Инвестиционное предложение

Инвестиционное предложение содержится в начале финансового плана. Этот пункт определяет величину требуемого финансирования, сроки его предоставления и форму привлечения капитала.

Укажите, какая сумма требуется вашей компании для реализации проекта. Уточните, какая сумма необходима немедленно, а какие суммы необходимы по прошествии времени и в какой срок.

Инвестору также необходимо знать, в какой форме вы желаете привлечь капитал.

— Кредит. Укажите максимальную процентную ставку по кредиту, которая бы вас устроила, а также срок кредита.

— Акционерное (долевое) финансирование компании. Если вы существуете или планируете существовать в форме компании закрытого типа, сообщите величину уставного фонда компании, какую долю или доли из него вы предлагаете инвестору или инвесторам.

43. Возможные приложения к бизнес-плану.

Одним из серьезных аспектов разра­ботки бизнес-плана является то, что вы ограничены в объеме информации, которую должны в него включить.

Общие правила

Приложения к бизнес-плану — самое подходящее место для информации, которая способна поддержать, подтвердить и усилить умозаключения, приведенные в плане. В приложени­ях вы можете представить детали, касающиеся частных аспектов бизнеса: маркетинговые и рыночные иссле­дования, технологии, расположение и т.д. Однако данные, являющиеся ключевыми для понимания бизнеса, должны быть включены в бизнес-план.

Если вы решили использовать приложения, то руководствуйтесь общими правилами:

— В любом случае бизнес-план должен быть самодостаточным. Многие инвесторы никогда не читают приложения, особенно при первом рассмотрении.

— Включение приложений не является обязательным. Включите их в том случае, если вы считаете, что они усилят и завершат общую картину.

— Не включайте в приложения абсолютно новую для бизнес-плана информацию. В плане должны иметься ссылки на все приложения.

— Делайте приложения короткими. Блок приложений не должен быть много длиннее бизнес-плана. Если же объем блока приложений остается большим, включите блок в отдельный пакет.

Возможные приложения

Протоколы о намерениях / Ключевые контракты. Одним из сильнейших аспектов, которые могут быть включены в приложения, являются копии протоколов о намерениях по продаже или контракты с покупателями, особенно если речь идет о новом бизнесе. Это указывает на то, что компания действительно имеет источники получения прибыли, и потребители заинтересованы в товаре.

Фотографии. Как правило, фотографии не включаются в бизнес-план. Поэтому если вы используете фотографии товара, оборудования, местоположения и т. д., включите их в приложения.

Результаты маркетинговых исследований.

Резюме ключевых менеджеров. Если резюме менеджеров достаточно впечатляющие, и их количество велико, то включите их в приложения.

Техническая информация. Если компания использует или развивает новые технологии, включите в приложения специфическую техническую информацию.

Производственная информация. Можете включить в приложения описание производ­ственного процесса или используемого оборудования.

Другая информация. Например:

— Анализ конкуренции.

— Маркетинговый бюджет.

— Затраты, необходимых для запуска компании.

44. Основные источники информации при подготовке бизнес-плана.

Для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация.

Основой информационного блока (компонента) процесса бизнес-планирования являются:

1) экономическая информация (прогноз процентных ставок, прогноз темпов инфляции и т. д.);

2) учетная информация (информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, приложения к балансу) и управленческого учета);

3) сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных биржи прочая финансовая информация;

4) политическая информация и т. д.

Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РБ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

Источниками нужной информации могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса), фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

Все большую роль как источник информации приобретает компьютерная сеть Internet.