242) Что является главной трудностью работы современных руководителей:
a) некомпетентный подход к делу
b) неумение достигать компромисса
c) недостаточная деловая культура
D) высочайшие риски внешней среды
243) Соотнесите руководителей и навыки, которые должны осваиваться в большей степени:
1) низовое звено управления
2) средний управленческий персонал
3) высшие руководители
a. умение работать с людьми
b. концептуальные способности
c. техническая квалификация
С, 2-а, 3-b
Особенности корпоративного управления.
244) Система взаимодействия и взаимного контроля между руководством компании, советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами, обеспечивающая осуществление целей компании при соблюдении интересов всех сторон – «…» управление. (КОРПОРАТИВНОЕ)
245) Модель корпоративного управления, акционеры которой играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. Упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности. Считается, что следование ей способствует устойчивости.
а) англо-американская
Б) немецкая
в) японская
г) инсайдерская
246) Модель корпоративного управления, ориентированная на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что следование ей способствует динамичности.
А) англо-американская
б) немецкая
в) японская
г) предпринимательская
247) Модель корпоративного управления, характеризующаяся ориентацией на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. Сплочённость иерархического характера – принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших».
а) англо-американская
б) немецкая
В) японская
г) семейная
248) В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления модель корпоративного контроля, связанная с высокими затратами на удержание собственности.
а) англо-американская
б) немецкая
в) японская
Г) инсайдерская
249) Структура корпоративного управления должна:
□ обеспечивать равное отношение к акционерам, включая мелких и иностранных акционеров
□ обеспечивать равное отношение только к отечественным акционерам
□ поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами
□ поощрять активное сотрудничество между корпорациями и заинтересованными лицами только в случае обеспечения получения собственной выгоды
250) На сегодняшний день важнейшими в системе эффективного управления корпорацией являются принципы:
□ равное отношение к различным группам акционеров
□ подотчетность
□ прозрачность
□ соблюдение норм этики
251) Форма корпоративного контроля, представляющая собой возможность принять или отклонить акционерами, имеющими необходимое количество голосов, те или иные решения. Является первичной формой контроля и отражает интересы акционеров общества.
а) финансовый
б) управленческий
В) акционерный
г) корпоративный
252) Форма корпоративного контроля, представляющая собой возможность физических и (или) юридических лиц обеспечивать управление хозяйственной деятельностью предприятия, преемственность управленческих решений и структуры.
а) финансовый
Б) управленческий
в) акционерный
г) корпоративный
253) Форма корпоративного контроля, представляющая собой возможность влиять на решения акционерного общества путем использования финансовых инструментов и специальных средств.
А) финансовый
б) управленческий
в) акционерный
г) корпоративный
254) К отличительным признакам системы корпоративного управления в России в настоящее время НЕ относится:
