35. В нортумбрийском университете предусмотрен ряд программ, реализуемых на базе организаций-партнеров полностью (без участия преподавателей Нортумбрии) либо частично (при участии преподавателей Нортумбрии). По прохождении полного курса одной из данных программ студент получает Диплом Нортумбрийского университета. Многие этапы и процессуальные нормы Ратификации и Франчайзинга практически не отличаются не зависиом от того Франчайзинг; существенное различие состоит в том, что для при ратификации содержание учебной программы подлежит одобрению. Эта секция объясняет процедуры учреждения, одобрение (партнеров и способов реализации учебной программы), управление (включая надзор и контроль) и переодобрение, покрывая оба вида академического сотрудничества.
36. Суть:
· Франчайзинг: реализация одной или более Нортумбрийских программ организацией-партнером. Нортумбрия сохраняет за собой право на контроль над содержанием программы, инструкциями, процессом реализации, оценкой и гарантией качества – принципы, на которые они опираются, изложены в Приложении A1 (включая управление и администрацию). Программы франчайзинга уже одобрены коммитетом по преподаванию и обучению.
· Ратификация: реализация программы, разработанной организация-партнером (со значительным вкладом со стороны Нортумбрийского персонала), но Нортумбрия как ведущая к получению Нортумрийского университета - принципы, на которые они опираются, изложена в Приложении A2 (включая управление и администрирование).
37. Гибридные программы, которые частично находятся в рамках одного из вышеупомянутых определений и частично в пределах другой категории, так же являются приемлемыми. Подобные программы утверждаются коммитетом по преподавантю и обучению (см. параграф 8 выше).
38. Разработка плана сотрудничества: важность этого этапа не может быть преувеличена. На этой ступени закладывается фундамент для плодотворного сотрудничества 2-х организаций. При столь тесном сотрудничестве понимание общих целей и путей их достижения просто необходимо.
39. Чтобы помочь потенциальным партнерам подготовить соответствующую документацию, на нашем сайте выложен полный перечень всего что нужно представить на рассмотрение Коммиссии http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/develop/.
40. Ознакомившись с проектом программы в университете проводится процедура оценки риска:
· Коммитет по контролю за качеством проведет оценку программы (при возможном содействии международного отдела). Коммитет вынесет решение на предмет целесообразности дальнейшего рассмотрения программы и возможного сотрудничества.
· Декан факультета (предположительно сотрудничающего с организацией партнером) должен будет дать письменное согласие на дальнейшую реализацию сотрудничества.
41. На данном этапе пройдет обсуждения стратегии развития, чтобы гарантировать поддержку на уровне университета. В случае сотрудничествам с заграничными партнерами (в обсуждении участвует международный отдел), однако если организация находится в пределах ВБ в обсуждении проекта участвуют только представители коммитета по преподаванию обучению.
42. Факультет, после консультаций с партнером, должен сформулировать детальное предложение, включая финансовые условия. При составлении отталкиваться нужно от шаблона CVP http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/develop/. В составлении бизнес-плана проекта разработчикам рекомендуется проконсультироваться с Бухгалтерским отделом нашего университета.
43. Форма CVP будет рассмотрена Руководством факультета и комитетом по преподаванию и обучению. Последний проверит, не противоречит проект университетским регламентам. Если проект соответствует всем нормам и ни у одной из инстанций не возникло претензий, то начальники этих отделений расписываются я на форме CVP, чем подтверждают ее. В то же время форма CVP проходит процедуру утверждения инстанциями организации-партнера.
44. Одобрение (CVP): формальный установленный процесс одобрения начинается с подробного изучения CVP формы и оценки степени риска. Процедура оценки риска проводится Подкомитетом одобрения и утверждения программ сотрудничества (LTPAS), который докладывает о результатах непосредственно Комитету по преподаванию и обучению.
45. В обязанности Подкомитета по утверждению программ сотрудничества (LTPAS) входит:
· Убедиться в соответсвии проекта программы всем Университетским нормам и стандартам.
· Подтвердить одобрение пооекта главным бухгалтером и Ректором университета
· Соглосовать проект программы и текты соглашений с юридическим олтделом университета
· В случаях, когда Университет еще не имел опыта сотрудничества с рассматриваемой организацией, подкомитет осуществляет контроль за проведением “обзора и оценки партнера”.
46. В конечном итоге именно Подкомитет принимает решение о приемлимости условий программы от имени университета (не касаясь академических норм). Однако не является конечной инстанцией на пути утверждения проекта.
