К формам организации производства относятся концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование.
Концентрация – это процесс, направленный на увеличение выпуска продукции и оказания услуг на предприятии, сосредоточение производства в крупных организациях.
Укрупнение предприятий – сосредоточение производства на крупных предприятиях. Определяется научно-техническим прогрессом средств труда и ростом объемов выпускаемой продукции.
Диверсификация производства – одна из самых сложных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, предприятия.
Специализация – это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т. е. процесс производства однородной продукцииили выполнения отдельных технологических операций.
Различают следующие формы специализации:
1. предметная специализация. Ее сущность заключается в том, что организация специализируется на выпуске готовой продукции (тракторов, автомобилей, самолетов и т. п.);
2. подетальная специализация. В этом случае организация специализируется на производстве отдельных деталей, узлов и агрегатов. Примером такой специализации может служить подшипниковый, карбюраторный заводы;
3. стадийная или технологическая специализация. При такой форме организация специализируется на выполнении лишь отдельных стадий технологического процесса. Например, прядильные фабрики, изготавливающие пряжу для ткацких предприятий, литейные, кузнечно-прессовые и сборочные производства в машиностроении;
4. специализация вспомогательных производств. К такой форме специализации можно отнести организации, которые заняты выпуском тары и упаковки, инструментов и оснастки, а также выполняющие ремонтные работы.
Кооперирование – это длительные производственные связи между организациями, участвующими в совместном изготовлении определенной продукции.
В соответствии с формами специализации различают три формы кооперирования:
1. предметное или агрегатное кооперирование, заключающееся в том, что ряд предприятий поставляет разные изделия (электромоторы, генераторы и др.) головным заводам, выпускающим машины и оборудование;
2. подетальное кооперирование, когда ряд специализированных предприятий поставляет головному узлы и детали (подшипники, втулки, поршневые кольца и др.);
3. технологическое или стадийное кооперирование, выражающееся в поставках организациями полуфабрикатов головным предприятиям (пряжи – ткацким фабрикам)
Различают кооперирование по отраслевому и территориальному принципам. Кооперирование по отраслевому принципу делится на внутриотраслевое и межотраслевое, а по территориальному – на внутрирайонное и межрайонное.
Комбинирование – соединение разных производств, представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, комплексную переработку сырья или использование отходов производства в одной организации (комбинате).
Различают три основные формы комбинирования, основанные:
- на последовательном выполнении технологических стадий обработки сырья (металлургический комбинат, на котором осуществляются такие технологические стадии обработки как «железная руда – чугун – сталь – прокат»);
- на использовании отходов производства (сочетание цветной металлургии с химической промышленностью путем использования отходов, возникающих при переработке руды (сернистого ангидрила) для производства серы);
- на комплексном использовании сырья, материалов, энергии и отходов. Примером этой формы комбинирования могут служить нефтехимические комбинаты, в которых осуществляется комплексная химическая переработка нефти и попутных газов, нефтедобыча и нефтепереработка для производства синтетических материалов.
Основными показателями уровня концентрации производства являются размеры предприятий, определяемые:
- годовым выпуском продукции;
- среднегодовой численностью работающих;
- среднегодовой стоимостью основных фондов;
- потреблением электроэнергии за год.
Планирование деятельности организации
План
1. Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.
2. Структура бизнес-плана.
3. Характеристика экономических показателей организации.
4. Основные показатели производственной программы.
5. Производственная мощность – основа производственной программы.
6. Логистика и ее роль в выполнении производственной программы.
Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов.
Внутрифирменное планирование – это процесс разработки и корректировки плана, включающий предвидение, обоснование, концентрацию и описание деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу.
Утвержденный руководителем план организации имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц.
В плане указываются:
- цель деятельности организации и ее структурных подразделений на плановый период и количественно выраженная система показателей;
- средства достижения цели (финансовые, материальные, трудовые и информационные ресурсы);
- методы и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;
- этапы и сроки выполнения работ;
- исполнители плана по срокам и видам работ;
- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Планирование включает следующие этапы:
- определение и обоснование основной цели и задач организации;
- установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленных задач;
- детализация заданий по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
- детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.
Виды планов:
1) По длительности планового периода:
- стратегические планы составляются на 10-15 лет на основе прогнозов виденья организации в будущем;
- долгосрочные планы составляются на базе стратегического плана на 5-10 лет. Они носят описательный характер и определяют общую стратегию деятельности организации;
- среднесрочные планы составляются исходя из долгосрочного плана и содержат конкретные цели и цифры на 2-5 лет;
- текущие (годовые) планы разрабатываются на основе среднесрочных планов и уточняют его показатели;
- оперативно-производственные планы уточняют задания годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место).
2) По функции назначения:
- производственные (изготовление продукции);
- коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия);
- инвестиционные и способствующие техническому развитию производства;
- планы по труду и заработной плате;
- финансовые планы.
3) По уровням управления предприятия:
- общефирменные (по организации в целом);
- цеховые;
- планы работ отделов, лабораторий;
- планы работ участков и бригад.
Структура бизнес-плана.
Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации коммерческого проекта (сделки) или создания новой организации.
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
1. Резюме – это сводный раздел, представляющий содержание плана в миниатюре. Содержит идеи, цели и суть проекта, стратегию и тактику достижения целей.
2. Характеристика предприятия (фирмы), выбор деятельности.
3. Описание продукции или услуг, предоставляемых предприятием.
4. Анализ рынков сбыта и основных конкурентов – содержит изучение уровня цен на рынке, спроса и возможностей покупателей, выявление потенциальных конкурентов.
5. План производства продукции (услуг) – содержит производственную программу предприятия, определение потребности в основных и оборотных средствах, планирование численности персонала и фонда заработной платы, планирование себестоимости продукции или услуг.
6. План маркетинга – содержит цели и стратегии маркетинга, ценовую политику и методы ценообразования, рекламные мероприятия.
7. Организационный план разрабатывается только при создании нового предприятия и содержит информацию о правовых аспектах деятельности (сведенья о регистрации, учредительные документы и т.д.), о формировании организационной структуры и структуры управления.
8. Оценка рисков и страхование.
9. Юридический план.
10. Финансовый план – содержит расчет предполагаемой прибыли, баланс доходов и расходов, прогнозный баланс активов и пассивов предприятия, анализ безубыточности, стратегию финансирования.
