Цели-желания и цели-необходимости

Цели личности,

Жизненные цели

Комплект методических материалов

Понятие побуждающего будущего

Вы должны иметь некоторое

Представление о будущем,

Которого себе желаете

БУДУЩЕЕ – Время и события, следующие за настоящим (Толковый словарь русского языка С.И.Ожегова и Н.Ю.Шведовой).

ПОБУЖДАЮЩЕЕ БУДУЩЕЕ – воображаемое будущее, способное влиять на нынешнее поведение или ощущение личности. Это то, что воздействует на вас настолько сильно, чтобы мотивировать и влиять на вас в настоящем.

Наличие побуждающего будущего с очевидно отрицательными последствиями предохраняет от последствий безрассудного или глупого поведения.

Безрассудное или глупое поведение обычно является результатом отсутствия побуждающего будущего, если принять во внимание ситуацию, в которой это потенциально опасное поведение проявляется.

Побуждающее будущее подталкивает нас поступать сейчас таким образом, чтобы это привело к награде или свершениям на жизненном пути

Умение моделировать побуждающее будущее является значительным этапом в защите себя от неприятностей (плохое здоровье, одиночество, нищета).

Побуждающее будущее, включающее в себя полное представление одной из ваших целей, влияет так, чтобы поддержать достижение этой цели

Большая цель помогает увидеть свой путь. Человек большой цели знает свой путь. Человек, не имеющий своей цели, не знает своего пути.

Истинный лидер – человек, имеющий большую цель, знающий свой путь.

Побуждающее будущее, необходимое в определенных контекстах (здоровье или капиталовложения, например), является, в основном, долговременным, уходящим, по крайней мере, на несколько лет в будущее.

Не отворачивайся от возможного будущего, пока ты не уверен, что там нет ничего чему бы ты смог научиться.

Ты всегда волен передумать и выбрать себе какое-нибудь другое будущее или какое-нибудь другое прошлое.

Тебе никогда не дается желание без того, чтобы не давались силы осуществить его. Возможно, однако, для этого тебе придется потрудиться.

Критерии достижимых целей

Большая цель достижима

ЦЕЛЬ - предмет стремления, то, что надо, желательно осуществить (Толковый словарь русского языка С.И.Ожегова и Н.Ю.Шведовой).

Лидер не имеющий цели не способен управлять, так как не знает к чему и куда стремиться сам и не знает куда вести за собой людей.

Любая цель должна отвечать нескольким критериям:

1. Конкретность в цифрах и фактах, оценка того, что Вы реально получите. У Вас должно быть конкретное, четкое, подробное и живое представление о том, чего Вы действительно хотите.

2. Достижимость – если хотя бы один человек в мире в Вашем возрасте, начав с Вашего положения в обществе, имея Ваше образование, добился этой цели, значит она достижима.

3. Стоит ли этим обладать?

Цель не должна противоречить Вашим принципами и приоритетам. Она должна находиться в гармонии с теми свойствами, идеалами и склонностями, которые важны для Вас и с которыми Вы себя отождествляете.

4. Действительно ли я этого хочу?

Для этого нужно мысленно прожить в этой цели, как будто она уже достигнута, чтобы понять нужно ли это мне и хорошо ли там.

Можно ответить на вопросы:

Что я сейчас вижу вокруг себя?

Что я сейчас слышу вокруг себя?

Что я сейчас чувствую?

Что я сейчас думаю по этому поводу?

Что я хотел бы видеть?

Что я хотел бы слышать?

Что я хотел бы чувствовать?

Что я хотел бы думать?

Желание должно быть уточнено или исправлено в порядке его удовлетворения.

5. Стоит ли это тех затраченных усилий, которые потребуются для осуществления задуманного?

Нужно представить, что необходимо сделать для достижения результата, положить это на одну чашу весов, на другую – сам результат, удовлетворение от обладания им. Что перевешивает?

Если цель с уточнениями, изменениями прошла все пункты, значит есть смысл приступить к ее планированию.

4. Формирование цели и

созидающая визуализация

Отстаивая свои ограничения

ты лишаешь себя Всемогущества

Цель – это устремленная энергия мысли

Мысль материальна

Чтобы добиться результата в деле, которым занимаешься, нужно его полюбить

Далее начинаешь хотеть этого результата так, что не можешь без него жить. Эта мысль не дает покоя ни ночью ни днем. Все движения души устремлены в будущее.

Для построения себе будущего и достижения своей цели

необходимо сконструировать полное визуальное представление (мысленную картину) себя в будущем. Мысленная картина должна отличаться конкретностью и детальностью созданного образа. Картинку можно обогатить добавлением красок цвета, движений и звуков. Нужно начать жить той жизнью, которой Вы хотите, у себя в голове, и постепенно она станет реальностью.

После этого нужно отпустить свою цель, дать ей максимальную свободу от своих размышлений и получить желаемый результат.

Затем результат нужно обязательно полюбить.

Схема формирования и достижения цели

Цели-желания и цели-необходимости

Любая цель, становится реальностью,

когда в ней возникает потребность.

До этого момента она остается желанием

и, скорее всего, неосуществимым.

