства основной доли продук­та, т.е. " ядро". Таким "ядром" может являться наиболее стабиль­ная часть коллектива, т.е. лица, имеющие наибольший стаж рабо­ты на предприятии или наиболее квалифицированная его часть.

Служащие, или управленческий персонал, Осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производ­ством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты пе­реработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности яв­ляется изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управлен­ческий персонал разделяется на две основных группы: руководите­ли и специалисты.

Руководители — это работники, которые занимают долж­ность руководителей предприятий и их структурных подразделе­ний. К ним относятся: директора (ген. директор), начальники, заве­дующие, главные специалисты (гл. бухгалтера, гл. инженеры, гл. механики и др.), а также заместители соответствующих должно­стей.

Специалисты - работники, которые занимаются инженерно-технической экономикой и др. работами, в т.ч. — инженеры, эко­номисты, бухгалтера и др.

Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В зависимости от масштаба управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решения по всем функциям управления, и функциональ­ных руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают руководителей высшего уровня управле­ния предприятия (директор и его заместители), среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники участков, мастера). Специалистов предприятия мож­но разделить на три основные группы в зависимости от результа­тов труда:

- функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых является управленческая информация (референты, экономисты, бухгалтера, финансисты, маркетологи и др.);

- специалисты - инженеры, результатом деятельности кото­рых является конструкторско-технологическая или проектная ин­формация в области техники и технологии производства (техно­логи, инженеры, конструкторы, строителя, проектировщики и др.);

- служащие - технические специалисты, которые осу­ществляют подготовку и оформление документации, учет и кон­троль хозяйственного обслуживания. Т.е. осуществляют чисто тех­ническую работу (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры, кладовщики, официанты и др.), выполняющие вспомогательные работы в управленческом процессе.

В целом хозяйство обеспечено руководителями и специалистами. В среднем у одного руководителя в подчинении находится один специалист, у которого 7 работников. Большая часть руководителей и специалистов заняты непосредственно в животноводстве, т.к. главной отраслью специализации ООО «Клен-1» является животноводство.