Ассортимент выпускаемой продукции

 

На заводе внедрена комплексная система контроля качества продукции, способствующая тому, что продукция, аттестованная по высшей категории Знаком качества, составляет более 30 % от общего объема.

Ассортимент продукции завода весьма широк и включает более 15 000 профилеразмеров.

Горячекатаная сортовая сталь является наиболее массовой про­дукцией завода. Постоянные заказчики этой продукции - пред­приятия автомобильной, станкостроительной и электротехничес­кой промышленности.

Проволочный стан „250" изготовляет катанку в бунтах диаме­тром 6-11 мм из углеродистой, инструментальной, сварочной, ша­рикоподшипниковой, быстрорежущей и нержавеющей стали.

Мелкосортный стан „300" изготовляет круглый прокат диаме­тром 11-28 мм и шестигранный толщиной 12-26 мм из углероди­стой, шарикоподшипниковой, автоматной и нержавеющей стали; фасонные профили „стыковая накладка" для контактных рельсов метрополитена; „башмак" и „полюс" для электроаппаратуры из низкоуглеродистой стали; пустотелую буровую сталь шестигран­ного профиля толщиной 22 и 25 мм из стали марок У7, У 8 и 60С2 для горнорудной промышленности.

Среднесортный стан „450" производит круглый прокат диаме­тром 30-65 мм и шестигранный толщиной 28-52 мм из углеро­дистых, инструментальных, легированных и нержавеющих марок стали, а также фасонные профили для полюсов электрических машин.

Листопрокатный цех завода выпускает горячекатаные и холод­нокатаные листы и ленту в рулонах.

Горячекатаный лист из инструментальной и рессорной стали производится толщиной 0,5-3,9 мм; из быстрорежущей стали -толщиной 1,5-6,0 мм; из магнитной стали - толщиной 1,6-3,9 мм; из нержавеющей стали - толщиной 2,0-3,9 мм. Среди многочис­ленных потребителей горячекатаной листовой стали - предприя­тия сельскохозяйственного машиностроения, инструментальной, автомобильной и электротехнической промышленности. В таблице 1 приведены марки стали, технические условия, назначение и особенности изготовления проката листового для автомобильной промышленности, сельхозмашиностроения.

 

Таблица 1 − Прокат листовой для автомобильной промышленности, сельхозмашиностроения

Марка стали	Технические условия	Назначение, особенности изготовления
19ХГН, 20ХГНМ, 12ХН, 40ХГНМ	ТУ 14-1-518-73	Для изготовления инструмента и оснастки на ОАО «АвтоВАЗ»
12ХН2	ТУ 14-1-546-72
У7, У7А, У8, У8А, У9, У9А, У10, У10А и другие	ТУ 14-1-776-73	Химический состав по 3 группе ГОСТ 1435
10ГДН1ФЮ	ТУ 14-1-5044-91	Для сварных конструкций

 

Для сталей У7, У7А, У8, У8А, У9, У9А, У10, У10А химический состав определяется по ГОСТ 1435 по 3 группе. В таблице 2 приведены марки стали и химический состав.

Таблица 2 − Марка и химический состав стали

 

Марка стали	Массовая доля элемента, %
углерода	кремния	марганца	серы	фосфора
не более
У7	0,65-0,74	0,17-0,33	0,17-0,33	0,028	0,030
У8	0,75-0,84	0,17-0,33	0,17-0,33	0,028	0,030
У8Г	0,80-0,90	0,17-0,33	0,33-0,58	0,028	0,030
У9	0,85-0,94	0,17-0,33	0,17-0,33	0,028	0,030
У10	0,95-1,09	0,17-0,33	0,17-0,33	0,028	0,030
У12	1,10-1,29	0,17-0,33	0,17-0,33	0,028	0,030
У7А	0,65-0,74	0,17-0,33	0,17-0,28	0,018	0,025
У8А	0,75-0,84	0,17-0,33	0,17-0,28	0,018	0,025
У8ГА	0,80-0,90	0,17-0,33	0,33-0,58	0,018	0,025
У9А	0,85-0,94	0,17-0,33	0,17-0,28	0,018	0,025
У10А	0,95-1,09	0,17-0,33	0,17-0,28	0,018	0,025
У12А	1,10-1,29	0,17-0,33	0,17-0,28	0,018	0,025

В металлопродукции группы 3, изготовленной из данных марок сталей, полученых скрап-процессом, допускаются повышенные по сравнению с указанными в таблице массовые доли никеля, меди и хрома на 0,05 % каждого элемента. В таблице 3 приведены стали У7, У8, У8Г, У9, У10, У12, У7А, У8А, У8ГА, У9А, У10А, У12А с массовой долей хрома, никеля, меди для группы 3.

