Організаційний механізм управління AT

Семінар-нарада

1. Характеристика організаційного механізму управління AT.

2. Структури органів управління акціонерного товариства.

3. Роль загальних зборів в управлінні АТ.

4. Наглядова рада АТ.

5. Виконавчий орган АТ.

6. Ревізійна комісія АТ.

7. Особливості прийняття управлінських рішень в корпораціях (AT) різного типу.

 

Контрольні запитання з теоретичного матеріалу:

1.Який орган здійснює базові управлінські функції?

2. Назвіть групи чинників, які впливають на корпоративне управління.

3. Назвіть основні елементи структури корпоративного управління.

4. Як реалізуються права акціонерів в управлінні?

5. У яких випадках скликаються позачергові збори акціонерів? Хто може їх скликати?

6. Назвіть основні вимоги щодо проведення загальних зборів.

7. Чому загальні збори не можуть приймати рішення, не внесені до порядку денного?

8. Для чого створюється організаційна комісія?

9. Охарактеризуйте роль реєстраційної комісії.

10. Які питання входять до компетенції загальних зборів?

11. Вирішення яких питань потребує при голосуванні на загальних зборах акціонерного товариства більшості, що становить 3/4 голосів?

12. Охарактеризуйте повноваження і відповідальність наглядової ради акціонерного товариства.

13. Розкрийте особливості функціонування виконавчих органів у акціонерних товариствах.

14. З якою метою створюється ревізійна комісія?

Ситуаційна вправа «КОРПОРАТИВНІ ПЕРИПЕТІЇ»

Сердюк О., Рибас І.

Сергій тримав в руках новенький диплом з відзнакою. Вчора лютневого вечора після урочистостей він наповнював його радістю, впевненістю і задоволенням від закінчення магістерського курсу. Сьогодні Сергій розумів, що диплом приніс із собою і відповідальність, адже мало розпочатися його самостійне трудове життя. Чітких планів не було. Друзі запрошували його попрацювати в місцевому відділенні Приватбанку, але робоче місце розміром з письмовий стіл і стілець було для нього нецікавим.

Єдине, що Сергій знав напевне, він спробує вирішити одну проблему. Зараз для цього є час і знання, отримані під час навчання в магістратурі. Стосувалась проблема власне не його. Він вболівав за батька. Напевне для кожного сина батько є незаперечним взірцем, але Сергій шанував його ще більше.

Батько, Андрій Демент, одинадцять років пропрацював у державному підприємстві Решетилівська «Сільгоспхімія». В 1992 році було засновано відкрите акціонерне товариство Решетилівська «Сільгоспхімія» згідно з рішенням регіонального відділення Фонду державного майна України по Полтавській області від 20 березня 1996 р. № 149-ПР шляхом перетворення державного підприємства – Решетилівського державного сільськогосподарського підприємства по виконанню агрохімічних робіт «Сільгоспхімія» у відкрите акціонерне товариство відповідно до
Указу Президента України «Про заходи щодо забезпечення прав громадян на використання приватизаційних майнових сертифікатів» від 26 листопада 1994 р. №699/94 та Указу Президента України «Про прискорення приватизації майна в агропромисловому комплексі» від 19 липня 1996 р. № 755 (статут товариства, чинний на 1.01.2002 року). На установчих зборах Андрія Демента обирають головою правління новоствореного товариства. Акціонерне товариство продовжувало виконувати агрохімічні роботи, його клієнтами були дві третини аграрних підприємств району.

З часу реорганізації підприємства розпочали свою роботу нові органи управління і контролю за діяльністю акціонерним товариством, а отже були визначені нові обов’язки правління, наглядової ради та ревізійної комісії, регламент проведення зборів акціонерів.

До 2002 року великі пакети акцій ВАТ Решетилівська «Сільгоспхімія» були розподілені між кількома фізичними та юридичними особами, але ніхто з акціонерів не втручався в господарську діяльність голови правління. Найкрупнішими власниками акцій були: Азот – 34 %, Агробанк – 7 %, Андрій Демент – 19 %, Павло Петренко – 16 %, Сергій Закалюжний – 3 %. Інші власники акцій були дрібними акціонерами оскільки мали від 0,06 % до 1 % акцій.

Навесні 2010 року згідно Закону України від 17 вересня 2008 р.
«Про акціонерні товариства» ВАТ Решетилівська «Сільгоспхімія» згідно рішення річних зборів акціонерів реорганізовано в публічне акціонерне товариство.