47. Одобрение (Обзор и оценка партнера): Оценка партнера - процедура, в ходе которой, Нортумбрийский университет оценивает цели и средства потенциального партнера на их совместимость с целями и средствами самого университета. Данная процедура проводиться при не посредственном участии организации-партнера и позволяет обеим сторонам удостовериться в последующей выгодности данного сотрудничества. Обзор также будет уделено внимание академическим, финансовым и юридическим аспектам потенциального сотрудничества. Потенциальным партнерам предлагают возможность провести их собственный обзор и оценку Нортумбрийского университета.
48. Обзор и оценка вкдлючают в себя:
· Подробное изучение документации предоставленой организацией-парнером. Партнер несет полную ответственность за предоставленные данные, в случае их недостоверности.
· Ознакомительная инспекционная комиссия, состоящая как правило из двух представителей инспектирующей организации(смотри пункт 51). В ряде исключительных случаев процесс оценки может состоятьь только из подробного ознакомления с документацией, без последующей инспекционной комисии.
49. Организации различаются по характеру и положению, однако какой пристижной и уважаемой не была бы организация-партнер подробное изучение документации будет неприменно проведено.
50. Процедура обзора и оценки партнера не понадобится в случаях, когда представители коммитета по контролю над качеством образования Нортубрийского университета уже провели внутреннюю проверку образовательной организации. В данном случае все зависит только от вердикта комиссии.
51. От потенциальной органиции-парнера потребуется предоставить документацию касательно следующих пунктов:
· Правовой статус – Меморандум и Устав акционерного общества
· Финансовое положение – официально заверенный финансовый отчет за последние 3 года работы
· Академическое стратегия и основы организации работы – организационная иерархия и функции каждого звена; миссия и цели; поле деятельности; гарантия качества и планы по повышению качества предоставляемых услуг; опыт в образовательной работе.
Форма обязательная к заполнению “ Review proforma”
(http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/partner/). Факультет несет полную ответственность за заполнение форм.
52. Все обзоры будут изучены советником комитета по обучению и преподаванию. По окончании своей работы, советник представляет отчет с оценкой предоставленной информации и достоверности источников. Все административные согласования, связанные с процессом обзора и оценки входят в обязанности комитета по обучению и преподаванию.
53. Академический обзор будет сделан двумя рецензентами - представителями Нортумбрийского университета. Отбор представителей пройдет по следующим критериям:
· Непредвзятость
· Отсутствие у кандидата связей с оцениваемой организацией
· Опыт работы в оценочных комиссиях
· Знание процедур сотрудничества
54. Представители предоставляют составленный ими отчет на рассмотрение комитета. В течении 2 недель после окончания, копии отчета будут предоставлены всем задействованным в процессе сотрудничества сторонам.
55. Документация, предоставленная организацией-партнером и рецензентами, будет изучена проректором, главным бухгалтером и юристом Нортумбрийского университета.
56. В случае если финансовая политика и юридические условия организации-партнера отвечают требованиям Университета, рецензенты вынесут на рассмотрение совета одно следующих предложений:
· Предложенная программа сотрудничества должна быть одобрена и перейти в стадию академической разработки;
· Из-за ряда установленных проблем одобрение проекта и переход его в стадию академической разработки невозможен до устранения данных проблем.
· Программа сотрудничества не приемлема и потому не может быть одобрена.
57. В дальнейшем результаты совместной работы будут оцениваться руководителем комитета по обучению и преподаванию. Любые обстоятельства и изменения, требующие незамедлительных действий, не останутся без внимания.
58. Договор об академическом сотрудничестве между организациями заключается сроком на 6 лет. По истечении этого срока и при условии обоюдного желания сторон продлить договор о сотрудничестве, нужно пройти через определенные процедуры, описанные ниже.
59. Одобрение (содержания учебной программы и способов ее реализации): После одобрения программы сотрудничества подкомитетом по утверждению партнерских программ (LTPAS) Комитет по контролю над качеством организует официальное, торжественное подписание всех соответствующих бумаг обеими сторонами.
60. Подготавливая документы, необходимые для одобрения программы, можно воспользоваться перечнем нужной документации, размещенном на нашем сайте http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/cvapproval/. Нужно отметить, что процедура одобрения франчайзинга в корне отличается от ратификации учебной программы другого учебного заведения, поскольку при франчайзинге учебный план заранее утвержден Нортумбрийский университетом.