 

Таблица 3 − Марка стали и массовая доля хрома, никеля, меди

 

Марка стали	Массовая доля элемента, %
хрома	никеля	меди
не более
У7, У8, У8Г, У9, У10, У12, У7А, У8А, У8ГА, У9А, У10А, У12А	0,20-0,40	0,25	0,25

Твердость термически обработанной (после отжига или высокого отпуска) металлопродукции, кроме проката для сердечников, и твердость образцов после закалки должны соответствовать таблице 4.

 

Таблица 4 − Твердость термически обработанной металлопродукции.

 

Марка стали	Твердость термически обработанной металлопродукции	Твердость образцов после закалки в воде
НВ, не более	Диаметр отпечатка, мм, не менее	Температура закалки, °С	HRC, (HRC), не менее
У7, У7А		4,4	800-820	63 (62)
У8, У8А, У8Г, У8ГА		4,4	780-800	63 (62)
У9, У9А		4,35	770-800	63 (62)
У10, У10А		4,15	770-800	63 (62)
У12, У12А		4,10	760-790	64 (63)

 

Холоднокатаный лист изготовляется главным образом из нержавеющих марок стали толщиной 0,8-3,0 мм. Заказчиками этой продукции являются крупнейшие заводы сельскохозяйствен­ного машиностроения и автомобильной промышленности.

Холоднокатаная лента толщиной 0,1-2,0 мм широко при­меняется при изготовлении бытовой техники, в часовой промыш­ленности и приборостроении.

Лента поставляется в широком ассортименте из нержавеющих марок стали. По желанию потребителей лента изготовляется термообработанной, а также полированной.

Холоднотянутая сталь в прутках производится в калибровоч­ном цехе из подката сортопрокатных цехов. Прутки изготовляются диаметром 9-50 мм из конструкционных, шарикоподшипни­ковых, автоматных и нержавеющих сталей.

В последние годы в цехе освоен новый вид высококачественной продукции - обточенные прутки диаметром 15-50 мм из коррозионностойкой стали со специальной отделкой поверхности.

Холоднотянутая проволока - продукция сталепроволочного це­ха - отличается обилием марок стали, в особенности для проволоки, используемой для изготовления сварочных электродов. В ассорти­менте большое количество нержавеющих, кислотостойких и жаро­прочных марок стали аустенитного, ферритного и мартенситного классов. Славится высоким качеством проволока из шарико­подшипниковой стали, выпускаемая диаметром от 5,0 до 9,0 мм.

Стальное фасонное литье - один из старейших видов продук­ции завода. Широким спросом пользуется стальное литье для трам­вайных стрелок и крестовин из высокомарганцовистой стали Г13Л. В горнорудной промышленности высоко ценится качество и изно­состойкость отливок звеньев транспортеров, зубьев экскаваторов, черпаков.

5. Перспективы развития предприятия по видам продукции и повышению её качества

 

Металл «Крас­ного» сегодня охотно покупают и судостроительные верфи Германии, и такой автомо­бильный гигант, как «Мерседес». Свою нишу ВМЗКО су­мел занять и на рынках Белоруссии, Украины. Упрочил завод и давние партнерские связи с отечественными автопроизводителями — АвтоВАЗом и КамАЗом.

За истекший период значитель­ные средства были направлены на капитальные ремонты самого важ­ного для производства оборудо­вания. Так, завод модернизировал ДСП № 6 в ЭСПЦ-2 и теперь еще увереннее наращивает объемы нержавеющей стали. За 8 месяцев текущего года «Красный Октябрь» отгрузил 17900 тонн не­ржавейки, что на 154% превышает показатель за аналогичный период 2011 года. Инвестирует предприя­тие и в ремонты правильных машин, роликовой печи в ЛПЦ, в отдельные цеха площадки № 2.

