НИЖЕГОРОДСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ
(НГСХА)
Курсовая работа
по дисциплине «Статистика»
на тему: «Экономико-статистический анализ наличия и использования трудовых ресурсов в ООО «им. Свердлова» Уренского района Нижегородской области»
Нижний Новгород 2015
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..…3
Глава 1. Показатели наличия, состава, структуры и обеспеченности трудовыми ресурсами в ООО «им. Свердлова»……………………………………………..…6
Глава 2.Показатели эффективности трудовых ресурсов и их статистическое изучение…………………………………………………………………………….14
Глава 3.Статистическое изучение факторов, обусловливающих эффективность использования трудовых ресурсов……………………………………………….19
Выводы и предложение…………………………………………………………....32
Список использованной литературы……………………………………………..34
Введение
Проводимая в стране экономическая реформа привела к существенному сокращению объемов производства сельскохозяйственной продукции, уменьшению количества рабочих мест и потребности в рабочей силе.
Обеспечение колхозов и совхозов необходимыми трудовыми ресурсами и их рациональное использование являются важными условиями интенсификации с/х и увеличения производства сельскохозяйственной продукции.
Особое значение вопрос использования рабочей силы имеет в колхозном производстве, где надо обеспечить занятостью в общественном производстве не минимально необходимое число работников, а весь наличный состав трудоспособных членов колхоза.
По мере интенсификации с/х все больше работ выполняется механизмами, но и при комплексной механизации люди, осуществляющие производство материальных благ, являются главной производительной силой.
К. Маркс подчеркивал, что как бы совершены не были средства производства, все равно, взятые сами по себе, они представляют груду мертвых тел. «Живой труд должен охватить эти вещи, воскресить их из мертвых, превратить их из только возможных в действительные и действующие потребительские стоимости».
На с/х предприятиях потребности в рабочей силе резко возрастают в весенне- летний период. Особенно высока эта потребность в хозяйствах, занимающихся возделыванием с/х культур с низким уровнем механизации работ.
А в осенне-зимний период наоборот большинство работников с/х особенно отрасли растениеводства не обеспечены работой.
Основными задачами статистики трудовых ресурсов являются:
• собирание, разработка и анализ данных о численности, составе и движении рабочей силы в колхозах, совхозах и других с/х предприятиях;
• изучение использования рабочей силы.
При анализе трудовых ресурсов решаются следующие задач:. (Рис. 1.1)
Рис. 1.1 Задачи, решаемые при анализе трудовых ресурсов.
Актуальность исследуемой темы определяется также тем, что в зависимости от практического решения проблемы изменяются объем и структура валового продукта сельского хозяйства. Увеличение этого продукта, и особенно его основной части – вновь созданной стоимости, может быть достигнуто высокими и устойчивыми темпами повышения производительности труда. Однако проблемам рационального и эффективного использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных организациях в правительственных программах не уделяют должного внимания.
Целью курсовой работы явилось изучение проблемы использования трудовых ресурсов в ООО «им.Свердлова» Уренского района Нижегородской области.
Для достижения поставленной цели необходимо было решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы эффективного использования трудовых ресурсов;
• изучить организационно-экономическую характеристику предприятия;
• провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
• определить направления по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Основными источникоми информации для написания курсовой работы послужили годовая отчетность сельскохозяйственных предприятий Уренского, Тонкинского и Семеновского районов Нижегородской области за 2004-2013г.г.,а также годовая бухгалтерская отчетность ООО «им.Свердлова» за 2011-2013 г.г..
Глава 1. Показатели наличия, состава, структуры и обеспеченности трудовыми ресурсами в ООО «им. Свердлова»
Эффективное использование трудовых ресурсов - один из современных управленческих методов, доказавшее свою результативность в развитых странах, но на российских предприятиях, в частности сельскохозяйственных предприятиях, пока широкого распространение не получило.