Взимку 2012 року Андрій Демент через сторонніх осіб дізнався, що об’єднання фермерських господарств «Еліта» через Українську фондову біржу скуповує акції ПАТ Решетилівська «Сільгоспхімія». Неофіційна мета цього була зрозуміла – обробка орендованих земель за заниженими тарифами. Через деякий час об’єднання фермерських господарств «Еліта» мало 51 % акцій. Андрій теж отримав пропозицію продати свої акції. Безумовно, відповіддю була відмова. А от приятель, з яким до цього часу були партнерами і мали в сукупності блокуючий пакет (36 %), поступився акціями. Можливості впливу скоротилися. В розпорядженні були лише 20 відсотків, якщо враховувати акції сина.

Вперше новий власник заявив про свої права в день річних зборів акціонерів. Андрій Демент чекав цього моменту і розуміючи, що співпраця неможлива, цього ж дня передав заяву до правління товариства з проханням звільнити його з посади голови. Рішення було прийнято ним самим, з власних переконань, ніхто ніяким чином не натякав йому на це, не було і особистої неприязні до голови об’єднання фермерських господарств «Еліта». Навпаки, досвідчений керівник був потрібен новому власнику, що тримав контрольний пакет акцій. Але Андрій Демент розумів бажання голови об’єднання фермерських господарств «Еліта» орієнтувати товариство на потреби одного підприємства, хоча і великого (об’єднання фермерських господарств «Еліта» орендувало земельні та майнові паї працівників кількох колишніх колективних сільськогосподарських підприємств). Це фактично означало зникнення
ПАТ Решетилівська «Сільгоспхімія» як самостійної господарської одиниці, звужувало сферу діяльності та перетворювало на елемент натурального господарства.

Збори прийняли заяву до розгляду і прохання Андрія Демента задовольнили. Питання вибору нового голови правління збори не вирішили, право призначити тимчасово виконуючим обов’язки голови правління делегували наглядовій раді.

Нова наглядова рада була обрана на цих же зборах. Членами ради стали:

голова наглядової ради – власник, голова об’єднання фермерських господарств «Еліта»;

заступник голови наглядової ради – акціонер Андрій Демент;

члени наглядової ради – два заступники голови об’єднання фермерських господарств «Еліта», що не були акціонерами і не мали доручень на представництво прав інших акціонерів;

працівник підприємства, що тримав 1 % акцій.

Наглядова рада цього ж дня призначила тимчасово виконуючим обов’язки голови правління - головного інженера ПАТ Решетилівська «Сільгоспхімія».

Через два місяці наглядова рада призначила виконуючим обов’язки голови правління іншу людину. А ще через два місяці вона скликала позачергові збори акціонерів. Обидва рішення нова наглядова рада приймала за відсутності члена ради Андрія Демента, якого не запрошували.

Позачергові збори акціонерів були оголошені першого червня 2012 року. Оголошення в місцевій пресі та листи, що були розіслані акціонерам зазначали, що реєстрація відбудеться з 8⁰⁰ до 9⁴⁵, збори розпочнуться об 11⁰⁰.

Андрій Демент надіслав до організаційної комісії заяву на реалізацію свого права проведення контролю за реєстрацією акціонерів і проведенням зборів та про включення його представника до мандатної комісії. Доручення на представництво Андрій дав сину.

В день проведення зборів Сергій прибув до місця здійснення реєстрації
о 7⁵⁵. Але з’ясувалось, що на цей момент реєстраційна комісія розпочала свою роботу і два акціонери вже були зареєстровані. Ці акціонери в сукупності мали 1,5 % акцій. На 9⁴⁵ ранку була зареєстрована деяка кількість акціонерів, що володіли 7,5 % акцій, на 10³⁵ – кількість акціонерів, що володіли 58,5 %, на 11²⁰ зареєструвалися власники 60,01 % акцій.

Оскільки більшість акціонерів були відомі членам мандатної комісії особисто, ніхто не згадував про пред’явлення паспортів під час реєстрації. П’ятеро прибули на збори акціонерів за дорученнями. У представників двох осіб, що мали в сукупності 0,3 % акцій, доручення були засвідчені нотаріусом, інші троє (0,3 % акцій) мали доручення, завірені виконуючим обов’язки голови правління, інженером ПАТ Решетилівська «Сільгоспхімія».

Позачергові збори акціонерів розпочалися о 11⁵⁵. Перш за все було зачитано протокол реєстраційної комісії, в якому Сергій, як член реєстраційної комісії і спостерігач акціонера Андрія Демента, зазначив свою особливу думку, про те, що збори слід вважати недійсними. Даний висновок було проігноровано. Натомість, було підняте питання про зміну порядку денного для прийняття рішення про продовження проведення реєстрації до 11²⁰. Дане рішення прийняли більшістю голосів.

Позачергові загальні збори відбулися, всі питання оголошеного порядку денного розглянуті. Одним з рішень загальних зборів було обрання нового голови правління.

