Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного

Обследования цеха

 

Наименование показателя	Обозначение	Исходные данные по вариантам
1.Численность управленческого персонала цеха, чел.	nобщ
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел.	ni
3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, %	Кобщ

Продолжение табл. 3

4.Количество вспомогательных рабочих	Рвсп
5.Количество детале-операций	N
Итого

 

Содержание отчета

Каждая группа составляет письменный отчет, в котором приводится состав комплексного оргпроекта цеха, трудоемкость его разработки и внедрения, обоснование принятых методов организационного проектирования.

Планирование и управление разработкой

И внедрением комплексного оргпроекта

Цеха с применением метода СПУ.

Лабораторная работа

 

Цель занятия

Изучение методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного оргпроекта цеха, сетевого планирования и управления (СПУ).

Исходные данные

В качестве исходных данных используется содержание комплексного оргпроекта цеха, составленного на лабораторной работе «Разработка комплексного оргпроекта цеха».

Порядок проведения лабораторной работы

Для проведения расчетов образуются рабочие группы по 4-6 человек. Каждая группа разрабатывает свой вариант создания и внедрения оргпроекта цеха.

На основании исходных данных рабочие группы формируют состав работ по созданию и внедрению оргпроекта, назначают исполнителей и экспертным путем определяют длительность выполнения работ.

Строится сетевой график разработки и внедрения оргпроекта цеха, рассчитываются параметры сетевого графика и проводится его оптимизация на ЭВМ.

На заключительном этапе обсуждаются итоги работы всех групп, анализируются ошибки и дается оценка предложениям каждой группы.

Методические рекомендации по построению и расчету параметров сетевого графика

После определения состава работ по проектированию и внедрению комплексного оргпроекта цеха устанавливают логическую последовательность работ и событий, назначают исполнителей и определяют длительность выполнения работ. Длительность работ предлагается определять экспертным методом по формулам:

t_ож(ij)=(t_min+4t_н.в.+t_max)¸6 или (4)

 

t_ож(ij)=(3t_min+2t_max)¸5, (5)

 

где t_min, t_н.в., t_max – минимальное, наиболее вероятное и максимальное время выполнения работы (ij), определяемое экспертом.

Перечень работ и их длительность сводятся в табл.4.

Таблица 4

Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного оргпроекта цеха

 

Код работы	Наименование работы	Исполнители: (должность, кол-во человек)	tmin дн.	tн.в. дн.	tmax дн.	Длительность работы (tож), дн

 

Построение сетевого графика осуществляется в соответствии с правилами и методикой построения сетевых моделей. Необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: ранние и поздние сроки свершения событий, резервы времени событий, полные и частные резервы работ, критический путь.

Оптимизация сетевого графика на ЭВМ проводится с помощью стандартной программы.

Строятся календарные план-графики и эпюры загрузки исполнителей оргпроекта цеха до и после оптимизации.

Содержание отчета

Каждая группа составляет письменный отчет, в котором приводятся перечень и длительность работ (табл.4), сетевой график, календарный план-график и эпюра загрузки исполнителей после оптимизации.

ЭКСПЕРТИЗА СОДЕРЖАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ПРЕДПРИЯТИЯ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ)

Производственная ситуация

 

Цель занятия

Целью практического занятия является приобретение практических навыков по анализу и экспертизе оргпроектов действующих предприятий (подразделений), устранению выявленных недостатков и разработке рекомендаций по совершенствованию организационного проектирования.

Исходные данные

Для экспертизы (анализа) преподавателем выдаются состав (содержание) и сетевые графики разработки организационных проектов конкретных производственных систем, например сетевой график разработки системы управления предприятием на стадии технического проекта, типовой сетевой график разработки и внедрения оргпроекта цеха, сетевой график разработки и внедрения аренды в отделе главного метролога ОАО «ВАСО» и другие.