ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВИДОВ СИСТЕМЫ ПРЕМИЙ ОПЛАТЫ ТРУДА
Основные понятия системы премий оплаты труда
Слово «премия» происходит от латинского «премиум» - награда, отличие. Можно определить премию как методы воздействия на работников (в том числе на самого себя) с целью увеличения производительности труда. Премия - одна из форм поощрения за выдающиеся результаты, достигнутые в какой-либо области деятельности. Премия присуждается, как правило, на конкурсной основе и сопровождается вручением знака отличия, медали, приза, диплома, денежных средств и/или других наград. (http://ru.wikipedia.org)
Рассмотрим основные понятия мотивации:
1) Вознаграждение ((поощрение) в виде благодарности или денежного стимулирования)). Различают внутреннее и внешнее вознаграждение.
- Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Сюда относится чувство удовлетворения от процесса труда, достижения намеченного результата или целей, осознание общественной значимости труда и возникновение на этой почве самоуважения. В процессе труда работник удовлетворяет свою человеческую потребность в общении с себе подобными, т.е. с другими людьми.
- Внешнее вознаграждение дается организацией, где работает сотрудник. Зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа, похвала и признание коллег и руководства, дополнительные выплаты, дополнительный отпуск, служебный автомобиль, награды (все это может быть отнесено к внешнему вознаграждению). (ктбанов)
2) Условия -это количественные и качественные показатели работы, соблюдение которых позволит работнику получить премию. При выполнении обязательных условий премирования работнику начисляется большая часть премий (60-70 %). Выполнение дополнительных условий премирования увеличивает размер премий. При невыполнении обязательных условий размер премий может сокращаться до 50.
3) Стимул – вознаграждения за труд работника, которое он использует для удовлетворения своих потребностей. Стимулирование труда решает задачу побуждения работника к необходимым для предприятия результатам труда посредством взаимосвязи его личных интересов с интересами предприятия (и общества): выполняя трудовые функций, установленные ему предприятием, работник получает оплату труда, выполняя эти функции в большем объеме и лучше, он получает более высокую оплату труда. Значит, если целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, то ее рост должен отражаться в стимулах к труду; если предприятие озабочено увеличением объема работ или завоеванием определенной доли рынка, то это также должно быть предусмотрено системой премирования.
4) Премирование - форма оплаты по труду, при которой, за выполнение (перевыполнение) определенных показателей выплачивается дополнительное вознаграждение (премия) сверх установленной заработной платы. Необходимость премирования обусловлена тем, что оплата труда в пределах тарифных ставок и окладов практически не зависит от конечных результатов производственной деятельности предприятий. Типовые положения о премировании предусматривают: установление исходных уровней в работе, достижение и превышение которых дает право на премию; распространение премиальной системы на различные категории трудящихся с дифференциацией размеров премии по профессиям и группам трудящихся; сочетание премирования с моральным поощрением. Премия устанавливается, как правило, в виде заранее определенной части основного заработка.
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться:
- системы премирования;
- вознаграждение по итогам работы за год;
- другие формы материального поощрения.
Виды оплаты труда с использованием премиальной системы