Овчинникова Т.И. и Сироткина Н.В. отмечают, что в последние десять лет из отечественной статистики и экспертных оценок исчез такой показатель, характеризующий эффективность использования трудовых ресурсов, как производительность труда. По их мнению, доминирующим в экономике страны частным предприятиям, акционерным обществам и товариществам до недавнего времени было удобнее оперировать иными – лежащими на поверхности и отражающими глубинные процессы – индикаторами: ростом потребительских цен, дешевой рабочей силой и другим. Сегодня ситуация начинает меняться. В настоящее время руководители и управляющие поняли, что если они и дальше будут игнорировать базовые составляющие экономики, их ждет неминуемый крах [4, с. 105].
Обеспечение предприятий рабочей силой, эффективность их использования становятся важнейшим условием его эффективного функционирования.
В учебнике Зущиной Г.М. «Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества»дается определение термину «трудовые ресурсы».
Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Трудовые ресурсы являются главным ресурсом предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты его деятельности и конкурентоспособности [2, с. 43].
Для наиболее эффективной работы предприятия, рабочая сила должна постоянно восстанавливаться, развиваться и совершенствоваться. Интенсивное ее воспроизводство предполагает соответствие современным требованиям, перспективному развитию техники и технологии выращивания сельскохозяйственных культур и содержания животных. Однако в сельском хозяйстве проблема отсутствия кадров существовала всегда. Основными причинами данной проблемы является низкая оплата труда и сезонность работ, что делает предприятия АПК менее привлекательными.
Тяжёлые условия работы, значительная доля которой до сих пор приходится на ручной труд, заставляет сельских жителей искать альтернативные варианты трудовой занятости. Кроме того, аномальная жара прошедшего лета нанесла значительный урон сельскому хозяйству, что сказалось и на условиях труда занятых в этой сфере людей. [1, с. 57].
Поэтому сейчас предприятия АПК испытывают недостаток кадров. Тем более, кадров квалифицированных. Нехватка квалифицированных кадров связана ещё и с постоянным сокращением численности сельского населения. Получать образование по одной из сельскохозяйственных специальностей хотят лишь единицы, так как перспективы будущей работы вряд ли можно назвать привлекательными. Трудоспособное население уезжает в город. Причём эта тенденция с каждым годом усиливается. Если не остановить этот процесс в самое ближайшее время, то он станет неконтролируемым [5, с. 15].
Так, на примере нижеприведенной таблицы, мы можем увидеть, как сколько сокращается уровень работников, занятых в сельхоз производстве.
Поэтому рассмотрим состав и структуру рабочей силы в ООО «им. Свердлова».(Табл.1.1)
Таблица 1.1
Динамика состава и численности работников в ООО «им. Свердлова»
| Категории работников | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2013г. к 2011г.,% |
| Среднегодовая численность рабочих, чел. | 88,0 | |||
| Работники в цехах производства | 86,2 | |||
| Из них: рабочие постоянно | 86,2 | |||
| из них: трактористы-машинисты | 91,7 | |||
| операторы машинного доения | 77,8 | |||
| скотники круп. рог. ск. | 75,0 | |||
| Рабочие сезонные и временные | 100,0 | |||
| Служащие | 85,0 | |||
| Работники прочих производств | 120,0 |
За анализируемый период среднегодовая численность работников в ООО «им. Свердлова» снизилась на 12% или на 11 человек. Число работников в цехах производства снизилось на 13,8%.Число постоянных работников уменьшилось на 8,3%. Число операторов машинного доения сократилось на 22,2%. Число скотников снизилось на 25%. Число сезонных рабочих не изменилось. Число служащих снизилось на 15%.Число работников прочих производств увеличилось на 20%.