61. Документация, предоставленная разработчиками программы сотрудничества должна быть ясной и легкой в использовании, а так же отвечать «основным» требованиям (см. ниже). Все эти условия поставлены только для того, чтобы облегчить процесс изучения предложения о сотрудничестве и повысить качественную характеристику выполняемой работы.
62. Список документов, требуемых на данном этапе от разработчиков программы (так же находится на нашем сайте) (http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/cvapproval/):
· Основания, послужившие причиной предложения о сотрудничестве (краткий обзор, вместе с информацией, которая может помочь комиссии).
· Спецификация программы и дополнительные условия к ее реализации (включая минимальную стоимость и требуемый уровень знания английского языка).
· Студенческое пособие (включая пояснения к образовательной программе для студента, студенческие дисциплинарные правила и процедуры).
· Операционное Руководство (см. параграф 78 ниже)
· Обзор технических и образовательных ресурсов учебной организации (с оценкой возможности реализовывать программу на базе организации-партнёра).
· Резюме для основного преподавательского состава организации-партнера.
63. Важно отметить, что юридический контракт - существенная особенность любых партнерских. Таким образом, партнер и разработчики Нортумбрии, должны обсудить все тонкости проекта до подписания договора о сотрудничестве. Изменения в ученый план могут быть внесены только до подписания.
64. Комиетт по контролю за качеством образования нашего университета требует предоставить следующие документы в дополнение к перечисленных в пункте 62:
· Обзор и оценка патенциального партнера.
· Протокол, составленный деканатом сотрудничающего факультета и комитетом по обучению и преподаванию того же факультета.
· Документальное подтверждение того, что сотрудничающие стороны договорились о конечном варианте договора о сотрудничестве.
65. Перед официальным (окончательном) подписанием договора Нортумбрия выделит специалистов в помощь сотрудничающей стороне для подготовки финального перечня документов. Готовый вариант документов нужно предоставить Комитету по контролю за качеством образования как минимум за 4 недели до подписания.
66. Инспекционная группа составляется согласно установленным правилам и критериям:
· Председатель инспекционной группы – назначается из числа председателей комитета по конторолю за качеством сотрудничества.
· Один из членов группы, не работающий и не сотрудничающий ни с одной из сторон. Вводится в состав комитета для беспристрастной оценки ситуации. Наличия опты работы в подобных мероприятиях обязательно.
· Сотрудник факультета, выступающего одним из инициаторов. Желательно с опытом работы в подобных мероприятиях.
· Сотрудник любого из факультетов, кроме факультета учавствующего в проекте.
· Другие члены подбираются исходя из сложившихсмя условий, характера и специфики сотрудничества.
67. Инспекционная группа должна работать как сплаченный коллектив. Дополнительные разъяснения к обязаннастям каждого из членов инспекционной группы вы найдете пройдя по ссылке http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/cvapproval/.
68. Вся требующаяся документация предоставляется комитету минимум за неделю до даты подписания договора, с целью предоставить его членам возможность подробно ознакомиться с деталями проекта. Обычно встреча делится на два раздела:
· Собрание комитета (общее обсуждение, обсуждение подмеченных недочетов контракта и возможных рисков, составление плана второй части встречи)
· Встреча с представителями Нортумбрии, для предоставления им, интересующих их деталей.
69. После встречи подготавливается список документов недостающих для подписания соглашения. Подразумевается, что все юридические моменты были улажены еще до организации инспекционной группы. Однако в случае если инспекция посчитает, что проект не может перейти на следующую ступень (т.е. подписание сторонами финального контракта) представитель инспекционной группы должен:
· Сделать официальное заявление о несостоятельности прокекта на данном этапе
· Подать полный отчет о недоработках проекта и предложиить способ решения проблем(ы).
70. Процедура подписания обычно проходит в здании организации-партнера. Процедура включает в себя:
· Встречу с преподавательским составом, отвественным непосредствено за реализации учебной программы.
· Встречу с персоналом, ответственным за организацию образовательного процесса.
· Встречу со студентами похожих либо смежных программ.
71. Инспекционная группа должна представить комитету по образованию и обучению отчет, в котором должно быть объяснено, почему стоит или не стоит приступать к процедуре подписания соглашения о сотрудничестве. Если у комитета возникло мнение, что продуктивное сотрудничество возможно только при внесении изменений в соглашение, то в отчете должен быть четко обозначен список таких изменений. Инспекционная группа может рекомендовать комитету по образованию и обучению следующее:
· Полное утверждение проекта сотрудничества, без внесения каких-либо изменений.
· Одобрение проекта только после внесения некоторых изменений, а именно:
1. по срокам реализации программы. Т.е. организация партнер может реализовывать программу только в определенный временной период (в течение года и т.п.).
