Предмет, цели, задачи и принципы построения дисциплины

Введение

В рыночной экономике контроллинг выступает не только основной составляющей любой из функций управления (прогнозирования и планирования; координирования, регулирования, учета и контроля; стимулирования; оценки условий хозяйствования), но и сам является видом управленческой деятельности, предшествующей принятию управленческих решений.

В современных условиях необходимы адекватные изменения в системе управления предприятием. Вместе с тем, до сих пор остаётся открытым вопрос о возможности использования из­вестных методов эффективного управления. Основная проблема заключается в нехватке необходимой и достоверной информации. Её отсутствие приводит не только к слабой подготовленности принимаемых управ­ленческих решений, но и к их бессистемности. Всё это существенным обра­зом ограничивает развитие предпринимательства, поскольку не позволяет своевременно выявлять и использовать существующие резервы роста эконо­мической эффективности.

Контроллинг – это управление будущим коммерческой организации для обеспечения длительного функционирования ее в целом и структурных единиц в частности. С помощью контроллинга вырабатываются стратегия развития предприятия, обосновываются управленческие решения, выявляются резервы повышения эффективности производства, а также оцениваются результаты деятельности любого предприятия в целом и его структурных подразделений в отдельности.

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Требования государственного образовательного стандарта

Высшего профессионального образования к структуре

И содержанию дисциплины

Дисциплина «Контроллинг на предприятии» относится к циклу специальных дисциплин (СД.В.02) и включает следующие дидактические единицы:

История возникновения и развития концепции контроллинга. Роль контроллинга в системе управления предприятием. Создание службы контроллинга на предприятии. Методы классификации затрат, признаки классификации затрат. Распределение накладных расходов. Понятие центров ответственности, их классификация. Организация контроля за центрами затрат. Определение точки безубыточности на основе сумм покрытия. Экономическое содержание понятия «полезные» и «холостые затраты». Принятие управленческих решений на основе анализа зна­чения показателя «сила воздействия операционного рычага». Расчёт точки безубыточности в условиях неопределённости. Планирование ассортиментной программы производства. Решение задачи «производить или закупать» (MOB). Цели и задачи формирования бюджетов на предприятии. Структура системы бюджетов на предприятии. Классификация подходов к разработке бюджетов на предприятии. Формирование факторных систем в процессе детерминированного мо­делирования. Способы измерения влияния факторов в процессе детерминированного анализа. Методики факторного анализа прибыли и рентабельности по системе «директ-костинг». Стратегическое планирование. Организация реализации стратегии. Контроль реализации стратегии. Особенности контроллинга инвестиционных проектов. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Анализ ликвидности баланса предприятия. Управление стоимостью компании.

Предмет, цели, задачи и принципы построения дисциплины

Предметом изучения дисциплины «Контроллинг на предприятии» является управленческая деятельность по обоснованию и принятию управленческих решений.

Целью курса «Контроллинг на предприятии» является изучение:

• системы современных методов стратегического управления предприятием;
• новой идеологии хозяйствования, адекватной рыночной экономике;
• формирования логики принятия управленческих решений в сфере производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих их высокий динамизм и вариативность;
• теории и современных концепций прикладного контроллинга, используемыми в отечественной и зарубежной практике.

Основными задачами при изучении дисциплины являются:

• понимание сущности, принципов и задач контроллинга;

- исследование методики управления производственными затратами, как инструмента контроля и управления деятельностью предприятия;

• составление заключений по результатам исследования и анализа деятельности предприятия;
• разработка управленческих решений по наиболее полному использованию ресурсов предприятия и повышению его конкурентоспособности.

Основными принципами построения дисциплины являются:

• принцип научности заключается в обязательном соответствии содержания и методов преподавания современному уровню развития управления предприятием;
• принцип наглядности вытекает из сущности процесса восприятия, осмысливания и обобщения студентами изучаемого материала;
• принцип прочности знаний в обучении позволяет опираться на приобретенные раннее знания, умения и навыки, а также позволяет использовать приобретенные знания, умения и навыки на последующих этапах обучения;
• принцип последовательности означает, что обучение идет от простого к сложному, от представлений к понятиям, от неизвестного к неизвестному, от знания к умению, а от него к навыку;
• принцип систематичности предполагает соблюдение определенного порядка в рассмотрении, изучении и постепенное овладение основными понятиями и положениями контроллинга;
• принцип доступности предполагает ориентацию на уровень развития сил и способностей студентов для восприятия изучаемого материала.

Изучение теоретических и методических положений контроллинга позволит сформировать необходимые профессиональные знания и расчетно-аналитические, нормативно-методические умения будущих менеджеров, что позволит им выбирать оптимальные варианты управленческих решений.