Для удовлетворения растущих потребностей отраслей сельского хозяйства необходимо достаточное количество рабочей силы. Причем необходимы как высококлассные специалисты в различных областях, так и простые работники, обслуживающие основные и вспомогательные производства. Поэтому рассмотрим структуру рабочей силы в ООО «им. Свердлова». (Табл.1.2)
Таблица 1.2
Структура работников в ООО «им. Свердлова», %
| Категории работников | 2011г. | 2012г. | 2013г. |
| Среднегодовая численность рабочих, чел. | |||
| Работники в цехах производства | 94,6 | 94,6 | 92,6 |
| Из них: рабочие постоянно | 71,4 | 69,9 | 69,0 |
| из них: трактористы-машинисты | 13,0 | 11,8 | 13,6 |
| операторы машинного доения | 19,6 | 20,4 | 17,3 |
| скотники круп. рог. ск. | 8,7 | 7,5 | 7,4 |
| Рабочие сезонные и временные | 2,2 | 3,2 | 2,5 |
| Служащие | 21,7 | 21,5 | 21,0 |
| Работники прочих производств | 5,4 | 5,4 | 7,4 |
Рассмотрев таблицу, мы можем выявить, что наибольший удельный вес занимаю служащие - 21,7% в 2011 году и 21,0% в 2013 году.
За последние годы в ООО «им. Свердлова» число работников сократилось. Так, число работников в цехах производства в 2013 году, по сравнению с 2011 годом, снизилось на 2,0%,, при этом число рабочих постоянно сократилось на 2,4%. Так, из них число трактористов-машинистов сократилось на 0,6%, операторов машинного доения на 2,3%, скотников на 1,3%, служащих на 0,2%. Но число сезонных рабочих увеличилось на 0,2%, а работников прочих производств на 2,0%.
Для наиболее наглядной структуры работников предприятия рассмотрим диаграмму.(Рис 1.2)
Рис.1.2 Структура работников в ООО «им. Свердлова» в 2013 году
Наибольший удельный вес занимают служащие.Так в 2013 году их доля составила 29%. Рассмотрев таблицы можно сделать вывод, что численность работников в общем виде снижается. Снижение численности персонала предприятия объясняется, прежде всего, оттоком кадров в крупные города и сезонностью работ.
Таблица 1.3
Динамика и структура затрат труда в ООО «им. Свердлова»
| Отрасли и виды деятельности | 2011г. | 2012г. | 2013г. |
| Затраты труда в растениеводстве, тыс.чел.-ч. | |||
| То же в % к итогу | 11,1 | 10,8 | 11,6 |
| Затраты труда в животноводстве, тыс.чел.-ч. | |||
| То же в % к итогу | 88,9 | 89,2 | 88,4 |
| Всего затраты труда, % |
В ООО «им. Свердлова» в 2013 г. прямые затраты труда на продукцию животноводства были ниже чем в 2011 году. Если в 2011 г. затраты на животноводство составили 26 тыс.чел.-ч., то в 2013 г. – 19 тыс.чел.- ч. Более низкий уровень трудоемкости наблюдается в растениеводстве.(Табл.1.3)
Размер хозяйства позволяет ему работать по определенным отраслям растениеводства и животноводства, что определяет его специализацию.
На основе данных таблицы 1.4 мы можем сделать вывод, что удельный вес работников управления, также как и удельный вес квалифицированных работников снизился в 2013 году, по сравнению с 2011 годом. Так доля работников управления снизилась на 0,7%, а удельный вес квалифицированного труда снизился на 10,5%.
Таблица 1.4
Показатели соотношения между отдельными категориями работающих
| Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. |
| Приходится работников управления и специалистов на 10 рабочих, рабочих чел. | 3,1 | 3,1 | 3,0 |
| Доля работников управления и специалистов в общей численности работающих, % | 21,7 | 21,5 | 21,0 |
| Удельный вес работников, занятых квалифицированным трудом, % | 46,2 | 46.2 | 35,7 |
Значимость роста производительности труда обуславливает необходимость ее анализа не только по окончании, но и в течение сельскохозяйственного года. Решить эту проблему позволяют косвенные и вспомогательные показатели производительности труда (Табл.1.5). Они служат для оперативного контроля за мерой труда на рабочих местах.
