Тема 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Изменение условий деятельности организаций в настоящее время.
1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения.
1.3 Стратегия и стратегическое планирование.
1.4 Модель и принципы стратегического планирования.
В данной теме предусмотрены задания для самостоятельной работы студента.
Изменение условий деятельности организаций в настоящее время
Условия деятельности организаций в последние годы существенно изменились. Основными изменившимися элементами условий деятельности являются нестабильность деятельности, условия конкуренции, замедление темпов экономического роста и ограничения социально-политического характера.
Для того чтобы организация могла не просто выжить в условиях рынка, но и эффективно работать, она вынуждена приспосабливаться к окружающим обстоятельствам и событиям. Следовательно, признание важности изменений является первым шагом на пути решения основной задачи организации - эффективной работы в условиях рынка.
Представьте себе реальную организацию, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.
ОАО Чебоксарский гормолзавод
Ответьте на следующие вопросы:
1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в Вашей организации?
Детское питание и молочная продукция в ассортименте: цельномолочная продукция, кислолмолочная продукция, сметана, творожная продукция.
2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей организацией?
Физические лица (население всех возрастов и любого уровня дохода), сетевые магазины, гипермаркеты, оптовые базы.
3. Кто является Вашими поставщиками?
Фермерские хозяйства РФ. Одним из постоянных поставщиков ОАО «Чебоксарский гормолзавод» является компания ООО «АЙТАС-Молоко», входящая в АГ «АЙТАКС» - Агро».
4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщиков?
Молоко, соки, наполнители кондитерские.
В дальнейшем это будет Ваша собственная учебная ситуация, на примере которой мы будем рассматривать все вопросы, касающиеся проблем стратегического планирования организации.
Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность выбранной организации.
В связи с кризисом объемы продаж компании упали. Компания была вынуждена потерпеть убытки в этот период. Усиливающаяся конкуренция со стороны других производителей заставила повысить качество продукции и держать его на уровне, выйти на новые рынки и внедрить новые технологии.
Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменения
Внутрифирменное управление и планирование в свой состав с 50-х годов включило такие инструменты, как стратегическое планирование по периодам, выбор позиции в конкуренции, управление на основе ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях неожиданных событий.
Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов.
стратегическое планирование по периодам - интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Оно предполагает разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата планируемого будущего: долгосрочное - охватывает длительные периоды времени (10-25лет); среднесрочное – конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом (от 3 до 5 лет); краткосрочное – предусматривает составление планов на 1-2 года. Все типы планирования должны увязываться между собой
выбор позиции в конкуренции - анализ потенциала фирмы с точки зрения определения её сильных и слабых сторон.
управление на основе ранжирования стратегических задач - управление на основе выбора самой приоритетной задачи; предполагает ведение постоянного наблюдения за всеми тенденциями во внешней обстановке, своевременный анализ тенденций и оценку срочности необходимых решений. Далее все задачи ранжируются по степени срочности или важности на 4 группы и рассматриваются постепенно (в зависимости от группы), при этом необходимо пересматривать список проблем и их приоритетность.
управление по слабым сигналам - предполагает наличие системы отлаженного наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам – ранним и неточным признакам наступления важных событий, т.к. когда ситуация меняется быстро, фирма, дожидаясь сильного сигнала, может либо опоздать с решением, либо оказаться не в состоянии принять его в тот момент, когда возникшая проблема поставит интересы фирмы под удар. На основе отлаженной системы наблюдения фирма оказывается готовой к неожиданности и может вовремя запустить в действие специальную программу, которая уменьшит уязвимость фирмы.
управление в условиях неожиданных событий - предполагает, что некоторые проблемы, события ускользают от наблюдателей и превращаются в стратегические неожиданности, при этом прежние стратегии и планы фирмы не годятся, опыта решения подобных проблем у фирмы нет, а неумение быстро принять контрольные меры может привести к финансовым потерям. Чтобы этого избежать фирма должна заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегической неожиданности, которая предполагает наличие системы решений в непредвиденной ситуации и распределение обязанностей руководства по решению проблемы.
Стратегия и стратегическое планирование
В широком смысле стратегия - это выработка подхода к достижению поставленных целей. Существуют разные модели выработки стратегии.
Б. Карлоф называет три модели выработки стратегии.
Дайте сравнительную характеристику каждой модели.
| Плановая модель | Модель предпринимательского типа | Модель обучения на опыте |
| Стратегия – это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс; Эта модель рассматривает стратегию как процесс планирования, результат относительно стандартен и обычно выражен в виде позиций; В соответствии с моделью познается штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; Модель предполагает, что за разработку стратегии обязательно последует её реализация; Модель предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции. | Стратегия – это полусознательный процесс, который происходит в уме лидера предприятия; Длительное изучение логики функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем; Это видение служит «зонтиком», под которым могут приниматься конкретные решения, разрабатываться дополнительные планы и предприниматься соответствующие действия; Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер. | Стратегия – это развивающийся и одновременно повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости; Модель формулируется под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе её реализации; Стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется; Характер разработки стратегии приводит к тому, что деятельность фирмы и поведение сотрудников дополняются повышенным содержанием; Процесс разработки стратегии может быть спонтанным или управляемым. |
Наиболее часто употребляемое определение стратегического планирования звучит так: «Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством организации, которые ведет к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей».
Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите.
Стратегическое планирование - это набор действий и решений, предпринятых руководством для разработки стратегии фирмы. Стратегия должна быть основана на анализе внешней и внутренней среды фирмы, а ее реализация приводить к конкретным результатам. С позиции: 1)плановой модели: это полностью обдуманный процесс, который предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции и результат которого относительно стандартизирован; 2)модели предпринимательского типа: это полусознательный процесс, который на основе тенденций развития отраслей формулирует детальные планы, конкретное решение, стремится сохранить свою гибкость и плодотворность; 3)модели обучения на опыте: непрерывный процесс, который под воздействием внешних импульсом вырабатывает стратегию спонтанно или обдуманно.
Ознакомьтесь с примерами возможных специфических стратегий, приведенных ниже.
| Название | Суть стратегии | Ожидаемые последствия |
| 1.Стратегия низкой цены | Цена на продукцию устанавливается существенно ниже, чем конкурентная цена. Щедрое финансирование рекламы. Стремление захватить большую долю рынка | Высокая выручка от продаж. Низкая норма прибыли. Высокая чувствительность к незначительным ошибкам руководства. Финансовая неустойчивость |
| 2.Стратегия высокой цены | Цена на продукцию устанавливается существенно выше конкурентной. Высокие вложения в рекламу с целью убедить в превосходных качествах продукции | Умеренный объем продаж. Высокая норма прибыли. Привлечение внимания конкурентов |
| З.Стратегия медленного роста | Цена на продукцию устанавливается на уровне конкурентной. Значительная доля прибыли реинвестируется в производство и вкладывается в рекламу | Медленное развитие. Довольно высокая устойчивость организации |
| 4.Стратегия экономии на производстве | Установление цены несколько выше конкурентной. Щедрое финансирование рекламы. Минимальные вложения в производство | Высокая норма прибыли. Большой риск потерять рынок |
| 5. Производственная стратегия | Установление цены на уровне конкурентной. Умеренное финансирование рекламы. Усилия на снижение себестоимости, снижение потерь от брака, поиск более дешевых поставщиков | Возможна высокая норма прибыли, Финансовая устойчивость |
| 6. Стратегия инновационного лидера | Высокие вложения в научные исследования и разработки | Повышение индекса уникальности. Появление продукции нового поколения. Завоевание рынка |