Сергій спробував реалізувати права батька і звертався, як його представник, до територіального відділення Національної комісії з цінних паперів та фондового ринку з проханням перевірити чинність подій
першого червня 2012 року. Чіткої відповіді не було.

Андрій Демент ніяк не шкодує про крок, здійснений ним пів року назад. Він знає – сьогоднішній голова правління не вирішує самостійно жодного більш-менш важливого питання. Працюючи в районній державній адміністрації, Андрій Демент має де прикласти свої здібності. Та доля рідного підприємства, керівником якого він був і співвласником якого планує залишатись, і тепер йому не байдужа.

Сергій відчував це і розумів, що має діяти далі. Запрошення на чергові загальні збори ПАТ Решетилівська «Сільгоспхімія» лежало на столі і давало йому нагоду ще раз особисто вивчити та оцінити ситуацію в товаристві. Правління запрошувало акціонерів затвердити баланс підприємства на 2013 рік, який незабаром завершувався. Питання, що турбували Сергія, тепер набули конкретних форм. Потрібно було лише обміркувати можливі дії і обрати кращий варіант.

Питання до ситуації:

1. Як можна оцінити ситуацію, в якій опинився колишній голова правління ПАТ Решетилівська «Сільгоспхімія»?

2. Чим характеризуються зміни корпоративної культури з появою нового власника?

3. Чим міг аргументувати Сергій свою особливу думку, внесену в протокол мандатної комісії?

4. Як можна прогнозувати подальші дії акціонера Сергія Демента?

5. Як має товариство показати спільноті та інвесторам свій рівень корпоративного управління та повагу до прав і законних інтересів інвесторів, щоб повернути прихильність сьогоднішніх акціонерів, а, в перспективі, залучити нових?

 

Нормативні акти:

1. Господарський кодекс України від 16 січня 2003 р. (в редакції Закону України від 06.11.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 89. –
Ст. 3596.

2. Цивільний кодекс України від 16 січня 2003 р. (в редакції Закону України від 06.11.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 91. –
Ст. 3668.

3. Закон України «Про акціонерні товариства» від 17 вересня 2008 р.
(в редакції Закону України від 19.06.2012 р.) // Урядовий кур'єр від 11.07.2012. – № 121.

4. Закон України «Про господарські товариства» від 19 вересня 1991 р. (в редакції Закону України від 07.07.2011 р.) // Відомості Верховної Ради України. – 2012. – № 7. – Ст. 53.

5. Закон України «Про банки та банківську діяльність» від
7 грудня 2000 р. (в редакції Закону України від 16.10.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 93. – Ст. 3767.

6. Закон України «Про цінні папери та фондовий ринок» від
23 лютого 2006 р. (в редакції Закону України від 04.07.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 60. – Ст. 2408.

7. Закон України «Про депозитарну систему України» від 6 липня 2012 р. // Офіційний вісник України. – 2012. – № 76. – Ст. 3066.

8. Закон України «Про державне регулювання ринку цінних паперів в Україні» від 30 жовтня 1996 р. (в редакції Закону України від 06.09.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 76. – Ст. 3075.

9. Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження порядку перетворення у процесі приватизації державних, орендних підприємств і підприємств зі змішаною формою власності у відкриті акціонерні товариства» від 11.09.1996 р. № 1099 (в редакції Постанови Кабінету Міністрів України від 27.06.2012 р.) // Офіційний вісник України. – 2012. – № 50. – Ст. 1964.

10. Типовий статут відкритого акціонерного товариства, створеного шляхом корпоратизації державного підприємства, яке не підлягає приватизації. Затв. наказом Фонду державного майна України, Міністерством економіки та з питань європейської інтеграції України від 28.09.2004 р. № 2007/363; зареєстровано в Мінюсті України 20.10.2004 р. № 1346/9945.

Література:

1. Євтушевський В. А. Основи корпоративного управління: навч. посіб. / В. А. Євтушевський. – К.: Знання-Прес, 2002. – 317 с.

2. Кибенко Е. Р. Корпоративное право: учебное пособие / Е. Р. Кибенко. – Харьков: Эспада, 1999. – 480 с.

3. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / Шеин В. И., Жуплев А. В., Володин А. А. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. –
280 с.

4. Корпоративне управління та фінансовий менеджмент: Ситуаційні вправи: навч. посіб. / Упоряд.: О. І. Сидоренко, П. С. Редько. – К.: Навч. метод. центр «Консорціум із удоскон. менеджмент-освіти в Україні», 2004. – 149 с.

5. Щербина В. С. Господарське право України: навч. посіб. / В. С. Щербина. – К.: Атіка. – 1999. – 336 с.

 

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 7