Вихідні дані
Ви – економіст великого аграрного підприємства,
На підставі спостережень за трудомісткістю двох основних блоків докладання праці економістів (централізоване обслуговування виробничих та інших самостійних госпрозрахункових підрозділів і можливості бути в ролі керівника підприємства або його заступника) вирішено уточнити потребу в професіоналах, фахівцях економічного профілю. При цьому в вирішено врахувати кількість структурних підрозділів – 20; річну нормативну трудомісткість економічної роботи в розрахунку на один підрозділ - 198 люд.-год; річні витрати робочого часу безпосередньо на госпрозрахункових об’єктах з розрахунку на один підрозділ – 168; коефіцієнт мобільного часу в залежно від виду доріг і відстані переїздів - 0,044.
На підприємстві відбулися зміни в загальній чисельності персоналу, які визначили зміни витрат на оплату праці (таблиця 1). Зміни в показниках частково обумовлені зростанням об’єму виробництва.
Таблиця 1
Зміна витрат на оплату праці та показників, що її обумовлюють
| Показники | План | Факт | Виконання, в % |
| Об’єм виробництва продукції, тис. грн. | |||
| Фонд заробітної плати, тис. грн.. | |||
| Чисельність працівників | |||
| Середньорічна заробітна плата, грн. |
Актуальною для підприємства є проблема оцінювання персоналу. Для відпрацювання процедури проведення атестації персоналу на підприємстві формується такий документ, як оперограма, що виконується за певною схемою в відповідності з послідовністю операцій з ділової оцінки (таблиця 2).
Таблиця 2
Оперограма процедури проведення атестації персоналу
| Назва операцій | Виконавці | Трудо-міст-кість, люд.-год. | |||
| Керівник | Відділ кадрів | Керівники підрозділів | Претенденти на посаду | ||
Результати проведення атестації оформляються наказом по підприємству
Завдання
1. Розрахувати потребу в професіоналах, фахівцях економічного профілю
2. Визначити, який вплив на абсолютні і відносні перевитрати (економію) фонду заробітної плати здійснили зміни в чисельності персоналу і середньої заробітної плати, користуючись даними таблиці 1.
3. За наведеною схемою скласти оперограму процедури атестації працівників планово-економічної служби (провідного економіста та економіста по оплаті праці).
4. Підготувати наказ по підприємству про результати чергової атестації працівників планово-економічного відділу (дві особи – провідний економіст та економіст по оплаті праці), які отримали високу оцінку за визначеним переліком критеріїв.
РОЗВ’ЯЗОК
1) Потреба в керівниках, професіоналах, фахівцях економічного профілю " розраховується на підставі спостережень за трудомісткістю двох основних блоків докладання їхньої праці: централізоване обслуговування виробничих та інших самостійних госпрозрахункових підрозділів і можливості бути в ролі керівника підприємства або його заступника.
Ч е = (Т1 + Т2): Ф, (3.33)
Т1 – трудомісткість першого блока визначають за формулою:
Т1 = П ∙ tn + 168 ∙ П ∙ К,
де П – кількість структурних підрозділів – 20 (дані спостережень); tn – річна нормативна трудомісткість економічної роботи розрахунку на один підрозділ (198 люд.-год); 168 – річні витрати робочого часу безпосередньо на госпрозрахункових об’єктах з розрахунку на один підрозділ; К – коефіцієнт мобільного часу в залежно від виду доріг і відстані переїздів (0,044).
Т1 = 20 х 198 + 168 х 20 х 0,044 = 3960+148=4108 люд.-год.
Загальна трудомісткість цього блоку дорівнює 1027 люд.-год.
Т2 – розраховується за вже відомою формулою при коефіцієнті ймовірності 0,12.
Т2 = Т1 ∙ η
На підставі вищенаведених даних Т2 становить:
Т2 = 4108 х 0,12 = 493 люд.-год.
Загальна потреба в керівниках, професіоналах, фахівцях та технічних службовцях економічної служби становить:
Ч е = (1027+ 123,2): 1837 = 2,5 осіб
2) Абсолютні перевитрати склали 88 тис. грн.. в т.ч.:
- через перевищення чисельності - 44 тис. грн.
(2040-2000)*11000=440000 тис. грн.
- через перевищення середньої заробітної плати – 448,8 тис. грн..
(11220-11000)*2040=448800 грн.
Відносна економія склала:
- через скорочення чисельності - 660тис. грн.
60 (недовиконання плану по чисельності)*11000=660000 тис. грн.
- через перевищення заробітної плати – 448,8 тис. грн.
11220-1100=220 грн. - перевищення заробітної плати
220*2040=448800тис. грн.
Вся відносна економія склала 66000-44880=211200 тис. грн.
3) Оперограма процедури проведення атестації персоналу може мати наступний вигляд
| Назва операцій | Виконавці | |||
| Працівник | Керівники підрозділів | Відділ кадріів | Керівник | |
| Подання співробітника на атестацію. Проходження тестування | 
 
|
| ||
| Формування пакету документів |  
| 
|  
| 
|
| Формування атестаційної комісії і проведення атестації |  
| |||
| Рішення про присвоєння співробітнику кваліфікаційної категорії (оформлення результатів) | 
|
|  
|
|
| Затвердження результатів атестаційної комісії розпорядженням керівника |
| 
|
4) Наказ по підприємству про результати чергової атестації працівників планово-економічного відділу виконується за таким зразком:
______________________________________________
(назва установи, організації, підприємства)
НАКАЗ №
Про результати чергової атестації керівників і спеціалістів
Відповідно до наказу керівника відомства від "_____ "___ 200 __р. №__ про проведення атестації керівників і спеціалістів протягом ___________________________ проведено чергову атестацію.
_____________________________________________________________
(результатиатестації, недоліки, виявлені під час Ії організації та проведення, необхідні заходи, розроблені за рекомендаціями атестаційних комісій і пропозиціями працівників)
З метою поліпшення відбору, розстановки тавиховання кадрів, підвищення ефективності їхньої праці та відповідальності за доручену справу
НАКАЗУЮ:
1. Затвердити результати атестації.
2.Атестаційним комісіям у складі;___________________________
а) провести атестацію працівників, визнаних такими, що відповідають займаним посадам за умови виконання ними рекомендацій атестаційних комісій, повторна атестація яких має бути призначена через рік після проходження чергової атестації;
б) провести атестацію працівників, у яких закінчився строк звільнення від чергової атестації.
3. Затвердити графіки проведення атестації працівників, що підлягають повторній атестації, і працівників, що не проходили чергової атестації.
4. Начальникові відділу кадрів__________________________________
Начальникам_______________________________________________
(підрозділипідприємства)
у роботі з підготовки та проведення атестації керуватися наказом по підприємству(організації) про проведення атестації керівників і спеціалістів від " "_ 200 р.
5. Затвердити заходи щодо виконання рекомендацій атестаційних комісій, розроблені __________________________________ спільно з
(назва підрозділу підприємства)
_____________________________________________________________
(назви інших підрозділів)за участю громадських організацій.
1. Контроль за виконанням цього наказу покласти на __________________________________________________________________
(прізвище, ім'я, по батькові відповідальної особи)
Керівник підприємства Підпис Розшифрування підпису
