Выбор организационно-правовой формы предпринимательства

У начинающих предпринимателей наиболее частый вопрос: "В какой организационно-правовой форме создавать свой бизнес?".

Выбор, как правило, производится между обществом с ограниченной ответственностью (ООО) и предпринимательской деятельностью без образования юридического лица (ПБОЮЛ). Это обусловлено наибольшим распространением этих двух форм организации бизнеса и отставанием рыночных отношений в России от мировой экономики. Российское налоговое законодательство постепенно развивается в направлении цивилизованного мира, однако это процесс не простой и не быстрый.

Единоличная собственность или ведение деятельности от ПБОЮЛ или индивидуального предпринимателя целесообразно, когда бизнес строится на профессиональных качествах собственника - врач, юрист, архитектор, программист, товаровед, и т.д. При этом не предполагается в будущем продавать бизнес целиком или частями.

Создание организации или юридического лица имеет смысл, когда бизнес имеет изначально сложную технологию, предусматривающую участие множества специалистов, например, универмаг или торговая сеть. Привлечение инвестиций или продажа бизнеса целиком или частями - неотъемлемая часть бизнес-интересов учредителей. Достоинства и недостатки этих двух форм приведены в таблице 1.

Подводя итог, можно заметить, что оптимальная организационно-правовая форма бизнеса изменяется с развитием хозяйствующего субъекта. Начинать лучше с ПБОЮЛ. По мере необходимости в инвестициях и специалистах целесообразно образовывать Простое товарищество (совместную деятельность). Наконец, когда бизнес принял законченные формы и набрал хорошие темпы развития, стоит задуматься об образовании юридического лица.

Для многих начинающих предпринимателей решающим является то, что для выплаты чистого дохода (после уплаты всех налогов) на руки учредителю организация, при прочих равных условиях, обязана удержать и перечислить в бюджет 9 процентов налога на доходы физических лиц, в то время как предприниматель не имеет такой обязанности.

Выбор товаров и услуг.

Данный раздел бизнес_плана должен содержать описание всех товаров (услуг) организации, которые предлагаются на рынке покупателям. Начинать данный раздел необходимо с наименования (не путайте с фирменным названием) нового продукта и указания его специфических особенностей, назначения и областей применения. Желательно пояснить, относится ли данный товарк товарам заменителям ранее производимого, или это совершенно новая линия. Если это совершенно новый, отличный от ранее производимых товар, необходимо разъяснить его возможное влияние на производство и реализацию существовавших до этого ряда продуктов. Положительным или отрицательным будет это влияние, и не сведет ли оно на нет ранее существовавшую структуру производства? Необходимо пояснить, какова основная идея нового продукта, является ли его новизна прогрессивной, или же это продукт ностальгического характера, потребность в котором диктуется влиянием моды и традиций. Далее приводится предложение по фирменному названию товара с целью создания запоминающегося торгового бренда. Естественно, что название необходимо выбирать такое, чтобы оно легко читалось, запоминалось и не ассоциировалось у потребителя с какими-либо негативными явлениями и предметами. Приводятся основные технико-экономические и потребительские характеристики товара. Не будет лишним в бизнес-плане наличие рисунка планируемого товара или его фотографии, также можно привести схему его конструктивных особенностей (промышленные

товары), однако не стоит увлекаться излишними специфическими деталями, так как

цель данного раздела — познакомить читателя с предлагаемой к производству продукцией (услугой), а не утомить сложными техническими выкладками. Затем обосновывают необходимость данного товара потребителям с позиций наличия и необходимости удовлетворения той или иной потребности. Рассматривается практическая возможность производства данного товара в условиях существующего производства, т. е. рассматривается готовность существующего в настоящее время производства перейти на выпуск предлагаемого товара. Если предприятие не является пионером в области производства данного товара и на рынке существуют реальные прецеденты, можно сослаться на опыт подобного производства других фирм. Удачно приведенные примеры как бы увяжут ваш проект с реальностью, убедят в возможности его осуществления.

Также необходимо пояснить, имеется ли лицензия на производство данного вида товара, и если нет, то в какие сроки вы ее собираетесь получить. Аналогично и в отношении наличия сертификата.