Таблица 1.5
Динамика трудо- и землеобеспеченности в ООО «им. Свердлова»
| Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2013 г. к 2011 г., % |
| Приходится работников на 100 га пашни, чел | 3,55 | 3,59 | 3,13 | -0,42 |
| В том числе рабочих | 2,51 | 2,51 | 2,16 | -0,35 |
| Поголовье крупного рогатого скота, голов: На 1 рабочего | 14,8 | 14,8 | 15,5 | 0,7 |
| На 1 оператора машинного доения | 36,9 | 37,5 | 43,3 | 6,4 |
На основе данных таблицы мы видим снижение числа работников на 100 га пашни на 0,42%, из них рабочих 0,35%.
Рис.1.3. Динамика трудообеспеченности
В свою очередь Белокопытов А. В., при оценке производительности труда в аграрной сфере, предлагает изучать факторы следующей направленности: способствующие закреплению квалифицированных кадров и высвобождению их, удлиняющие рабочий период и срезающие «пики» в затратах труда. [7, с. 10].
Таблица 1.6
Показатели ряда динамики
| Категории работников | Среднегодовой | Выравненные ряды по y=a+At | |
| Абсолютный прирост, чел. | Темп роста, % | ||
| Среднегодовое число работников, чел. | -5,5 | 93,8 | y=174-30t |
| Постоянно рабочие, чел. | -4,5 | 92,8 | Нет сведений |
| В том числе трактористы-машинисты | -0,5 | 95,7 | Нет сведений |
| Операторы доения, скотники | -3 | 87,7 | Нет сведений |
По мнению Парфирьевой Е. Н., снижение эффективности использования труда в отрасли, как одно из самых неблагоприятных последствий реформирования, привело к снижению эффективности производства и уровня жизни сельского населения, возможности модернизации и расширенного воспроизводства. [8, с. 55-56].
Таким образом, можно отметить, что развитие сельскохозяйственного предприятия в конечном итоге определяется тем, насколько оно обеспечено рабочей силой, какова квалификация работников и на сколько эффективно используются трудовые ресурсы. Улучшение использования рабочей силы в колхозах и совхозах подчинено повышению производительности труда, которая является основным показателем использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий.
Глава 2.Показатели эффективности трудовых ресурсов и их статистическое изучение.
Повышение эффективности трудовых ресурсов в значительной мере зависит оттого, на сколько полно выявляются и используются резервы роста производительности труда. Поэтому важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда.
По мнению Кучиной Е., выявление резервов целесообразно проводить одновременно на трех уровнях: на рабочем месте, в структурном подразделении, по предприятию в целом. В последнее время выявлению резервов повышения производительности труда на отдельных рабочих местах должного внимания не уделяется. Результаты исследований, проведенных в российских предприятиях, показывают, что большое количество неиспользуемых возможностей для снижения затрат, которое руководство не учитывает, концентрируется на низовом уровне. Речь идет о неэффективной эксплуатации оборудования, снижения трудоемкости, более эффективном включении кадров в производственный процесс. Последнее напрямую связано с совершенствованием организационной структуры – повышением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления. Кроме того, большую роль играют резервы рациональной расстановки персонала с учетом опыта и квалификации [4, с. 85].
Рациональное использование трудовых ресурсов – одно из важнейших условий ускорения темпов развития производства. В этой связи анализ показателей использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственных организациях имеет большое значение для оценки их хозяйственной деятельности.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Рабочее время является общей мерой труда при всех различиях в его интенсивности, уровне квалификации работников.
Имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует достаточно интенсивно (Табл. 2.1). Занятость одного работника за рассматриваемый период уменьшилась на 40 дня и в 2013 г. составила 284 дня, при этом количество отработанных часов и средняя продолжительность рабочего дня снизились, что свидетельствует об эффективном использовании рабочего времени.
Таблица 2.1
Динамика занятости работников в ООО «им. Свердлова»
| Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2013 г. к 2011 г., % |
| Отработано в год на 1 работника, дн. | -40 | |||
| Отработано на 1 работника в год, чел.-дн. | -530 | |||
| Использование годового фонда рабочего времени по отработанным дням, % | 99,6 | -15 | ||
| Продолжительность рабочего дня, ч | 7,8 | 7,2 | 7,1 | -0,7 |
На таблице видно, что количество отработанных дней на 1 работника в 2013 году, по сравнению с 2011 годом снизилось на 40 дней. Продолжительность рабочего дня в 3013г. составила 7,1 часа, что по сравнению с 2011г. меньше на 0,7 часа.
