В обеспечении конкурентного преимущества

Анализ конкурентной обстановки и определение положения в ней организации предполагают определение сложности и динамизма конкурентной среды. Универсальными методами такого анализа являются модель М. Портера

Выбор конкурентной стратегии ОАО “Знамя индустриализации”.

Для анализа конкурентных сил действующих в отрасли воспользуемся четырехэлементной стратегической моделью Портера (рис.7.1)

 

 

товары-заменители

 

 

 

покупатели конкуренты

 

 

поставщики

Рис. 7.1 - Стратегическая модель Портера*

Угроза появления товаров-заменителей.

Появление товаров-заменителей в нашем случае означает появление новых предприятий по производству мужской и женской верхней одежды на рынке г. Витебска. Однако, открытие данных предприятий, потребует значительных финансовых затрат, поэтому угроза появления имеется лишь со стороны ОАО «Элема», т.е. открытие филиалов данного предприятия. ОАО «Элема» является основным конкурентом ОАО “Знамя индустриализации”.

Сила позиции поставщиков.

ОАО “Знамя индустриализации” работает на рынке уже более 10 лет. За эти годы организации удалось наладить достаточно прочные и хорошие отношения с поставщиками. ОАО “Знамя индустриализации” работает с оптовыми посредниками.

Основными поставщиками сырья на предприятии являются: Барановическое хлопчатобумажное объединение, Гродненское производственное объединение, Могилевское ПО «Химволокно», Пинское ПТО «Полесье», АО ПКФ Канвольно-прядильная фабрика г. Слоним, Светлогорское ПО «Химволокно», СП «Сопотекс» г. Могилев, ОАО «Клинволокно».

Хорошие связи, налаженные с поставщиками, рассматриваются предприятием ОАО “Знамя индустриализации” как одно из наиболее важных конкурентных преимуществ.

Сила позиции потребителей.

За последние пять лет в Республики Беларусь наблюдается рост потребительской активности на рынке одежды. Причин, обуславливающих эту тенденцию, несколько:

· рост уровня дохода населения и как следствие рост покупательской способности;

· тенденция быть модным и стильным.

Данные факторы положительно отражаются на товарообороте ОАО “Знамя индустриализации” (эти факторы способствуют увеличению количества магазинов ОАО “Знамя индустриализации”) и согласно прогнозам эта тенденция будет сохраняться и в дальнейшем.

Угроза появления новых конкурентов.

Угроза появления на рынке одежды г. Витебска нового объединения аналогичного ОАО «Элема», главного конкурента ОАО “Знамя индустриализации” не велика. Причина – значительные финансовые затраты, необходимые для его открытия.

Более значительная угроза наблюдается со стороны объединения государственных магазинов в единую торговую сеть, которая при поддержке государства может оказать значительную конкуренцию ОАО “Знамя индустриализации”.

Для частных фирм барьером являются трудности, связанные с арендой (или покупкой) помещения под магазин, оформлением лицензии и значительные финансовые затраты.

Рыночные продавцы одежды занимаются очень узким ассортиментом. Так как количество товаров невелико, а спрос и предложение в этой области уравновешены, то для появления новых сильных конкурентов нет достаточных причин. Необходимое насыщение рынка происходит скорее путем варьирования объемов закупок и продаж, нежели сокращением или ростом числа продавцов.

Оценка силы (слабости) конкурентных позиций.

ОАО “Знамя индустриализации” на рынке одежды г. Витебска занимает стабильное положение, но не лидирующее.

Особенно большое преимущество принадлежит позиции ОАО “Знамя индустриализации” по таким характеристикам как «преимущество по ценам». Данное предприятие предлагает хорошее качество товара по доступной цене.

Несмотря на то, что основной конкурент ОАО «Элема» имеет некоторое преимущество по стильности товара по сравнению с ОАО «ЗИ» и ОАО «Славянка», они не могут удовлетворить спрос покупателей по всем характеристикам. ОАО «Элема» предлагает покупателю высокую цену по сравнению с ОАО «ЗИ» и ОАО «Славянка».