1
?
, , . , - . , , .
, (Robbins, 1993). , , , , , , , , . , , ( -, , ).
, : , , , (Fayol, 1916). : 1) , 2) , 3) (, , . leading), 4) ( . controlling) .
, - , , . . , .
. , , , , .
, . . , , , .
, , . , , , , , , - , . , , , . . .
|
|
1. ?
, , , , (Robbins, 1993).
1960- (Mintzberg, 1973). : , , (. 1).
1. ( *)
(figurehead) | ; | , , , , | |||
(Leader) | , | ||||
/ (Liaison) | , | , | |||
(Monitor) | ; | , , | |||
(Disseminator) | , , | ; , | |||
(Spokesperson) | , , ; | ; , . | |||
(Entrepreneur) | , | ||||
(Disturbance handler) | , , | , | |||
(Resource allocator) | , ; ; ; | ||||
(Negotiator) | |||||
* . X. : MintzbergH. The Nature of Managerial Work, 1973.
, , . . . , . . , , . , . . , .
|
|
. , , . , , . , , , . , , , . . , , : , , .
, . , .
. , , . , , , ; , . , , , , .
, , . (Katz, 1974, pp. 90102) ,
. : , ().
. . , , .
, , , , . , . , , , , .
. , . , , , ; ; . , .
|
|
, , , , . , , , , (Luthans, 1988, pp. 127132). 450 , :
1. . , .
2. . .
3. . , , , .
4. . , , , , .
, ( ) ( , ) - (. 2). , , , . . , . , 39% , 70% ,
2. *
1. | 32% | 13% | 19% |
2. | 29% | 28% | 44% |
3. | 20% | 11% | 26% |
4. | 19% | 48% | 11% |
* Luthans F., Hodgetts R., Rosenkrantz S. Real managers. 1988. . X. .
! , . , . , . .