Предметом управлінського обліку є контроль за формуванням: - затрат підприємства за їх цільовим призначенням, їх групування за видами продукції, процесами, стадіями виробництва, центрами відповідальності, сферами діяльності, регіонами реалізації та ін.;
- собівартості продукції та калькулювання;
- виплати працівникам та ефективного використання фонду оплати праці;
- доходів підприємства, їх групування за видами продукції, сферами діяльності, регіонами реалізації та ін.;
- фінансових результатів діяльності підприємства за видами продукції. До сфери управлінського обліку належить групування, планування
(бюджетування), аналіз і контроль зазначених вище об'єктів.
Зміст предмета розкривають його чисельні об'єкти, які можна об'єднати у дві групи:
1) виробничі ресурси, що забезпечують раціональну працю людей у процесі підприємницької діяльності;
2) господарські процеси та їх результати, що складають у сукупності підприємницьку діяльність (виробничу діяльність підприємства).
До складу виробничих ресурсів належать:
- необоротні матеріальні активи, в т.ч. довгострокові біологічні активи, їх стан і використання;
- нематеріальні активи - права користування (землею, ліцензії, товарні знаки і т.д.), їх стан і використання;
- довгострокові фінансові інвестиції, іх стан і використання;
- виробничі запаси, поточні біологічні активи, готова продукція, їх стан і використання;
- дебіторська заборгованість та її стан.
До другої групи об'єктів управлінського обліку відносять такі види діяльності:
- постачальницько-заготівельну - придбання, зберігання, забезпечення виробництва сировинними ресурсами, допоміжними матеріалами і основними засобами, а також маркетингову діяльність, пов'язану з процесами постачання;
- виробничу - процеси, що обумовлені технологією виробництва продукції рослинництва та тваринництва, допоміжних виробництв;
- фінансово-збутову - маркетингові дослідження й операції з формування ринку збуту продукції
- безпосередньо збутові операції, в тому числі упакування, транспортування й інші роботи; операції, що сприяють зростанню обсягу продажів, починаючи від реклами продукту і закінчуючи встановленням прямих зв'язків зі споживачами; контрольні якості продукції, що випускається;
- організаційну - створення організаційної структури підприємства, вичленовування із системи підприємства функціональних відділів, служб, цехів, ділянок; організація інформаційної системи на підприємстві з прямим і зворотним зв'язком, що відповідає внутрішнім комунікаційним зв'язкам між структурними підрозділами та різними рівнями управління.
Які методи застосовуються в управлінському обліку?
Методологічною основою управлінського обліку є матеріалістична діалектика.
При цьому використовуються також загальнонаукові методи: індукція, дедукція, класифікація, системний підхід. Крім того, широко застосовуються специфічні методи і прийоми, які ґрунтуються на наукових принципах. Реалізація методу управлінського обліку супроводжується застосуванням таких методів, як моделювання, проектний, графічний, аналітичний, спостереження, розрахунковий, сітьових експертних оцінок, нормативно-правового забезпечення тощо.
Перелічені методи інтегруються в єдину систему з методами, що використовують у фінансовому обліку, а саме: рахунки і подвійний запис, інвентаризація і документація, оцінка й калькуляція, балансове узагальнення і звітність. Таким чином, метод управлінського обліку - це системний оперативний аналіз, що є сукупністю різних методів і способів, за допомогою яких відображуються об'єкти управлінського обліку в інформаційній системі підприємства.
