Практическое занятие №6
Тема: Планирование деятельности предприятия: расчет производственной программы.
ОБСУЖДЕНИЕ ТЕМЫ
1. Почему планирование деятельности – необходимый процесс для любого предприятия?
2. Назовите признаки, по которым можно классифицировать планы предприятия?
3. Что такое производственная программа предприятия?
4. На схеме представлены части производственной программы предприятия. Укажите в блоках, какие это программы и поставьте стрелки, обозначающие зависимость производственной программы от этого плана (в одностороннем порядке или двустороннем). Дайте объяснение содержанию планов, представленных в каждом блоке.
5. Для чего составляется бизнес-план на предприятии?
6. Какие основные разделы должны быть в бизнес-плане? В какой последовательности они должны следовать?
7. На какой срок рассчитан Бизнес-план?
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Составление производственной программы
( Плана производства продукции)
Этап 1: Предположим, что «портфель заказов» составлен: предприятие в процессе исследования рынка выяснило, что имеется возможность реализовать в месяц продукцию 3-х моделей (А, Б, В) в количестве: А- 100 шт., Б-50 шт., В- 40 шт.
Этап 2: «Расчет производственной мощности предприятия»
Для производства имеется лицензия, взято в аренду помещение. Имеется оборудование 3-х типов: №1,№2, №3, стоимость которого представлена в таблице 1.
Таблица 1.
Состав и стоимость ОПФ.
Тип оборудования | Количество (единиц) оборуд. | Цена за ед., тыс.руб. | Всего, тыс.руб. |
тип №1 | |||
тип №2 | |||
тип №3 | |||
Итого: |
Чтобы определить, сможет ли предприятие выпускать продукцию в полном объеме на указанном выше оборудовании, необходимо рассчитать его производственную мощность исходя из того, что:
- число рабочих дней в году 258,
- режим работы двухсменный,
-продолжительность смены - 8 часов,
-регламентированные простои – 2 %;
- затраты времени на обработку единицы продукции:
тип №1- 1,7 часа, №2 -3,2 часа, №3 -3,5 часа;
- в текущем году запланировано выпускать 2 280 ед. изделий в год на каждом типе оборудования.
Решение:
Производственная мощность для каждого типа оборудования:
ПМ1=
ПМ2=
ПМ3=
Коэффициент использования производственной мощности для каждого типа оборудования)
КПМ 1 = КПМ 2 = КПМ 3 =
Вывод:
Этап 3: «Расход материальных ресурсов для выпуска продукции»:
Таблица 2.
Изделие | Норма расхода на 1 ед., кг | Выпуск в месяц, ед. | Выпуск в год, ед. | Цена за 1 кг материалов, руб. | Расход материалов, кг | Затраты на материалы, руб. | ||
в месяц | в год | в месяц | в год | |||||
Основные материалы | ||||||||
А | ||||||||
Б | ||||||||
В | ||||||||
ИТОГО: | ||||||||
Вспомогательные материалы | ||||||||
А | 0,1 | |||||||
Б | 0,2 | |||||||
В | 0,15 | |||||||
ИТОГО: |
Этап 4: «Калькуляция затрат на производство».
Исходя из выполненных расчетов определяют затраты на производство и реализацию годового выпуска продукции каждого вида.
Таблица 3.
Наименование | По моделям, руб. | Всего, руб. | ||
А | Б | В | ||
1.Переменные расходы | ||||
1.1. Основные материалы | ||||
1.2. Вспомогательные материалы | ||||
1.3. Заработная плата производственных рабочих | ||||
1.4. Прочие переменные расходы | ||||
Итого переменные расходы | ||||
2.Постоянные расходы | ||||
Итого постоянные расходы | ||||
ИТОГОсебестоимость годового выпуска |
Этап 5: «Формирование цены на продукцию»
Зная себестоимость продукции можно определить цену продукции. Предположим, что торговая наценка составляет 25% от себестоимости продукции. Предполагая, что вся произведенная продукция будет реализована, рассчитайте цену продукции и выручку за месяц, год.
Таблица 4.
Изделие | Количество | Себестоимость, руб | Цена за 1 ед, руб. | Планируемая выручка, руб | ||
за год, руб. | 1 ед., руб. | за месяц | год | |||
А | ||||||
Б | ||||||
В | ||||||
Итого: |
Этап 6: «Анализ безубыточности производства продукции, расчет точки безубыточности»
Точка безубыточности – это _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Графический метод
Аналитический метод
Критический объем продаж = Постоян. расходы /(Цена-Перемен. расходы (за 1 ед.))
КОП =