Цель-желание

В этой цели не хватает действия. То, что остается желаниями, не вовлекает поведения, направленного на достижение того, чего Вы желаете. Просто, по большому счету, ничего не случится если эта цель и вовсе не осуществиться. Временами эта цель может вызывать беспокойство и провоцировать взрывы деятельности, но все заканчивается ничем. Проблема в том, что нет мотивации ее осуществления. И Вы должны сознавать, что когда Вы, скорее, желаете чего-то, чем ощущаете потребность, так как осознание этой разницы сделает для Вас возможным выбирать те желания, которые достаточно важны, чтобы превратиться в потребность.

Цель-потребность.

Это цель, которая побуждает к каким-то действиям. Это жизненная необходимость, потребность в обладании. Желание имеет тенденцию проявлять пассивность, в то время как потребность является активной и побудительной.

У первого руководителя она появляется как навязчивая идея, из-за которой он не ощущает удовлетворенность в жизни, пока не получит результат. Вопрос не стоит «иметь или не иметь», вопрос стоит как это получить. Контроль за выполнением не ослабевает на протяжение всей деятельности, пока не получен результат.

Цель-желание рождает имитацию деятельности, цель-потребность –деятельность на достижение результата.

Цели-потребности ЛИДЕРА становятся потребностями его команды

Мы хотели бы Вам предложить небольшой шаблон по оценке целей на их осуществимость, который бы Вы могли применять в повседневной деятельности.

В две колонки напишите, пожалуйста, по 3 цели: в первую – цели-желания, во вторую – цели-потребности.

Я хотел бы: У меня есть потребность:

1.____________________ 1.________________________

2._____________________ 2.________________________

3._____________________ 3.________________________

Проанализируйте, пожалуйста, свои ощущения, когда Вы смотрите на первую и вторую колонки и отметьте разницу.

Во вторую колонку, для примера, попадет Ваша реальная заработная плата, так как в этом есть потребность, в первую – сумма в полтора-два раза ее превышающая. В первую колонку – должность, например, Губернатора, во вторую – должность Генерального директора и т.д.

Данный шаблон можно использовать для оценки возникающих в процессе деятельности целей. Если цель по внутреннему чувству можно отнести в первую колонку, то либо она нуждается в доработке, либо о ней можно забыть как о несущественной.

Планирование

1. Действие: какие задачи стоят перед Вами, необходимые для достижения цели.

2. Информация: что Вы уже знаете и что еще необходимо узнать для достижения цели.

3. Люди: кто необходим для достижения цели, кто может мешать, кто помогать.

4. Ресурсы:

а). Какими источниками финансирования Вы располагаете, и сколько потребуется на достижение цели. Где взять недостающее.

б). Какими способностями, навыками располагаете Вы и Ваши подчиненные. Какие качества Ваши и Ваших подчиненных мешают достижения цели.

5. Время: сколько времени нужно потратить на различные этапы и когда Вы собираетесь приступить к реализации этих этапов.

6. Этапы продвижения: как и когда Вы узнаете, что продвигаетесь к результату.

От данного состояния до конечного результата иногда кажется отделяет целая пропасть, но это лишь субъективный страх перед огромным. Начав дробить на мелкое, цель становится реальной так как более мелкие этапы оказываются достижимыми.

Этапы достижения цели

Технология работы

С индивидуальными целями

Выбор значимых целей

Ответьте себе, пожалуйста, на вопрос: До скольки лет Вы собираетесь прожить__________________

Напишите, пожалуйста, на этой странице:

Чего бы Вы хотели бы добиться за это время?

Какой опыт Вы хотели бы приобрести?

_____________________________________

Оцените, пожалуйста, по 10-бальной системе каждый пункт.

На предыдущую страницу, пожалуйста, не заглядывайте.

Давайте представим, что Вам осталось жить один месяц!

Напишите, пожалуйста, на этой странице:

Чего бы Вы хотели бы добиться за это время?

Какой опыт Вы хотели бы приобрести?

_____________________________________

Оцените, пожалуйста, по 10-бальной системе каждый пункт.

На предыдущую страницу, пожалуйста, не заглядывайте.

Давайте представим, что Вам осталось жить один год!

Напишите, пожалуйста, на этой странице:

Чего бы Вы хотели бы добиться за это время?

Какой опыт Вы хотели бы приобрести?

_____________________________________

Оцените, пожалуйста, по 10-бальной системе каждый пункт.

На предыдущую страницу, пожалуйста, не заглядывайте.

Давайте представим, что Вам осталось жить двести лет!

Напишите, пожалуйста, на этой странице:

Чего бы Вы хотели бы добиться за это время?

Какой опыт Вы хотели бы приобрести?

_____________________________________

Оцените, пожалуйста, по 10-бальной системе каждый пункт.

На предыдущую страницу, пожалуйста, не заглядывайте.

Вам осталось жить столько, сколько Вы себе определили.

Напишите, пожалуйста, на этой странице:

Чего бы Вы хотели бы добиться за это время?

Какой опыт Вы хотели бы приобрести?

_____________________________________

Оцените, пожалуйста, по 10-бальной системе каждый пункт.

Просмотрите, пожалуйста, все предыдущие страницы техники и дополните список, если Вам это покажется необходимым.