Міжнародний менеджмент — це теорія і практика управління міжнародним бізнесом, тобто діяльністю, пов’язаною з переміщенням ресурсів, товарів та послуг за межі національних кордонів.
Основними видами міжнародного бізнесу є міжнародна торгівля і зарубіжні інвестиції, насамперед прямі іноземні інвестиції (ПІІ). Одним з головних суб’єктів міжнародного бізнесу є міжнародна фірма, що виступає як частина системи глобального підприємництва, яка включає в себе поставщиків, клієнтів, конкурентів. Ареною діяльності міжнародних фірм можуть бути науково-технічна, виробничо-інвестиційна, торговельна, валютно-фінансова та кредитна сфери.
Міжнародний фінансовий менеджмент – це система прийняття економічних рішень, які виникають при реалізації завдань фінансового менеджменту в умовах інтернаціоналізації господарчої діяльності фірми, ТНК.
Міжнародний фінансовий менеджмент вирішує низку таких специфічних завдань:
Ø аналіз стану платіжного балансу країни;
Ø планування фінансових операцій з точку зору використання у міжнародних розрахунках різних валют;
Ø кредитування експортної діяльності;
Ø міжнародне капітальне бюджетування, мотивація проведення прямих та портфельних інвестицій;
Ø операції на євровалютном, єврокредитном ринках та євроринку цінних паперів.
Підприємницька стратегія ТНК будується, виходячи з її глобальної мети (місії) і має п’ять напрямків:
1) стратегію в галузі дослідження і розвитку;
2) операційну стратегію;
3) фінансову стратегію;
4) маркетингову стратегію;
5) стратегію людських відносин.
У відповідності з цим виділяються три основні функції менеджменту: виробничий менеджмент, котрий охоплює перший, другий і п’ятий напрямки, маркетинговий менеджмент та фінансовий менеджмент.
В управлінні ТНК ці функції утворюють систему, в якій всі функції — головні, рівнозначні і взаємообумовлені підсистеми (підрозділи) єдиної системи управління, котрі діють (повинні діяти) в інтересах організації в цілому. Її загальним завданням є досягнення поставленої мети якомога ефективніше і продуктивніше, ніж конкуренти.
Управління виробництвом покликане забезпечити ефективне функціонування виробничих систем для реалізації загальної мети фірми в заданих межах щодо витрат і прибутку. Виробничий менеджмент пов’язаний з функцією пропозиції.
Маркетинг безпосередньо пов’язаний з функцією попиту, що визначає зміст виробничої діяльності фірми. Його місце визначається тим, що загальна стратегія забезпечення конкурентоспроможності фірми і стратегічні рішення в галузі виробничої і фінансової діяльності приймаються тільки після ретельного аналізу і визначення потреб і самого продукту. Функцією фінансового менеджменту є взаємопов’язання попиту і пропозиції в рамках фінансів фірми. Управління щодо ефективного розподілу коштів в активах підприємства та їх збільшення є головним завданням фінансового менеджменту. В його віданні знаходяться важелі фінансового регулювання, а також фінансовий облік і контроль, який дозволяє кожну операцію в корпорації виміряти в показниках прибутку і збитків і кожному менеджеру пред’явити позов за успіх або невдачу на довіреній йому дільниці. Зв’язок фінансового менеджменту з виробничниками йде по лінії управління матеріально-технічними засобами, насамперед в частині системи управління запасами “точно в строк”, котра залежить від коливань валютного курсу, обмеження експорту, великих відстаней, відмінностей у відносних витратах на робочу силу і валюти оплати праці в різних країнах. З маркетингом фінансовий менеджмент пов’язаний по лінії фінансування міжнародної торгівлі, ціноутворення і коливань обмінних курсів.