2. по отчетности: организация, реализующая учебную программц должна регулярно отчитываться перед партнером о ее результатах.
· Отсрочить подписание соглашения для более детального анализа.
· Не одобрять проект и не подписывать соглашение о сотрудничестве.
· Кроме замечаний инспекционная группа может также сделать несколько предложений по повышению эфективности острудничества.
72. Проект будет одобренн на ограниченный срок. Обычно соглашение о сотрудничестве заключается на тир года. Через три года после подписания будет проведена проверка эфективности программы и методов ее реализации, после чего соглашение будет продлено еще на три года либо анулировано.
73. Инспекционая группа также подает свой отчет в подкомитет, отвечающий за пррцедуру подписания соглашения. Подкомитет, в свою очередь, делает обзор о проделанной работе и поясняет дополнительные условия к подписанию (если таковые имеются).
74. Председатель инспекционной группы должен подтвердить соблюдение всех норм и условий организацией-партнером. Если же председатель считает, что условия соблюдены не в полной мере он сообщает об этом в комитет и выносит предложение не допускать проект к подписанию.
75. В случаях, когда инспекционная группа направляет организации-парнеру предложения по повышению эффективности реализации программы, организация-партнер должна рассмотреть выдвинутые предложения и сообщить свое мнение в годолвом отчете. Если предложения выдвинуты Нортумбрийскому университету, они направляются на рассмотрение комитета по обучению и образованию.
76. Нортумбрийский университет, расчитывает что организация партнер сможет приступить к реализации программы в оговоренный срок или в течении одного года после первоначальной даты.
· Если дата начала реализации по какой-лиьо причине отодвигается на год, то срок окончания лицензии также сдвигается на год.
· Если дата начала реализации отодвигается более чем на год, то организация-партнер должна предоставить подробный отчет о причинах данной отсрочки на рассмотрение комитета по обучению и образованию.
· В случае отсрочки начала реализации программы, организация партнер может сделать запрос в комитет по образованию и обучению об эквивалентной отсрочке даты окончания лицензии на реализацию программы. (если такого запроса не будет, то сроки остнуться прежними)
77. Нельзя преступать к реализации программ без получения всех требующихся правительственных разрешений. По этому тот факт, что прохождение всех инстанций требует времени, должен быть учтен проектировщиками.
78. Управление учебным процессом в условиях партнерского соглашения: Подписание соглашения предоставляет партнеру все полномочия нанимать сотрудников по своему усмотрению, планировать распорядок учебного времени и осуществлять множество других процедур самостоятельно. Подробнее вся система описана в оперативном руководстве, которое составляется факультетом Нортумбрийского университета и сотрудничающей с ним организации оперативном пособии должны быть прописаны обязанности организаторов соглашения, требования к кол-ву учебных часов и требования к преподавательскому составу. Руководство должно быть составлено в соответствии с установленным образцом http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/mang/.
79. Обязанности руководителей и преподавательского состава во Фрайчайзинговой прогграмме будут отличаться от обязанностей участников ратифицированной программы. Операционное руководство должно также включать в себя описание стандартов качества образования, кадровой политики, академических ресурсов организации партнера, а также возможности предоставления финансовой и другой поддержки.
80. Опыт показывает, что успешное сотрудничество во многом обусловлено эффективностью диалога между факультетами и организациями-партнерами на всех уровнях, например на уровне руководства и координаторов программ. В оперативное руководство ежегодно нужно вносить изменения, дабы отобразить развитие программы и партнерских отношений; осимые изменения должны быть одобрены комитетом по обучению и образованию (SLT).
81. Реклама. Вся рекламная деятельность осуществляемая организацией-партнером (включая информацию, выкладываемую на сайте организации) подлежит оценке и одобрению специальной комиссии Нортумбрийского университета. Информация, предоставляемая студентам и абитуриентам о совместной программе должна быть в высшей степени точной. Вся информация, подлежащая одобрения должна быть помечена “Подлежит одобрению”.
82. Интересы студентов. Руководство совместной программы гарантирует студентам высокое качество обучения. Пособие для студентов и абитуриентов включает главные пункты оперативного руководства, включая:
· Возможность финансовой и другой поддержки студентов
· Доступные академичекие ресурсы
· Различные дисциплинарные и академические постановления
83. Система оценки знаний: Все студенты франчайзинговых программ будут оценены в соответствии с оценочной системой Нортубрийского университета. Система оценок Нортумбрийского университкета доступна на сайте http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/assess/.
