Термин "конформизм" означает делать подобным, соответствующим, приспосабливаться, соглашаться.
В общем плане конформизм определяется как пассивное, принятие групповых стандартов в поведении, безапелляционные определения существующих порядков, нормы и правила, Безмолвные склонение перед авторитетами. В определении конформизм малое означать три разные хотя внешне подобные между собой явления:
выражение отсутствия у человека собственных взглядов, убеждений, слабость характера, приспособления;
влияние однаковости в поведении, согласия личности со взглядами, нормами, ценностные ориентации большинства окружающих людей;
результат давления групповых норм на индивида, который вследствие этого давления начинает действовать, думать, чувствовать подобно другим членам группы.
Конформные поведение - это ситуативную поведение индивида в условиях конкретного группового давления (влияния). Комфортность можно определить как особенность или свойство индивида, которая проявляется в его склонности поддаваться реального или воображаемого давлению группы. Эта уступчивость находит свое выражение в изменении его взглядов и поведения в соответствии с точки зрения большинства.
Есть два типа конформных поведения: внутреннее и внешнее подчинение индивида группе.
Внешнее подчинение проявляется в сознательном приспособлении к мнению группы, которое сопровождается острым внутренним конфликтом, и в сознательном приспособлении к мнению группы без ярко выраженного внутреннего конфликта.
Внутреннее подчинения заключается в том, что часть индивидов воспринимает мнение группы как свое собственное и поддерживает ее не только в конкретной ситуации, но и за ее пределами. Речь идет как о бездумно принятие мнения группы через выработки собственной логики объяснения осуществленного выбора.
Есть три уровня конформных поведения человека:
подчинения (влияние группы имеет внешний характер, продолжительность конформных поведения ограничивается конкретной ситуацией);
идентификация (существует в двух формах; человек может полностью или частично уподибнюваты себя другим членам группы, или же участники взаимодействия ожидают друг от друга определенного поведения, пытаясь оправдать эти взаимные ожидания);
интернализация (связана с ценностями личности); в такой ситуации поведение человека является относительно независимой от внешних воздействий, так как мнения или точки зрения других объединены в систему ценностей самого человека.
Конформизм рассматривается также как функция трех разновидностей воздействия.
Во-первых, это информационная конформнисть относительно группы, когда точка зрения группы считается адекватным отражением действительности.
Во-вторых, нормативная конформнисть относительно группы, когда человек заинтересована получить оценку группы.
В-третьих, нормативная конформнисть относительно экспериментатора. Она возникает тогда, когда интересы подопытного направлены главным образом на оценку его группой, а экспериментатор.
Обобщая различные точки зрения на природу конформных поведения можно выделить группу основных факторов, которые ее вызывают.
Конформные поведение возникает только в случае конфликта (реального или воображаемого) между индивидом и группой.
Конформные поведение возникает только в ситуации давления (влияния группы). При этом важным является то, что это давление осуществляется не как прямая угроза, а именно как психологическая: из-за оценки, общее мнение, оскорбительный шутка).
Важными факторами конформных поведения являются групповые. К ним относится размер группы, ее структура, мера сплоченности.
На конформные поведение влияют индивидуальные и личностные характеристики членов группы.
Конформности противостоит противостоит конформизм, то есть полное отрицание какого согласия, пренебрежением любыми нормами и ценностями.
Нонконформизм как стремление что-либо оспаривать точку зрения большинства, делать всегда противоположно ее является не альтернативой конформности, а одним из ее проявлений, и проявлением негативизму и немотивированным поведения индивида, и выражается в несогласии, отрицании определенных требований, ожиданий, норм социального окружения.