Волгоградский металлургический комплекс «Красный Октябрь» поставляет свою продукцию на внутренний (Россия и СНГ) и внешний рынки. Основными конкурентами Красного Октября являются Челябинский металлургический комбинат (Группа «Мечел»), металлургический завод «Электросталь», Златоустовский и Ижевский металлургические заводы. К основным конкурентным преимуществам Красного Октября относятся:

- высокое качество свариваемой стали по химическому составу;

- способность производственных мощностей к быстрой переналадке для выпуска широкой гаммы проката;

- обточенная сортовая продукция может поставляться на внешние рынки вне установленных для России квот;

- использование каналов сбыта Midland Group.

 

Качество продукции

 

В связи с тенденциями мирового рынка, акцентированием внимания мирового экономического сообщества на вопросах обеспечения качества, в ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» действует система менеджмента качества (СМК), сертифицированная на соответствие международным требованиям в TUV SUD Rusland (Южная Германия).

СМК организации является средством достижения Политики и целей в области качества. Политика в области качества является основой функционирования и постоянного улучшения СМК в соответствии с принципами и требованиями МS ISО 9001 и ГОСТ РВ 15.002. Она дает возможность всем работникам, потребителям и поставщикам получить представление об отношении руководства организации к качеству через определение стратегических планов занять место среди производителей металлопродукции, а так же о путях их постижения. Определяя свою цель - лидерство на рынке больших профилей сортового проката и устойчивому положению на рынке сортового и листового проката специальных сталей на территории РФ и СНГ, высшее руководство ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» определило и пути достижения своей цели в Политике в области качества.

В организационной структуре предприятия предусмотрен отдел управления качеством, выполняющий методические, координирующие, контрольные, аналитические функции для соответствия СМК и выпускаемой ЗАО «ВМЗ» Красный Октябрь» продукции установленным требованиям и ожиданиям потребителей.

Для улучшения контроля качества выпускаемой продукции на предприятии разработаны и функционируют контролируемые СМК процессы.

Процессы, контролируемые СМК

· «Управление оборудованием /оснасткой /инструментом».

В рамках процесса обеспечивается бесперебойная работа технологического оборудования, оснастки и инструмента в пригодном состоянии, обеспечивающем выпуск качественной продукции с минимальными затратами.

· «Производственная среда».

Безопасность, санитарно-гигиенические условия производственной среды рассматриваются как один из важнейших мотивационных факторов качества. Каждое новое рабочее место подлежит специальному предварительному анализу на предмет идентификации всех требований производственной среды, включая социальные. При этом учитываются требования Роспотребнадзора, Санитарных правил и норм (СанПиН), а также социальные требования, установленные Коллективным договором.

· «Маркетинг и сбыт».

Определение и анализ требований, относящихся к продукции, осуществляется в рамках процедур: «Проведение технико-экономического обоснования» и «Заключение договоров на поставку продукции» процесса «Маркетинг и сбыт». Данными процедурами решается задача предупреждения проблем, связанных с недостаточной предварительной проработкой контракта в части полноты требований, однозначности их понимания и возможности выполнения.

· «Связь с потребителями».

Организация осуществляет рациональные меры по поддержанию связей с потребителями. Организация обратной связи с потребителями осуществляется посредством оценки удовлетворенности потребителей и действиям по претензиям потребителей.

Оценка удовлетворенности потребителей выявляет факторы, оказывающие негативное влияние на восприятие потребителями организации.

· «Технологическое обеспечение производства».

В рамках этого процесса устанавливаются требования к планированию разработки технологических процессов, которые призваны обеспечить комплексное решение вопросов, связанных с постановкой продукции на производство. В планах указываются все виды деятельности по созданию технологических процессов – разработка технологической документации, в том числе на изготовление, контрольные операции, управление процессами, техническое обслуживание средств технологического оснащения, документацией. Планы также учитывают обучение персонала, анализ потенциальных проблем, верификацию и валидацию технологических процессов.

· «Управление устройствами для мониторинга и измерений».