В 2013 г. по сравнению с 2011 г. произошло увеличение выручки в расчете на одного среднегодового работника на 49,6 тыс. руб. Причем рост выручки от продажи продукции не привел к росту выручки в расчете на одного среднегодового работника, и в 2013г. остался таким же как и в 2011г..(Табл.2.2)
Таблица 2.2
Динамика стоимостных показателей производительности труда в ООО «им. Свердлова»
| Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2013 г. к 2011 г., % |
| Выручка в расчете: На 1 работника, тыс.руб. | 219,5 | 225,0 | 269,1 | 49,6 |
| На 1 чел.- ч., руб. | 85,9 | 112,5 | 132,9 | 47,3 |
| На 1 рубль оплаты труда, руб. | 2,0 | 1,9 | 2,0 |
Анализ частных показателей производительности труда за ряд лет позволяет установить произошедшие изменения в уровне производительности труда при получении каждого вида продукции.(Табл.2.3)
Таблица 2.3
Динамика стоимостных показателей производительности труда по отраслям в ООО «им. Свердлова»
| Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2013 г. к 2011 г., % |
| Выручка в растениеводстве на 1 чел.- ч. | 19,35 | 15,65 | 3,58 | -15,77 |
| То же на 1 рубль оплаты | 6,79 | 5,6 | 1,51 | -5,28 |
| Выручка в животноводстве на 1 чел.- ч. | 65,03 | 83,60 | 92,08 | 27,05 |
| То же на 1 рубль оплаты | 1,64 | 1,61 | 1,66 | 0,22 |
Выручка продукции растениеводства в сопоставимых ценах в динамике за последние три года снизилась на 15,77%, что отрицательно сказалось на оплате труда работников. Выручка продукции животноводства в сопоставимых ценах в динамике за последние три года увеличилась на 27,05%, что положительно сказалось на оплате труда.
Таблица 2.4
Изменение структуры затрат и их влияние на общую производительность
труда в ООО «им. Свердлова»
| Показатели | Затраты труда, тыс. чел.-ч. | Доли затрат труда, % | Выручка на 1 чел.- ч., руб. | d0w0 | d1w1 | d1w0 | |||
| 2011г. | 2013г. | 2011г. | 2013г. | 2011г. | 2013г. | ||||
| Растениеводство | 11,1 | 11,6 | 11,06 | 11,58 | 19,35 | 3,58 | 214,01 | 41,46 | 224,07 |
| Животноводство | 81,9 | 88,4 | 88,94 | 88,42 | 65,03 | 92,08 | 5783,71 | 8141,71 | 5749,95 |
| Всего | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | - | - | 5997,78 | 8183,17 | 5974,02 |
Таблица 2.5
Динамика трудоемкости производства зерна и молока в ООО «им. Свердлова»
| Показатели | 2011г. | 2012г. | 2013г. | 2013 г. к 2011 г., % |
| Производство на 1 чел.- ч.,кг: зерно | 181,5 | 230,5 | 155,8 | -25,7 |
| молоко | 17,4 | 18,03 | 18,5 | 1,1 |
| Затраты труда на 1 ц, чел.-ч зерно | 0,55 | 0,43 | 0,64 | 0,09 |
| молоко | 5,74 | 5,48 | 5,39 | -0,35 |
За последние три года в ООО «им. Свердлова» производительность труда при производстве основных видов продукции снизилась. Так производство молока на 1 чел.-ч возросло на 1,1%, а производство зерна снизилось – на 25,7%. В ООО «им. Свердлова» в 2013 г. прямые затраты труда на производство молока, зерна были ниже чем в 2011 г., а затраты труда на зерно в 2013г. возросли на 0,09 чел.-ч..
Более наглядно динамика натуральных показателей производительности труда представлена на рис.2.1.
Рис.2.1. Динамика натуральных показателей производительности труда в ООО «им. Свердлова»
