Внешняя среда предприятия

Под внешней средой понимается совокупность внешних факторов и сил оказывает прямое или косвенное воздействие на предприятие.

Организацию и её окружение можно представить в следующем виде:

Рис. 2.3. Организация и её окружение

 

Во внешней среде выделяют две сферы:

- микросреда (среда прямого воздействия),

- макросреда (среда косвенного воздействия).

Рис. 1.2. Экономические отношения между хозяйствующими субъектами в ходе деятельности предприятия

Краткая характеристика отношений:

1 – между собственником и трудовым коллективом (основные инструменты реализации отношений – зарплата, премия, др. материальные блага); 2 – между предприятием (п.) и поставщиками ресурсов: материальных, энергетических, финансовых (цены за ресурсы); 3 – между п. и потребителями (цены за продукцию); 4 – между п. и государством (налоги, платежи, субсидии, дотации); 5 – между п. и вышестоящей организацией (распределение прибыли, субсидии, дотации); 6 – между вышестоящей организацией и государством (то же, что 4-й вид отношений); 7 – между п. и подразделениями инфраструктуры (местные налоги и платежи, цены за предоставляемые услуги: транспорта, энергетических предприятий, связи; платежи за природные ресурсы и землю); 8 – между п. и смежными экономическими субъектами, в частности, конкурентами на рынках потребляемого сырья и продаваемой продукции (цены на сырье и продукцию); 9 – между п. и нижестоящими организациями (аналогичные отношения 5-го вида).

http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomika-predpriyatiya/12488/index.html

 

Микросреда предприятия.

 

Микросреда - факторы и силы непосредственного воздействия на предприятие.

К микросреде относятся: поставщики ресурсов, потребители продукции, банки, страховые компании, консультационные организации, инвестиционные фонды, правительственные учреждения.

Рассмотрим основные факторы, которые следует анализировать при диагностике микросреды функционирования предприятия (табл. 1.1).

Табл. 1.1 – Факторы микросреды

Контактные аудитории	Конкуренты	Поставщики	Покупатели
Партнеры по бизнесу, банки, независимые СМИ, госучреждения, местные власти, общественные организации	Структура конкуренции, наличие заменителей и аналогов товаров, стратегии конкурентов	Наличие выбора поставщиков, возможность быстро перестраиваться, "Сила поставщиков"	Образ покупателя, покупательная способность, особенности поведения, мотивы покупок

Анализ микросреды функционирования за данными факторами разрешает подстраиваться под влияния микросреды путем избрания таких вариантов развития рыночных возможностей, при которых контакты с составляющими микросреды будут наиболее способствовать улучшению работы предприятия, а также изменять его влияние путем отбора из множества его элементов таких, сотрудничество с которыми принесет наилучшие результаты. http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomicheskaya-diagnostika/18327/index.html

В качестве непосредственной среды для предприятия может рассматриваться и рынок. При этом следует рассматривать рынки капитала, труда и рынок сбыта продукции предприятия. Кратко рынок может быть представлен в виде логической модели 5 «р»: people (потребитель), product (товар), price (цена), promotion (продвижение ), place (место ). Все перечисленные компоненты рынка непосредственно влияют на хозяйственные решения предприятия.

 

Макросреда предприятия.

 

Макросреда – факторы и силы опосредованного, косвенного влияния на предприятие. Основным фактором макросреды является общая экономическая ситуация в стране, которая характеризуется деловой активностью, темпами роста, уравнением инфляции и безработицы.

Существуют разные подходы относительно диагностики макросреды функционирования предприятия. Наиболее распространенным из них является ПЭСТ-анализ (Токарев, 2001). Сущность ПЭСТ-анализа заключается в необходимости иметь четкое представление обо всех составляющих макросреды деятельности предприятия. Анализ выполняется по четырём компонентам: политической (П), экономической (Э), социально-демографической (С); технологической (Т). Пример формы проведения ПЭСТ-анализа представлен на рисунок 1.2.

Политические / законодательные факторы Структура законодательства Политическая стабильность Политический курс Налогообложение Таможенные правила Степень участия государства в регулировании бизнеса Антимонопольные ограничения Лоббирование и неформальные группы	Социально-демографические факторы Демография Стиль жизни Жизненные ориентиры и ценности Социальная стабильность Мобильность работающего населения Уровень образования Защита потребителей Религия Семья Местные образования
Экономические факторы Циклы деловой активности Соотношение спроса и предложения Уровень инфляции Инвестиции Ресурсы Собственники Барьеры	Технологические факторы Технологическая политика государства Ориентиры в развитии науки и техники НИОКР Уровень техники и технологии Патенты и ноу-хау Оборудование Защита интеллектуальной собственности

Рисунок 1.2 – ПЭСТ-анализ

Проведение ПЭСТ-анализа даёт возможность выбрать такие методы и формы работы, которые будут оказывать содействие получению победы в конкурентной борьбе благодаря определению ограничений и возможностей, предоставляемых внешней средой предприятия. Предприятие в ходе анализа обеспечивает выбор адекватных действий в ответ на смену любого компонента факторов, которые создают внешнее окружение. http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomicheskaya-diagnostika/18327/index.html

 

Можно выделить следующие наиболее значимые для предприятия компоненты внешней среды:

- социально- культурная среда определяет потребности и предпочтения покупателя, а следовательно и спрос на определенные товары;

- научно- техническая среда определяет уровень развития науки, и техники, и технологии, и соответственного возможности и перспективы инновационного развития;

- физическая и географическая среда определяет климат и соответственно потребности в одежде, отоплении, обустройстве жилища;

- правовая сфера (хозяйственное право, трудовое право, налогообложение и т.д.) регламентирует деятельность предприятия и влияет на его деловую активность;

- административная среда (порядок государственного регулирования экономики) определяет степень хозяйственной самостоятельности и влияет на цели и стратегии предприятия;

- природная среда влияет на доступность энергетических ресурсов и налагает ограничения в части отходов и выбросов в окружающую среду.

Г. Портером была предложенная модель "5 сред" для диагностики конкурентной среды предприятия. В основе данной модели – в ядре, находится область знания рынка и понимание его движущих сил. Это знание состоит из пяти составляющих (рисунок 1.3):

· знание о своем предприятии;

· знание о влиянии внешней среды;

· знание о своих покупателях (кто они, почему покупают товар, как его используют и т.п.);

· знание о конкурентах (что вырабатывают, как, для кого);

· знание о каналах распределения (как происходят продажи, через кого, какие каналы сбыта наиболее эффективны).

Рисунок 1.3 – Модель " 5 сред".

Модель характеризует взаимосвязь сил, которые влияют на знание предприятия о рынке, на котором оно работает. http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomicheskaya-diagnostika/18327/index.html