Выход на производственные мощности и достижение максимального товарооборота компании ожидается в 2013 году.

Основные мероприятия проекта

Сроки проведения проекта

Для реализации и достижения поставленных целей и задач предлагается несколько этапов PR-компании:

· Проведение пресс-конференции для широкого пула СМИ

· Организация адресной рассылки информации о новом продукте «Пчелка АГУША» журналистам, специализирующимся на рыночной продукции в популярных СМИ

· Информационное спонсорство, участие в ток-шоу и работа «Агентов влияния» в сети Интернет

· Реклама в СМИ, создание информационных, красочных роликов, которые привлекают внимание детей и их родителей

· Организация (для старшей группы детей) утренников и конкурсов для детей в торговых комплексах, где продается новая витаминная продукция «Пчелка АГУША»

· Проведение рекламных и иных акций

 

Этапы проекта с кратким описанием выполненных работ:

 

Этап - Подготовительный

• Разработка целевого пула СМИ (федеральные издания и региональные) • Организация пресс-мероприятия (формулирование информационного повода; разработка концепции и идеологии мероприятия, содержательного сценария мероприятия, списка острых вопросов; логистическая подготовка мероприятия; формирование и печать пресс-пакета; разработка текстов анонса и пресс-релиза; рассылка персональных приглашений журналистам.)

• Формирование базовых текстов для работы со СМИ

• Аренда площадок:

1)для проведения пресс-конференции для СМИ в здании дома журналистов в г. Курске, ул. Радищева;

2)для проведения презентации производства нового продукта для торговых представителей на ОАО «Экспериментальный комбинат детского питания» п. Чермошное Курского района

• Организация работ промоперсонала на специально организованной выставке продукции «Пчелка АГУША» Курской Коренской ярмарке

• Аренда веселых и ярких костюмов для промоперсонала на выставке продукции «Пчелка АГУША» (разработка концепции, подбор, выбор аксессуаров, выбор актуальных персонажей из мультфильмов для детей с дегустацией экспериментальной партии продукта)

• Организация работ по размещению сообщений о новой продукции «Пчелка АГУША» и деятельности компании «АГУША» по модернизации производства и подбору натурального сырья в сети Интернет - 1 месяц

• Организация участия компании на радио и ТВ-шоу (ВГТРК «Курск», «Сейм», ТВЦ- Курск)

Дата проведения 1 этапа: с 1 мая до 30 июня 2012 года

Ответственные за мероприятия: Маркетинговый и рекламный отдел

 

2 Этап – Основной (реализация)

• Проведение пресс-конференции (аккредитация журналистов, модерирование мероприятия, организация синхронного перевода, презентация производства витаминизированного продукта «Пчелка АГУША» на курском заводе, организация фуршета, инициирование интервью у работников компании)

• Координация работ промоперсонала в рамках выставки на предприятии

• Организация музыкального сопровождения на презентации

• Организация личных интервью руководителей предприятия и разработчиков новой продукции с журналистами

• Участие в съемках в телепередаче «Утро» (телеканал ТВЦ-Курск)

• Участие в детском ток-шоу на канале «Карусель»

• Организация фото и видеосъемок на момент проведения выставки на производстве и конкурсов для детей и их родителей

Дата проведения 2 этапа: с 1 июля до 31 августа 2012 года

Ответственные за мероприятия: PR-отдел

 

3 этап – Завершающий

• Мониторинг вышедших публикаций в СМИ о компании

• Создание итогового отчета о проведенных работах по проекту (подробный отчет с предоставлением всех разработанных материалов и документов, перечень вышедших и планируемых публикаций)

• Подготовка PR-Value по итогам мероприятия

• Закрытие работ с субподрядчиками

Дата проведения: сентябрь 2012 года

Ответственные: все отделы

Данные временные рамки были взяты из соображений, что на первом этапе публика не знакома с продуктом, именно поэтому главной задачей в течение определенного периода времени является ознакомление ее журналистами, торговыми сетями, затем запланированы более подробные ознакомительные мероприятия, рассчитанные непосредственно на целевую аудиторию. Основной целью второго мероприятия является привлечение новых клиентов; поддерживание отношений с постоянной клиентской базой.

Финансовым обеспечением РR-компании (бюджет) и источниками расходов и источники доходов предположительно будут являться инвесторы, которые будут активно рекламироваться при проведении акций и мероприятий.

 

Перечень расходов:

Инвестиционные затраты направлены в основном на приобретение и установку новой технологической линии для производства витаминизированной сладости для детей «Пчелка АГУША», а также оборудования для выпуска упаковки с новым логотипом.

Инвестиционные затраты составят – 27539,76 тыс. руб.

Основной торговый оборот 2012г. приходится на следующие месяцы: сентябрь, октябрь, ноябрь, декабрь.

Наименьший товарооборот (выпуск опытной партии) - июль (5,3%).

Выход на производственные мощности и достижение максимального товарооборота компании ожидается в 2013 году.

Товары также распределяются по возрастным категориям (от 1,5 года до 3-х лет-100 %).

В процессе проекта рассчитываются:

1) инвестиционные издержки:

- приобретение оборудования (линии) - 10900 тыс. руб.;

- закупка вспомогательного оборудования (упаковочное) – 805 тыс. руб.;

- прочие затраты (монтаж оборудования, наладка) - 471 тыс. руб.

2) затраты предприятия:

- на реконструкцию производственного помещения - 5000 тыс. руб.;

- на PR-компанию (реклама, презентация, работа СМИ и др.) - 1000 тыс. руб.

- на приобретение сырья и материалов для производства – 8000 тыс. руб.

- расходы по заработной плате – 353,76 тыс. руб.

- налоговые платежи – 523 тыс. руб.

- на содержание предприятия (коммунальные услуги) – 487 тыс. руб.

Планируемые доходы составят:

1 год - 27 600 тыс. руб. (годовой выпуск продукции «Пчелка АГУША» - 1 млн. штук) ;

2 год - 42 000 тыс. руб. (годовой выпуск продукции«Пчелка АГУША» - 1,2 млн. штук) ;

3 год – 56 000 тыс. руб. (годовой выпуск продукции«Пчелка АГУША» - 1,4 млн. штук) ;