. , , .
, , . . : , .
- (, , ). . , , .
( , , ). ( , ). .
, : , . . , , .
. , , , , . 4, . , . , , - , . . . , , , . , , .
, , . : , , , . . , , , . . . , , .
|
|
, , . : , , .. . , .
. , . .
, . , . - .
, , , .
, . , .
, : , , .
.
, .
, . , .
. . .
, , - . ( ). , , 5 82, 53 52% (Nielsen Company, 1990). .
- . , , .
|
|
- , , .
, , . :
;
, ;
;
;
.
- . , , . .
, , , .. .
, , , , .
, .
, , . , .