Кризис предприятия, понятие, признаки, причины

Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия. Кроме того, кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными, явными и латентными, глубокими и легкими. Кризисное состояние предприятия характеризуется:

- дефицитом денежных средств и низкой платежеспособностью

- недостаточное удовлетворение интересов собственников

- снижение финансовой независимости предприятия

Фазы кризиса: 1. снижение рентабельности и объема продаж (кризис в широком смысле) итог-снижение источников финансирования и резервирования решения- изменения в стратегии; изменение оперативного управления- сократить издержки; 2. убыточность производства следствие- сокращение резервных фондов, если таковых нет, то переход в следующую фазу; решение- в обл. страт. упр. – через реструктуризацию управления. 3. истощение или отсутствие резервов- режим сокращенного воспроизводства, оборотные средства покрывают убытки, меры- поиск средств для реструктуризации предприятия, если нет –след.фаза 4. неплатежеспособность, нет денег финансировать даже сокращенное воспроизводство и возникает угроза банкротства, необходимы экстренные меры Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования, а не только в качестве результата противоречия развития и функционирования. Например, это могут быть расхождения между технологиями и условиями их применения, между квалификацией персонала и уровнем техники. Кризис может также предоставить новые возможности развития организации. Выразится это, прежде всего, в общем ослаблении всех участников делового оборота (при макрокризисе), что отразится в ослаблении конкурентной борьбы, в необходимости срочного введения инноваций в деятельность компании, которые позволят перейти на новый качественный уровень деятельности организации, в возникновении в следствие кризиса принципиально новых направлений деятельности в существующей области и т.д. 2.Причины возникновения кризиса в развитии организации: внутренние и внешние, объективные и субъективные. Причины по отношению к субъекту хозяйствования:

Внутренние – плохой менеджмент (Ошибки в управлении), Нерациональное использование ресурсов, Нарушение сложившихся хозяйственных связей, Низкое качество продукции, Внешние – внешние институты, которые регламентируют и регулируют производственно-хозяйственную деятельность предприятий, Политическая нестабильность, Попытки национализации приватизации собственности, Недостаточное антимонопольное регулирование, Неразвитость законодательной базы, Преступность и коррупция Внешние имеют больший удельный вес, по сравнению с внутренними. Субъективные – нежелание руководителей прекращать систему неплатежей. Это позволяет им избежать издержек реализации, смягчать ограничения ликвидности и частично нейтрализовать неблагоприятные изменения коньюнктуры рынка. Устойчивое негативное отношение к выполнению обяательств по сделкам купли-продажи, «жизнь в долг» - наиболее эфффективный способ выживания в условиях неопределенности переходной экономики. Кроме того, причины кризиса можно представить как субъективные, которые отражают волюнтаризм и просчеты в управлении; объективные, связанные с циклической необходимостью реструктуризации и модернизации;. Экономическая классификация:

Экономические: ( Высокая себестоимость продукции, Низкая рентабельность, Недостаток оборотных средств, Наличие неденежных составляющих (бартер), Оттоки ср-в на содержание объектов соц-бытовой сферы)

Управленческие: (Недостаточная мотивирован-ность персонала, Недостаточная финансовая ответственность подразделений за результат работы, Наличие теневых доходов у руководителей) Технологические(обл. пр-ва): ( Неконкурентоспособная продукция, Высокая ресурсоемкость продукции, Низкая загрузка мощностей предприятия) 3.Признаки кризисов, их распознавание и преодоление.

1) изменение дебиторской задолженности 2.увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам 3. наличие накладных расходов. 4.снижение объема продаж

5снижение прибыльности 6. снижение рентабельности. Мониторинг за дебиторской задолженностью предотвращает попадание предприятия в разряд кризисных.