Цели и функции маркетинга

Планирование маркетинга начинается с определения целей маркетинга. Эти цели должны самым непосредственным образом вытекать из миссии и общих целей предприятия.

Например, некоторое предприятие определяет для себя следующую последовательность целей, имеющую вертикальную структуру.

Цели предприятия:

· Увеличивать объемы продаж на 10% ежегодно на протяжении последующих пяти лет;

· Увеличивать прибыль на 12% ежегодно на протяжении последующих пяти лет.

 

 

 

 

МИССИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ

 

ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ МАРКЕТИНГОВЫХ УСИЛИЙ

 

ЦЕЛЬ УСИЛИЙ ПО ОТДЕЛЬНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ

 

Рис. 7. Иерархия целей маркетинга

Цели маркетингового отдела: Предварительно определить объемы продаж, прибыль и долю рынка следующим образом:

 

 

Группа	Объемы продаж	Прибыль	Доля рынка
продуктов	Год 1 2 3 4 5	Год 1 2 3 4 5	Год 1 2 3 4 5
A B C D E F

Таб. 6. Цели менеджера отдела продаж

Определить цели по объемам продаж и прибыли для каждой группы продуктов в соответствии с долями в каждом географическом районе и сегментами потребителей, на протяжении следующих пяти лет в следующем объеме:

 

	Объемы продаж	Прибыль
Продукт А	Год 1 2 3 4 5	Год 1 2 3 4 5
Регион 1 Регион 2 Регион 3 Сегмент 1 Сегмент 2 Сегмент 3

Таб. 7. Цели регионального менеджера по продажам

Определить цели по объемам продаж и прибыли для каждой группы продуктов в соответствии с долями на каждом участке и сегментами потребителей, на протяжении следующих пяти лет в следующем объеме:.........

Такая же координация маркетинговых целей должна быть не только по вертикальной линии, но и по горизонтальной линии. Координация целей должна также быть продумана не только в отношении объемов продаж, прибыли и доли рынка, но также и по элементам маркетинга, таких как ценообразование, реклама, продвижение товара, система дистрибьюции и т.д.

Цели маркетинговых усилий должны быть сформулированы таким образом, чтобы они охватывали все основные функции маркетинговой деятельности, а именно:

· аналитическую;

· производственную;

· сбытовую.

Помимо вышеперечисленных функций, маркетинговая деятельность включает в себя дополнительный ряд важных видов деятельности, которые также необходимо планировать. Речь идет об организации системы поддержки и обеспечения службы маркетинга. Здесь могут быть перечислены следующие направления деятельности:

· организация системы управления маркетингом;

· организация системы финансирования маркетинговой деятельности;

· организация системы управления информацией;

· организация контроля за маркетинговой деятельностью; и т.д.

Если составляемый бизнес-план относится к созданию совершенно нового предприятия, данные направления деятельности поддерживающие службу маркетинга должны быть запланированы в организационном плане. В случае, что разрабатываемый бизнес-план имеет отношение к действующей структуре предприятия, план маркетинга будет содержать только вопросы относящиеся к основным функциям маркетинга перечисленные выше.