Для выполнения задания образуются рабочие группы по 4-6 человек.
На основании исходных данных рабочие группы определяют состав проекта цеха, выделяют соответствующие подсистемы и их содержание.
По заданию преподавателя осуществляется выбор методов проектирования организации производства, труда и управления.
В соответствии с вариантом задания (табл.3) и удельными весами стадий и этапов оргпроектирования (табл.2) определяется трудоемкость разработки оргпроекта цеха.
В конце занятия проводится обсуждение вариантов состава проекта цеха, оцениваются предложения каждой рабочей группы.
Методические рекомендации
Комплексный проект цеха – это комплект проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.
Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.
Можно рекомендовать в проекте цеха выделить следующие составные части (разделы):
· общесистемные разработки и исследования;
· технологическая часть;
· организационная часть (организация основных и обслуживающих производственных процессов, организация технологической подготовки производства, организация системы контроля, организация управления процессами, организация рабочих мест и другие);
· конструкторская часть;
· программно-математическое обеспечение;
· технико-экономическое обоснование.
В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы:
· предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);
· проектирование (техническое и рабочее);
· внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).
В состав проекта цеха могут быть включены следующие работы по созданию организационно-управленческой и нормативно-технической документации:
· формирование системы целей;
· установление границ создаваемой системы;
· определение критериев для оценки качества создаваемой системы;
· обоснование перечня подсистем, анализ связанности и совместимости подсистем;
· анализ производственной системы;
· анализ объектов производства;
· классификация деталей и узлов по конструктивно-технологическим признакам;
· разработка маршрутных, операционных и комплексных технологических процессов;
· разработка компоновок и планировок цеха;
· выбор технологического оборудования, промышленных работ и средств контроля качества изготовления изделия;
· выбор специализации подразделений;
· формирование производственной структуры;
· выбор формы организации производственного процесса;
· разработка схемы производственного процесса;
· расчет основных параметров производственного процесса;
· разделение и кооперация труда;
· разработка и внедрение бригадной формы организации труда;
· разработка схемы материальных потоков;
· разработка схемы транспортных потоков;
· разработка схемы информационных потоков;
· разработка алгоритма функционирования цеха;
· выбор средств механизации и автоматизации транспортных и погрузочно-разгрузочных работ;
· разработка автоматизированной транспортно-складской системы;
· разработка системы обслуживания рабочих мест;
· организация системы контроля качества продукции;
· организация системы обеспечения инструментом и оснасткой;
· организация рабочих мест;
· разработка системы управления цеха, определение основных функций управления;
· формирование организационной структуры управления;
· разработка информационной модели управления;
· выбор технических средств управления;
· разработка алгоритмов решения задач;
· разработка программно-математического обеспечения;
· расчет основных технико-экономических показателей;
· разработка технико-экономического обоснования;
· разработка конструкторской документации, разработка строительно-монтажной документации;
· комплектация, изготовление и строительно-монтажные работы;
· подбор и обучение кадров;
· пусконаладочные работы;
· приемка в эксплуатацию.
Разработка оргпроекта цеха может осуществляется путем оригинального, типового или автоматизированного проектирования
В качестве методов организационно-технического проектирования цеха, отдельных подсистем организации производства, труда и управления могут быть использованы: метод аналогии, метод синтеза, метод расчета, методы моделирования, модульный метод, метод “мозговой атаки”, метод систематической эвристики; алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ); метод “дерева целей”; морфологический анализ (метод “морфологического ящика”), функционально-стоимостный анализ и другие.
В работе следует выбрать метод для решения определенной организационной задачи, дать краткое описание и показать его преимущества.
Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха
Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов. В табл. 2 приведены примерные удельные веса трудоемкости отдельных этапов в общей трудоемкости разработки и внедрения оргпроекта цеха.
Таблица 2
Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.
| Общая трудоемкость оргпроекта, % | Предпроектная подготовка | Проектирование | Внедрение | ||||
| Организационная | Предпроектное обследование | Разработка ТЗ | Техническое проектирование | Рабочее проектирование | Подготовка к внедрению | Внедрение | |
| 1¸3 | 30¸40 | 5¸10 | 15¸25 | 20¸30 | 2¸4 | 3¸5 |
Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле
Тобс = Тус + Тпс. (1)
Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле
Тус = S [ni´0.5 + (nобщ – ni)´0.2]´Kобщ, (2)
где nобщ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;
ni – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.
Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле
Тпс = 0,02´N + 0.2´Pвсп, (3)
где N – количество деталеопераций, выполняемых в цехе;
Pвсп – количество вспомогательных рабочих в цехе.
0,5 и 0,2 чел-мес. – норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции;
0,02 чел-мес. – норматив на обследование деталеоперации.
Варианты заданий
Таблица 3