Управляемые условия использования в организации средств измерения обеспечивают гарантии того, что погрешность измерения известна и совместима с требуемой способностью измерения. Тем самым создается доверие к результатам контроля соответствия продукции установленным требованиям.

· «Обеспечение ТМЦ».

В рамках процесса «Обеспечение ТМЦ» решается задача своевременного обеспечения производства качественными ТМЦ с минимальными затратами. При этом определяются требования к объекту закупок, предусматривающие полное и подробное описание характеристик ТМЦ, с учетом законодательных и ведомственных норм, условий поставки и цен, а так же формулируются специальные условия, выполнение которых создает предпосылки и уверенность в стабильном качестве.

· «Производство продукции».

В рамках процесса решается задача своевременного изготовления качественной продукции с минимальными затратами.

· «Планирование».

При планировании производства учитывается информация:

- загрузка производства (по заключенным договорам на поставку продукции);

- графики планово-предупредительных ремонтов;

- норматив незавершенного производства;

- длительность производственного цикла;

- номинальные мощности технологических переделов;

- наличие человеческих и производственных ресурсов и др.

· «Идентификация и прослеживаемость».

Проведение идентификации продукции решает задачу предупреждения смешивания продукции, различающейся своим состоянием, непреднамеренного использования несоответствующей продукции, а также обеспечения прослеживаемости продукции.

· «Мониторинг и измерение».

В рамках процедуры «Контроль продукции» процесса решается задача по организации объективной и полной проверки соответствия продукции установленным требованиям. Для проверки того, что установленные требования к продукции выполняются, в организации проводятся следующие виды контроля качества продукции:

входной контроль;

контроль качества в процессе производства;

приемочный контроль.

· «Сохранение соответствия продукции».

В рамках процедуры «Погрузочно-разгрузочные работы, консервация, упаковка, хранение, поставка» решается задача по сохранению соответствия продукции установленным требованиям нормативной документации, техническим условиям, условиям контрактов или специально разработанными технологическими процессами. Последние разрабатываются, если это необходимо, для предупреждения порчи и сохранения свойств продукции в процессе производства и на постпроизводственных стадиях ее обращения. При этом устанавливаются способы складирования, транспортные средства, приспособления, транспортная тара.

· «Собственность потребителей».

В организации используются заготовки потребителей, которые идентифицируются, что предупреждает их смешивания с продукцией организации.

Как и любая входящая продукция, они подвергается входному контролю. Об отрицательных результатах входного контроля потребитель незамедлительно информируется.

В отношении данной продукции не предусмотрено проведение оценки поставщиков, вместе с тем необходимые меры по управлению, если это целесообразно, действуют в соответствии с договорами поставок.

Улучшение качества изготовляемой ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» продукции достигается выполнением предупреждающих и корректирующих мероприятий, которые, воздействуя на технологический процесс или другие элементы производства, устраняют, либо сводят к минимуму причины, вызывающие определенную проблему в обеспечении стабильности качества продукции.

7. Наличие проблем с экологией и как эти проблемы решаются

 

На «Красном Октябре» разработана и планомерно реализовывается долгосрочная экологическая программа, осуществляемая в соответствии с международными стандартами ИСО 14001:2004.

На предприятии реализуется «Программа развития персонала», которая включает целый комплекс мероприятий по привлечению, обучению, адаптации и развитию сотрудников.

ВМЗКО заботится о здоровье своих работников. По направлению от предприятия краснооктябрьские металлурги имеют возможность пройти восстановительное лечение в санаториях России, а их дети – отдохнуть и поправить здоровье в загородных лагерях и лечебницах.

В рамках организации досуга и отдыха персонала на «Красном Октябре» проводятся и пользуются большой популярностью корпоративные праздники, всевозможные конкурсы профмастерства, спортивные состязания.

Завод также оказывает поддержку ветеранской организации предприятия, различным общественным объединениям, учреждениям образования и здравоохранения района и города Волгограда.

Список литературы

1. Каталог продукции. Волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь".

2. Волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь". Производство. http://www.vmzko.ru/proizvodstvo.html.

3. Волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь". Продукция. http://www.vmzko.ru/products.html.

4. Волгоградский металлургический завод "Красный Октябрь". Контроль и качество.

http://www.vmzko.ru/kontrol-i-kachestvo.html.