Новые информационные технологии в СМИ

Технологические изменения за последние 50 лет можно назвать информационной революцией. И журналисты как специалисты в области коммуникации находятся в центре всех изменений. Сейчас создается глобальное общество, где все могут обмениваться информацией. Инф-ия – сырье для процесса принятия решений. В отличие от естественного сырья инф-ия приходит в неограниченном количестве. Ее экономическая ценность тоже разнообразна, для кого-то она стоит миллионы, для кого-то - ничего. Она – инструмент контроля в политике, экономике. Но инф-ия должна обрабатываться, собираться, добываться. Именно техника - главная движущая сила изменений, происходящих в СМИ и темпы этих изменений нарастают. Н-р, электронная фотография – это экономия времени На смену ротационному печатному станку приходит флексограф. Компьютер изменил сам облик газет. Компьютерное искусство дает возможность представить читателю информацию в более удобном виде – схемы, диаграммы, графики, карты – все это сначала создается на экране, а затем переносится на полосу. Плюс к этому высокое качество печати и скорость распространения при помощи всемирной сети. Чтобы увеличить географию распространения изданиям не нужно затрачивать дополнительных средств, модно переслать модель газеты (журнала) по электронной почте, а тираж напечатают на местной типографии («Эксперт-Урал» - высокое качество финлядской печати и дешевле, чем в России). Кроме этого при помощи спутниковой связи даже самые маленькие издания могут получать информацию агентов по доступным ценам. ТВ благодаря спутниковой связи может давать оперативные репортажные съемки. Еще одно важное направление развития газет – при помощи электронных возможностей они создают собственные базы данных и т.о. получают возможность вновь и вновь перепродавать информацию в разном виде на разном рынке. Стал реальностью компьютер с речевым вводом информации. Это значит, что в скором репортер сможет позвонить с места события и надиктовать материал прямо на компьютер. А в отделе рекламы это можно использовать для приема персональных объявлений.

Компьютерные сети укрепляют связь между журн-ми и их источниками инф-ии, даже если между ними тысячи км. Плюс компьютерные сети предоставляют альтернативные методы передачи информации – закрыли ТВ-6 – вещание в интернете, там нет цензуры, это децентрализованная система. Ни правительство, ни корпорационные монополии не имеют контроль над ее работой. К тому же ее нельзя полностью отключить.

Существование электронной почты позволяет даже самым небольшим организациям создать свой собственный узел связи.

Тенденция к устранению барьеров на пути информации к потребителю, стирание граней между разными каналами ее доставки, индивидуализация инф-ии в соответствии с запросами потребителя. И следствие – объединение СМИ в единую технологическую систему.

Отрицательная сторона – текучесть, скорость инф-ии. Человек устает от этого, он оказывается втянут в непрерывный информационный процесс, что-то постоянно происходит без него. К тому же пока современные технологии не всем доступны.

18. Моделирование и «формат» в СМИ.

