Финансовый механизм коммерческой организации

Предприятие как система состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Основные подсистемы предприятия

Управляющая подсистема обычно представляет собой ряд отделов (департаментов): технический, коммерческий, производственный, финансовый, бухгалтерию и пр.

Управляемая подсистема, т.е. хозяйственная деятельность, как правило, бывает представлена в виде производственных подразделений и характеризуется следующими элементами:

o техническое оснащение производства (техника и технология);

o организация производства;

o организация труда;

o формирование экономических (производственных) взаимоотношений между работниками предприятия;

o организация внешнеэкономических связей предприятия;

o организация социальных условий труда коллектива;

o организация природопользования.

Финансовый механизм предприятия — это система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов. Элементами финансового механизма являются: финансовые отношения как объект финансового управления, финансовые рычаги, финансовые методы, правовое обеспечение и информационно-методическое обеспечение финансового управления.

Финансовые отношения — это инвестирование, кредитование, налогообложение, система финансовых рычагов, страхование и т.д.

Финансовые рычаги представляют собой набор финансовых показателей, через которые управляющая система может оказывать влияние на хозяйственную деятельность предприятия. Они включают: прибыль, доход, финансовые санкции, цену, дивиденды, проценты, заработную плату, налоги и т.п.

Финансовые методы — это финансовый учет, финансовый анализ, финансовое планирование, финансовое регулирование, финансовый контроль.

Целью любого коммерческого предприятия является организация хозяйственной деятельности по выпуску продукции (производства работ, оказания услуг) для получения прибыли. В отличие от коммерческого некоммерческое предприятие не имеет целью получение прибыли.

Некоммерческие предприятия могут получать прибыль, но она не распределяется в виде дивидендов, а полностью направляется на развитие предприятия.

Хозяйственная деятельность включает три стадии: снабжение, производство и сбыт.

Бухгалтерский учет представляет собой информационное обеспечение всей хозяйственной деятельности предприятия: заготовления товарно-материальных ценностей; складирования заготовленных товарно-материальных ценностей; производства продукции для продажи (товара); складирования готовой продукции; реализации (продажи) продукции.

Функции управления включают: сбор информации для управления, ее анализ и принятие решения. В свою очередь, принятие решения включает: прогнозирование (планирование), регулирование (оперативное управление) и контроль (ревизия и аудит).