Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Тема. Управление дебиторской задолженностью




Дебиторская задолженность – это права принадлежащие продавцу, как кредитору, по неисполненным денежным обязательствам покупателя по оплате фактически поставленных по договору товаров, выполненных работ или оказанных услуг.

Виды:

1. По объектам:

· Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги;

· Дебиторская задолженность по векселям, полученным за отгруженную продукцию,

· Авансы выданные,

· Дебиторская задолженность по расчетам с бюджетам и внебюджетными фондами по расчетам с бюджетом,

· Дебиторская задолженность работников предприятия (например, если предприятие предоставляет займы своим работникам),

· Дебиторская задолженность по расчетам с поставщиками по недостачам товарно-материальных ценностей,

· Штрафы, пени, неустойки, признанные должником или по которым получено решение суда,

· Прочее.

2. По срокам погашения:

· Краткосрочные (не более 12 месяцев с отчетной даты),

· Долгосрочные (более 12 месяцев).

3. По характеру выделяют:

· Срочную дебиторскую задолженность. Она возникает вследствие применяемых форм расчетов по договору,

· Сомнительную дебиторскую задолженность – это задолженность, не погашенная в сроки, установленные договором, и не обеспеченная залогом, поручительством или банковской гарантией,

· Безнадежную дебиторскую задолженность – это задолженность, по которой истек срок исковой давности, а также те долги, по которым в соответствии с гражданским законодательством обязательство прекращено вследствие невозможности его исполнения на основании акта государственного органа или ликвидации организации.

Политика управления дебиторской задолженностью на предприятии – это часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.

Инкассация дебиторской задолженности – это мероприятия по ее взысканию.

Мероприятия инкассационной политики – это совокупность способов, используемых предприятием для взыскания просроченной дебиторской задолженности, и методов снижения рисков ее возникновения. Выделяют следующие мероприятия:

1) Повторная рассылка счетов на оплату, письма, телефонные звонки уполномоченных лиц предприятия,

2) Обращение в суд о взыскании задолженности или о возбуждении дела о банкротстве дебитора,

3) Обращение в коллекторские агентства,

4) Проведение превентивных мероприятий, целью которых является снижение риска не возврата задолженности: заключение договоров факторинга, франчайзинга, страхование риска, уступка прав требований в любой другой форме, система мотивации персонала отдела сбыта, мероприятия по контролю за дебиторской задолженностью.

Хозяйствующий субъект при возникновении сомнительной дебиторской задолженности вправе создавать резервы по сомнительным долгам. Сумма отчислений в резервы включается в состав прочих расходов. Резерв создается на основе результатов проведенной инвентаризации дебиторской задолженности. Сумма резерва по сомнительным долгам определяется следующим образом:

1) Если сомнительная задолженность со сроком возникновения свыше 90 дней, в сумму создаваемого резерва включается полная сумма выявленной задолженности,

2) Если срок возникновения задолженности от 45 дней до 90 включительно (и 45, и 90), в сумму резерва включается 50% от суммы задолженности,

3) Если срок возникновения до 45 дней, то она не увеличивает сумму создаваемого резерва.

Сумма резерва по сомнительной задолженности не может превышать 10% от выручки отчетного периода.

Если до конца отчетного года, следующего за годом создания резерва по сомнительным долгам, этот резерв в какой-либо части не будет использован, то неизрасходованные суммы присоединяются при составлении бухгалтерского баланса на конец отчетного года к финансовым результатам.

Для определения качества дебиторской задолженности и ее анализа в рамках финансового менеджмента используется следующая система показателей:

1. Коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность:

КО.А.=ДЗ/ОА,

ДЗ – дебиторская задолженность,

ОА – оборотные активы.

Чем ближе значение к 1, тем менее мобильна структура имущества предприятия.

2. Количество оборотов дебиторской задолженности:

КОБ.ДЗ=Выручка/ДЗ,

ДЗ – средняя величина дебиторской задолженности.

КОБ.ДЗ= Строка 10 Фомы №2/((Строка 230 на начало периода + строка 230 на конец периода + стр.240 на начало периода + строка 240 на конец периода)/2)

Показывает, сколько раз дебиторская задолженность была превращена в поступления от реализации, а также расширение или снижение коммерческого (товарного) кредита, предоставляемого предприятием.

3. Срок оплаты счетов дебиторов в днях:

ТОП.ДЗ = Т/ КОБ.ДЗ

Т – длительность рассматриваемого периода в днях.

Высокое значение показателя может свидетельствовать о трудностях с взысканием средств по счетам дебиторов.

4. Коэффициент сомнительной задолженности в составе дебиторской задолженности:

КСОМ.ДЗ = Сомнительная ДЗ/ ДЗ

Характеризует качество дебиторской задолженности и тенденции к ее росту. Свидетельствует о снижении ликвидности предприятия.

5. Коэффициент просроченной дебиторской задолженности:

КПРОСРОЧ.ДЗ = Просроченная ДЗ/ДЗ

Увеличение размера дебиторской задолженности, а также и резкое ее снижение оказывают на предприятие негативное воздействие. Так, с одной стороны, рост дебиторской задолженности снижает объем оборотных средств предприятия и, как следствие, увеличивает потребность в привлечении дополнительных ресурсов для своевременного погашения своих собственных обязательств. Однако, с другой стороны, резкое снижение ДЗ может указывать на возможное снижение объема реализации продукции в результате потери части покупателей, приобретавших эту продукцию в кредит. Таким образом, управление ДЗ на предприятии неразрывно связано с его кредитной политикой.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-10-22; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 364 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Два самых важных дня в твоей жизни: день, когда ты появился на свет, и день, когда понял, зачем. © Марк Твен
==> читать все изречения...

2217 - | 2046 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.01 с.