Влияние национальных особенностей индустриализации на стратегии и структуры компании

Компания NEC была основана и продолжает базироваться на территории Японии. Не секрет, что национальные особенности среды, в которой находится компания, во многом определяют ее дальнейшее развитие. История компании NEC Corporation довольно ярко демонстрирует эту зависимость.

Изначально компания была создана на территории страны, активно переживающей этап индустриализации. «Новая» Япония нуждалась в прогрессивных и современных технологиях, в том числе и телефонной связи, почву для развития которой любезно предоставило руководство Western Electric, создав первое в истории Японии совместное предприятие с участием иностранного капитала. Таким образом, компания является примером проникновения в Японию иностранных технологий. С самого начала NEC работала в сфере коммуникационных устройств, что являлось чрезвычайно востребованной в стране отраслью. Государство, заинтересованное в становлении и развитии телефонной связи, выступало в роли главного заказчика и представляло собой основной источник роста и развития компании. NEC стала главным участником программ Министерства Связи по расширению телефонных и радио сетей в Японии и на прилегающих территориях. Можно отметить, что востребованность телекоммуникационной отрасли определило довольно быстрое становление и развитие компании.

В самом начале системой управления компании служила традиционная для Японии система «ояката», где рабочие были в первую очередь преданны своему делу, а не президенту компании или менеджерам. Впоследствии эта система оказалась невыгодной для быстроразвивающегося современного предприятия, поэтому она была изменена на систему прямого подчинения, скорее всего, в линейную структуру.

Мы видим, что в период экономических спадов страны правительство Японии вынуждено сокращать спонсорство проводимых программ, вследствие чего сокращалась работоспособность компании. Очевидно, что экономика страны и экономическая ситуация в компании были тесно взаимосвязаны. Однако, в период экономических подъемов правительство поддерживало и помогало восстановить производственные мощности NEC, открывая для нее новые географические рынки и инвестируя в новые товарные линии.

Во время роста национализма в стране со стороны властей началось давление, направленное на уменьшение доли иностранного капитала, происходит национализация компании. Очевидно, что государство вынуждало иностранных акционеров передавать свою долю NEC в руки национальных компаний. Видна сильная зависимость компании от государства, его решений и ситуации в стране.

NEC попадает в зависимость «дзайбацу» Sumitomo и становится его частью, переориентировав производство на военный лад. Такие объединения как «дзайбацу», являлись национальной особенностью индустриального развития Японии. «Дзайбацу» представляли собой монополию или конгломерат, объединяя множество разнообразных индустриальных компаний под руководством одной головной семейной компании. ««Дзайбацу» контролировали основные отрасли экономики, поддерживая милитаризацию Японии; способствовали усилению концентрации производства и капитала. После 2-й мировой войны объединения были реорганизованы.»[40]

С распадом «дзайбацу» NEC приобретает независимость. Можно увидеть, что компания уже не так зависима от государства, как прежде. С 1950 по 1973 год в развитии Японии мы можем наблюдать феномен под названием «Японское экономическое чудо». Страна быстро и эффективно восстанавливается после войны, в кратчайшие сроки наращивает экономическую мощь. В компании на этот момент мы видим активное развитие производства, полную загрузку мощностей, инвестирование в научные исследования, быстрый рост самой компании. Причиной этого служили поддержка государством предпринимательства и производства; возникновение тесно связанных групп производителей, сбытчиков продукции и поставщиков ресурсов – «кэйрэцу». Государство Японии помогает производителям быстро восстановить производственные мощности. Активное развитие компании обусловлено и поддержкой правительства в частности.

Со временем мы наблюдаем быстрое расширение компании в географическом плане. Экономика и производство NEC зависит уже не столько от особенностей развития Японии, сколько от экономического состояния стран мира в целом. Производственные спады и подъемы в организации совпадают с колебаниями мировой экономики. Однако и по сей день правительство Японии активно инвестирует в телекоммуникационную промышленность, что во многом обуславливает отнюдь не последнее место компании на мировом рынке телекоммуникационного оборудования и электронной компьютерной техники и позволяет NEC оставаться одной из крупнейших телекоммуникационных компаний.

Вывод

На этапах становления и первоначального развития компании NEC четко прослеживается зависимость от государства и состояния экономики в Японии, и можно увидеть влияние национальных особенностей индустриального развития «Страны Восходящего Солнца».

Со временем компания выходит на международный уровень и активно развивается в географическом плане. Зависимость от государства значительно уменьшается. Однако с момента становления NEC и по сей день правительство Японии активно инвестирует в сферу деятельности компании, что обуславливает высокую конкурентоспособность NEC Corporation на протяжении всей истории.

Список использованной литературы:

1. А. Чандлер-мл. Сотворение электронной эпохи: эпопея отраслей (бытовая электроника и компьютерная техника)/ Пер. с англ. под ред. Ю.Е.Благова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – 448 с.

2. Mark Mason, Foreign Direct Investment and Japanese Economic Development, 1899–1931, Business and Economic History, Second Series, Volume Sixteen, 1987.

3. Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

4. 2012 Annual report / NEC Corporation, Tokyo, Japan, 2012 / http://www.nec.com/en/global/ir/pdf/annual/2012/ar2012-e.pdf

5. Annual report 2012 / Hitachi http://www.hitachi.com/IR-e/library/annual/2012/ar2012e.pdf

6. Consolidated Statements of Operations. Fujitsu Limited and Consolidated Subsidiaries. (AnnualReport 2010, page 100)

7. NEC Corporate Governance [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://jpn.nec.com/profile/en/governance.html, свободный

8. NEC Corporate Profile [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nec.com/en/global/about/corporate_profile.html?, - свободный.

9. NEC: The NEC Way. –[Электронный ресурс] Режим доступа:http://www.nec.com/en/global/about/the-nec-way.html#philosophy, свободный. – Загл. с экрана. 2012

10. Notice of the 173^rd ordinary general meeting of shareholders, June 3, 2011

/ http://www.nec.com/en/global/ir/pdf/report/173/report173_01.pdf (p. 19)

11. Toshiba, Financial information/ Режим доступа: http://www.toshiba.co.jp/about/ir/en/finance/index.htm, свободный, 2012 год

12. Хитачи в России, Краткая информация [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.hitachi.ru/about/russia/index.html, свободный, 2012 год

13. Словари и энциклопедии на Академике. Дзайбацу / [Электронный ресурс] Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/84232/Дзайбацу, свободный. – Загл. с экрана, 2010

14. Собственные акции - акции, приобретаемые самим АО или изначально не проданные инвесторам. Словари на Академике. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/29384), свободный. – Загл. с экрана, 2010.

[1]А. Чандлер-мл. Сотворение электронной эпохи: эпопея отраслей (бытовая электроника и компьютерная техника)/ Пер. с англ. под ред. Ю.Е.Благова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – 448 с.

[2]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[3]NEC: The NEC Way. –[Электронный ресурс] Режим доступа:http://www.nec.com/en/global/about/the-nec-way.html#philosophy, свободный. – Загл. с экрана. 2012

[4]собственные акции - акции, приобретаемые самим АО или изначально не проданные инвесторам. (http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/29384)

[5] 2012 Annual report / NEC Corporation, Tokyo, Japan, 2012 / http://www.nec.com/en/global/ir/pdf/annual/2012/ar2012-e.pdf

[6]NEC Corporate Governance[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://jpn.nec.com/profile/en/governance.html, свободный.

[7]NEC Corporate Profile[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nec.com/en/global/about/corporate_profile.html?, - свободный.

[8]Notice of the 173^rd ordinary general meeting of shareholders, June 3, 2011

/ http://www.nec.com/en/global/ir/pdf/report/173/report173_01.pdf (p. 19)

[9]2012 Annual report / NEC Corporation, Tokyo, Japan, 2012 / http://www.nec.com/en/global/ir/pdf/annual/2012/ar2012-e.pdf

[10]Consolidated Statements of Operations. Fujitsu Limited and Consolidated Subsidiaries. (Annual Report 2010, page 100)

[11]Хитачи в России, Краткая информация[Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.hitachi.ru/about/russia/index.html, свободный, 2012 год

[12]Annual report 2012 / Hitachi http://www.hitachi.com/IR-e/library/annual/2012/ar2012e.pdf

[13]Toshiba, Financial information/ Режим доступа: http://www.toshiba.co.jp/about/ir/en/finance/index.htm, свободный, 2012 год.

[14]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[15]А. Чандлер-мл. Сотворение электронной эпохи: эпопея отраслей (бытовая электроника и компьютерная техника)/ Пер. с англ. под ред. Ю.Е.Благова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – 448 с.

[16]Mark Mason, Foreign Direct Investment and Japanese Economic Development, 1899–1931, Business and Economic History, Second Series, Volume Sixteen, 1987.

[17]А. Чандлер-мл. Сотворение электронной эпохи: эпопея отраслей (бытовая электроника и компьютерная техника)/ Пер. с англ. под ред. Ю.Е.Благова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – 448 с.

[18]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[19]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[20]NEC Corporation, History [Электронный ресурс]/ Режим доступа:http://www.nec.com/en/global/about/history.html, свободный

[21]А. Чандлер-мл. Сотворение электронной эпохи: эпопея отраслей (бытовая электроника и компьютерная техника)/ Пер. с англ. под ред. Ю.Е.Благова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – 448 с.

[22]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[23]Там же

[24]Там же

[25]Там же

[26]Там же

[27]Там же

[28]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[29]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[30]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[31]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[32]А. Чандлер-мл. Сотворение электронной эпохи: эпопея отраслей (бытовая электроника и компьютерная техника)/ Пер. с англ. под ред. Ю.Е.Благова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – 448 с.

[33]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[34]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[35]Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[36]А. Чандлер-мл. Сотворение электронной эпохи: эпопея отраслей (бытовая электроника и компьютерная техника)/ Пер. с англ. под ред. Ю.Е.Благова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – 448 с.

[37]А. Чандлер-мл. Сотворение электронной эпохи: эпопея отраслей (бытовая электроника и компьютерная техника)/ Пер. с англ. под ред. Ю.Е.Благова. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. – 448 с.

[38]Информация по III и IV главам взята с:Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[39]Информация по V и VIглавам взята с:Pederson J.P. International Directory of Company Histories, volume 57. Farmington Hills: St. James Press, 2004. – 701 p (p.261-268)

[40]Словари и энциклопедии на Академике. Дзайбацу / [Электронный ресурс] Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/84232/Дзайбацу, свободный (2010 год)