Цели и задачи социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы определены на основании анализа ее социально-экономического положения, тенденций мирового развития, прогнозных показателей экономического роста соседних государств – основных торговых партнеров Беларуси, и прежде всего Российской Федерации, Казахстана, Украины, а также стран ЕС и других региональных интеграционных образований.
Главная цель социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011 – 2015 годы – дальнейшее повышение уровня и качества жизни населения на основе повышения конкурентоспособности экономики, создания государства, удобного для людей. Для ее достижения необходимо обеспечить: рост реальных денежных доходов населения, в том числе заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и других социальных выплат в 1,7- 1,76 раза на основе обеспечения роста ВВП в 1,62 -1,68 раза, производительности труда в 1,63- 1,68 раза. Объемов промышленного пр-ва в 1,54- 1,6 раза, с/х-ва в 1,39- 1,45раза. Инвестиций в основной капитал за пятилетие в 1,9- 1,97раза.
Для реализации поставленных задач главные усилия потребуется сконцентрировать на следующих приоритетных направлениях:
- всестороннее гармоничное развитие человека, формирование эффективной системы здравоохранения;
- инновационное развитие национальной экономики, энерго- и ресурсосбережение;
- наращивание экспортного потенциала страны;
- развитие агропромышленного комплекса и сопряженных отраслей, социальной сферы села;
- развитие малых и средних городов;
- жилищное строительство.
2.План производства и реализации продукции: содержание, разделы, показатели.
Понятие. ППП (или план производства и реализации продукции) – это важнейший раздел тактического плана предприятия.
ППП определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. На основе ППП формируются задания по вводу в действие новых производственных мощностей, определяется потребность в материально-сырьевых ресурсах, численность персонала, транспорт и др.
Структура. ППП состоит из 3 разделов:
1.ППП в натуральном выражении (показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах.Неотъемлемой частью ППП в нат. выражении является план повышения качества продукции;
2.ППП в стоимостном выражении (показатели: реализ. продукция или валовой доход (основной показатель), товарная продукция, валовая продукция). Связь между нат-ми и стоимостными объемами производства осуществляется через систему цен на промышленную продукцию.
Центральным разделом ППП явл. ПП в стоимостном выражении:
Товарная продукция-вся продукция, которая предназначена для реализации на сторону и своему капитальному строительству, а также оборудование собственного производства, зачисленное в основные средства предприятия. ТП=∑Ni*Цi+У или ТП=ОПнат*Цотп где Ni-номенклатура, Цi-цена, У-услуги, ОПнат-объём пр-ва в нат.выражении, Цотп-отпускная цена;
Валовая продукция- включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде ВП=ТП+/- (НЗПк.г.-НЗПн.г.)+/-(Инструмент к.г.-Инструмент н.г) или ВП=ТП+/-НЗП;
Реализованная продукция РП=ТП+/- (Ост.скл. н.г.-Ост.скл. к.г.)+/-(Отгр.но не оплач. н.г.-Отгр. но не опл. К.г.)
Чистая продукция (вновь созданная стоимость- характеризует ту часть стоимости продукции, которая создана трудом работников данного предприятия) ЧП=ЗП+ОФСЗН+Прибыль или ЧП=ТП(ВП)-МЗ
Условно-чистая продукция УЧП=ЗП+ОФСЗН+Амморт+Прибыль
3. план поставок (продаж) - он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителем в развернутом ассортименте.
При равномерных поставках объем продаж (РП) на плановый срок можно определить как: РПпл=СВ*Тпл, где РПпл - планируемый объем продаж, руб.; СВ - среднесуточный выпуск (продажа) товаров, р.; Т,и- планируемый период продаж (месяц, квартал, год), дн.
При неравномерном или нестабильном пр-ве, подверженном сезонным колебаниям, план продаж обычно составляется на каждый месяц. Плановый объем РП может быть рассчитан как: РПпл=ТП-+ГП, где ±ГП - изменение остатков готовой продукции на складах предприятия. По экономической структуре реализованная продукция идентична валовой и товарной продукции, но отличается от них качественным признаком: это продукция, уже оплаченная покупателем.
3.Управление персоналом: сущность и место в системе управления предприятием.
Управление человеческими ресурсами - это особый подход к управлению людьми в компании, нацеленный на достижение конкурентных преимуществ путем стратегического размещения квалифицированного и лояльного персонала, использующий целостный набор кулътуральных, структурных и кадровых техник. Если для Управления персоналом главные цели - административная эффективность и минимизация издержек, то для Управления человеческими ресурсами таковыми являются адаптивная рабочая сила и достижение ее максимальной полезности”.
В результате исследований специалисты определили следующие стратегические подходы к управлению людьми компании:
- управление человеческими ресурсами - ориентация на людей с акцентом на максимальное использование их таланта, повышение качества жизни;
- патернализм - осторожный отбор персонала, обучение и забота со строгой ориентацией на клиента;
- профессиональная модель - ориентация на профессионализм (отбор, обучение, оплата, юридический контракт);
- продуктовая модель - ориентация на производительность, жесткие трудовые отношения.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.
Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
1.Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.
2.Анализ рынка труда и управление занятостью.
3.Отбор и адаптация персонала.
4.Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административиого роста.
5.Обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.
6.Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персона различных групп.
7.Управление производительностью труда.
8.Разработка систем мотивации эффективной деятельности.
9.Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда.
10.Организация изобретательской и рационализаторской деятельности.
11.Участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей.
12.Разработка и осуществление социальной политики предприятия.
Билет № 3
