| Назва посад | Кількість, осіб | |||||
| Розрахун-кова потреба на початок року, осіб | Очікує-ться вихід на пенсію | Пройшли підвищення квалі-фікації, осіб/рік | Пропрацю-вали на певній посаді в організації менше року | Чисельність молодих фахівців | В плановому році будуть направлені на професійну перепід-готовку | |
| Директор | 1/ 2009 | |||||
| Гол. агроном | ||||||
| Гол. зоотехнік | 1/ 2008 | |||||
| Гол. ветлікар | ||||||
| Гол. інженер | ||||||
| Гол. бухгалтер | ||||||
| Гол. економіст | ||||||
| Зав. гаражем | ||||||
| Зав. током | ||||||
| Зав. складом | ||||||
| Зав. фермами | ||||||
| Бригадири тракт. бригад | ||||||
| Агроном | 1/ 2006 | |||||
| Зоотехніки | ||||||
| Ветпрацівники | ||||||
| Економіст | ||||||
| Економіст із збуту | ||||||
| Інженер з охорони праці | ||||||
| Бухгалтери | 2/ 2007 | |||||
| Інспектор з кадрів | ||||||
| Юрисконсульт | ||||||
| Касир | ||||||
| Всього |
Додаток В
П’ятирічний план довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців організації
| Назва категорії персоналу, посади | Всього за 20__– 20__ рр. | 20__ р. | 20__ р. | 20__ р. | 20__ р. | 20__ р. |
| 1. Керівники, усього у т. ч. за посадами: | ||||||
| 2. Фахівці, усього у т. ч. за посадами: |
РОЗВ’ЯЗОК
1) Баланс робочого часу одного працівника за рік має наступний вигляд:
| № п\п | Показники | В звітному році | Фактичне виконання в звітному році в % | |
| по плану | фактично | |||
| 1. | Календарний фонд часу, дні | 100,0 | ||
| 2. | Кількість неробочих днів В т. ч. Вихідні Святкові | 100,0 100,0 | ||
| 3. | Номінальний фонд робочого часу, дні | 100,0 | ||
| 4. | Неявки на роботу, дні – всього В т. ч. Чергові та додаткові відпустки Навчальні відпустки Відпустки по вагітності та родах Неявки по хворобі Інші неявки дозволені законом Неявки з дозволу адміністрації Цілозмінні простої Прогули (по звіту) | 30,6 18,5 1,5 0,7 6,5 2,2 1,2 - - | 32,5 19,8 1,6 0,7 6,0 2,4 1,0 0,7 0,3 | 106,2 107,0 106,6 100,0 92,3 109,1 83,3 Х Х |
| 5. | Корисний фонд робочого часу, дні (стр.3 – стр.4) | 220,4 | 218,5 | 99,1 |
| 6. | Номінальна тривалість робочого дня, год | 7,5 | 7,5 | 100,0 |
| 7. | Втрати часу в зв’язку з скороченням тривалості робочого дня, год.—всього В т. ч. Перерва для матерів, що годують дітей Скорочений робочий день для підлітків Внутрізмінних простоїв | 0,04 0,01 0,03 - | 0,05 0,01 0,02 0,02 | 1,25 100,0 66,6 Х |
| 8. | Середня тривалість робочого дня, годин (стр.6 – стр.7) | 7,46 | 7,45? | 99,7 |
| 9. | Корисний фонд робочого часу одного працівника, год (стр.8*стр.5) | 1644,18 | 1627,82 | 99,0 |
Аналіз балансу робочого часу одного працівника свідчить, що існують невеликі відхилення від плану, але цілком прийнятні. Позитивні моменти – зменшення неявок з дозволу адміністрації та неявок по хворобі.
2) Основною формою планування довгострокового підвищення кваліфікації керівників і фахівців в організації є п’ятирічний план з розподілом планових завдань за роками. Інформаційною базою для розроблення п’ятирічного плану підвищення кваліфікації є дані статистичної звітності форми 6-ПВ «Чисельність окремих категорій працівників та підготовка кадрів», обліку особового складу, оперативні дані, балансовий розрахунок додаткової потреби організації у фахівцях за спеціальностями і джерелами її забезпечення на п’ятирічний період тощо.
Виконання даного завдання може бути варіативним.
3) Типова форма службової записки подана нижче.
Керівнику підприємства
_____________________
(П.І.Б.)
СЛУЖБОВА ЗАПИСКА
Текст (суть події (явища) / пояснення події(явища))
«___» _______ 20___р Особистий підпис
КОМПЛЕКСНЕ КВАЛІФІКАЦІЙНЕ ЗАВДАННЯ 4
Вихідні дані
Ви керівник планово-економічного відділу аграрного підприємства.
На підприємстві з’являється вакансія помічника головного бухгалтера. Керівник зобов’язав вас разом з головним бухгалтером організувати підбір претендента на вакантну посаду. Відбір претендента має бути зорієнтований на раціональні джерела набору, оптимальні методи та критерії підбору.
Базою для формування критеріїв при відборі претендентів є професійна модель головного бухгалтера підприємства, що має мати наступні складові (таблиця 1).
Таблиця 1