Современное развитие техники средств связи, глобализация журналистики подводят многие редакции к тому, производство конечной продукции должно быть максимально оптимизировано. Это тесно связано с моделированием. Мы должны видеть уже в начале: как будет выглядеть конечный продукт. Моделирование — это высший пилотаж планирования. Модель — это воображаемый, представляемый образец. Модель – как схема, образец. Но это определение не исчерпывающее. Нельзя творческую модель определять как схема. Модель как прогноз, что будет интересно. Фокус-группы – представители социума (студенты с разных мест): что бы вы хотели прочитать? В каком жанре? Герои? Примеры? Моделирование печатного издания можно условно разделить на три составляющие:1.Содержательные модели: тематическая, жанровая, тональности;2.Графика: композиционная, размерная;3.Бизнес-план: модель комплексных маркетинговых коммуникаций, устав (структура редакции); РВ Формат работы редакции. Политика формата появилась и сформировалась в 60-70-х годах. Составляющие формата:1 на какую реальную аудиторию ориентировано СМИ;2 на основе какого музыкального материала строится материал, какую роль играет ди-джей. Два подхода: связка между треками и определенный образ в эфире; 3.каковы объем и содержание в эфире информационных программ. Виды инф-ых программ: хроникальная, развернутая инф-ая, информационно-аналитическая. Типы форматов: 1. взрослый современный, 2 кантри, 3 современный хит-радио, 4 альбомный рок. При программировании возникает необходимость учитывать объективно-субъективные факторы: конъюнктура инф-го рынка, мнение издателя, учредителя. Программирование связано с вопросом эффективности каналов, степени конкурентоспособности. В основе программирования - аудитория. Статус зрителя, сфера деятельности, пол, возраст, уровень образования, представление о наиболее важных проблемах. На в ыбор формы подачи и преобразование информации влияют: 1.ф-ии передачи – воспитать, убедить, успокоить, сагитировать…;2.тип творческой индивидуальности ж-та;3.аудитория ТВ и РВ существуют программно, т.е. системно. Формы бытия телепрограммирования:1.ср-во общения людей (эмоциональное и интеллектуальное);2.органическое слияние отдельных передач в единое целое;3.необходимо учитывать запросы аудитории (политические, экономические, возрастные) Процесс создания программ – процесс творческий. Программирование – это способ отыскания наиболее прочных, наиболее действенных комплексов. Каждая передача соседствует с другими. Программность влияет: 1.на хар-р общения с аудиторией;2.определенные границы использования выразительных ср-в Факторы программирования:1. повседневность общения;2.легкость восприятия визуальной инф-ии;3.возможность выбора; 4.необходимость ориентирования зрителя в программах;5.домашние условия просмотра;6.адресная дифференциация передач;7.разные уровни восприятия Главные принципы программирования: 1.гуманизм вещания – утверждение права человека на свободу выбора;2.демократизм – превращает зрителя в активного участника для использования их т.з.;3.учет запросов и интересов людей – наиболее важные события в удобное время;4. развитие эстетических начал - эмоциональность восприятия;5 принципы тактической стыковки – программа должна быть приспособлена к переменам в обществе, время определяет значительность передач;6.принцип универсальности ТВ – дифференцированность;7.принцип научного подхода к программированию – управление вниманием аудитории. Средства управления: 1.выделение передач в верстке программ;2.музыкальное оформление программ;3.поиски коммерческих форм;4.соблюдение профиля канала;5.актуальность и оперативность вещания; 6.композиционная стройность передач;7.учет предыдущих и последующих передач – контрастность и дополняемость. Форма программирования:Перспективная, текущая (неделя, месяц), оперативная (на сутки).Вертикальное – по блокам на день, горизонтальное –общая направленность с перспективой на длительное существование(учет знаменательных дат, стабильность рубрик, наиболее оптимальное сочетание форм и жанров – инф, анал., худ., стабильность авторов, учет действий смежных СМИ.

Менеджмент СМИ.

Менеджмент (англ.— управлять), совокупность принципов, методов управления фирмой, направленных на достижение поставленных целей на основе использования внутреннего потенциала фирмы. Менеджмент тесно связан с оптимизацией использования фирмой таких ее ресурсов, как персонал, оборудование, методы деятельности, материальные ресурсы и денежные средства. Соответственно можно выделить: менеджмент персонала, оперативный менеджмент, финансовый менеджмент и т. д.

СМИ – производитель инф-х услуг, аудитория, чьи интересы д б удовлетворены.

Для современного менеджмента характерен перенос основных акцентов с развития внутренних факторов производства к развитию фирмы как открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой и оперативно реагирующей на ее изменения. Большое значение придается информационной поддержке управленческих решений. Для этого используются современные электронные средства коммуникации, а также новейшие разработки в области прогнозирования, сценарное и ситуационное планирование. Менеджмент уделяет особое внимание роли человеческих ресурсов и факторам, оказывающим влияние на эффективность их использования, таким как корпоративная культура и стиль управления компании, мотивация работников, взаимоотношения в коллективе и пр.

Для того чтобы фирма могла адекватно реагировать на изменения внешней среды, ее управление должно основываться на стратегических планах, представляющих собой совокупность правил деятельности и ориентиров развития, рассчитанных на достаточно длительный срок

ТВ. Менеджмент в СМИ заключается в том, что редактор должен учитывать, что нужно аудитории, знать ситуацию на рынке, знать в каких регионах информация пользуется наивысшим спросом, при производстве информации учитывать кто является ее потребителем, учитывать характер восприятия информации, нельзя долго манипулировать обществом.

Менеджмент (Олешко): 1. планирование. 2. Организация. 3. Мотивация (м.б. не только материальная). 4. Контроль (владелец ставит задачи).

Концепции: 1) Экономическая (производить только тот товар, который насущно необходим). Маркетинг иссл-я, др. подходы. 2) Управленческая (не з\п, а вознаграждение за конкретновыполненный труд). 3) Социально-психологическая. Решение 2-х основных проблем: 1. создание творческой атмосферы в редакции (система конкуренции). Недостаток – конфликты. 2. хорошие межличностные отн-я. 4) Юридическая. Кодексы… 5) Идеологическая. Идеология – свод идей. Идеология владельца СМИ. 6) Образовательная. Не ограничиваться. Новейшие технологии.