84. Все внешние экзаменаторы (не сотрудники Нортубрийского университета) должны пройти процедуру оценки в Норт. Университете и получить квалификационную оценку ( 5,6,7). Эту процедуру должны проходить все экзаменаторы, оценивающие студентов пролграмм с присуждением диплома нортубрийсекого университета.Более подробное описание процедуры вы найдете в Экзаминационном руководстве http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/assess/. http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/assess/
85. Стартовый обзор: Одним из условий договора о сотрудничестве является обязательное проведение стартового обзора в конце первого семестра новой учебной программы. Образцы бланков и критерии размещены на сайте http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/cvreview/. Проводится обзор с целью выявить возможный недостатки на ранней стадии реализации программы и устранить их.
86. Ежегодный мониторинг и регулярный обзор успехов: Все программы Нортумбрийского университета подвергаются ежегодной проверке. Пособие по проведению обзора имеется на сайте http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/review/.
87. Мониторинг ратифицированных программ должен проводиться ежегодно организацией-партнером при возможном участии представителей Нортумбрийского университета. Отчет затем предоставляется на рассмотрении в стенах Нортумбрийского университета. Отчет может производиться по образцу, разработанному в Нортумбрийском университете. Факультет Нортумбрийского университета, сотрудничающий с организацией партнером, несет полную ответственность за отчет, предоставленный организацией партнером.
88. Независимо от типа рассматриваемой прграммы, ежегодный отчет должен быть направлен непосредственно в комитет по контролю за качеством образования нортумбрийского университета. Далее отчеты перенаправляют в комитет по Обучению и Образованию для того чтобы разработать стратегию по дальнейшему развитию сотрудничества и повышению качества предоставляемых совмесно услуг.
89. Регулярный обзор успехов: все соглашения о сотрудничестве имеют свои определенные сроки. Обычно соглащения загючаются сроком на три года. В этом случае в конце трехгодичного периода проводится обзор успехов программы и в случае обоюдного согласия сторон соглашение о сотрудничестве продляется. Для более подробного ознакомления с процессом “регулярного обзора успехов” воспользуйтесь пособием по проведению обзора, выложенном на нашем сайте http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/review/intrev/.
90. Основания для вмешательства: Если в результате обзора были выявлены недостатки в качестве реализации учебной программы или появились притензии к преподавательскому составу, сотрудничающий факультет Нортумбрийского университета должен направить в партнерскую организацию подробное описание свох притензий и предложения по разрешению разногласий и устранению недостатков в работе. В случае если выйти из кризиса не удается комитет по обучению и образованию может приступить к процедуре разрыва соглашения о сотрудничестве.
91. Усовершенствование учебной программы: после начала программы вполне возможна необходимость внесения в нее изменений, без которых дальнейшее продление соглашения и (или) реализиция программы не возможны. Необходимость внесения изменений может быть установлена после проведения обзора или по самостоятельному запросу организации-партнера в связи с изменений внутренних обстоятельств партнера.
92. Изменениям подлежат как условия соглашения так и учебная программа. Процессуальный нормы внесения изменений зависят от типа программы (ратифицированная, франчайзинг и т.п.). Полное описание процессов находится на сайте http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/cvmod/, но в общих чертах все выглядит следующим образом:
· Административные изменения расцениваются как “несложные”, т.е. одна статья договора заменяется другой. Проект новой статьи рассматривается и исправляется (при необходимости) комитетом по Обучению и Образованию и затем утверждается комитетом по Контролю за качеством образования.
· Изменение статуса программы (из франчайзинга в србственную и т.п.) подлежат рассмотрению и одобрению комитета по Обучению и Образованию.
· В обоих случаях в приложение (сопроводительный документ, характеризующий каждую программу) будут внесены соответствующие изменения.
93. Процедура обновления и оценка учебной программы: Все соглашения о сотрудничестве ограничены по времени. Как только срок действия договора подошел к концу ставится вопрос о продолжении сотрудничестваи (при условии продолжения сотрудничества) возможном внесении изменений. Договор о сотрудничестве будет продлен при условии, что рассматриваемая образовательная программа доказала свою состоятельность и пользу.
94. Процедура обновления это по сути периодическая проверка (раз в 6 лет), нацеленная не просто на оценку результатов сотрудничества но и на установление прогресса партнерских отношений. Подход коллегии включает и оценку рисков, т.е. требуется ли выезд комиссии в организацию для проведения поверке на месте. Руководство по процедуре обновления и все соответствующие документарные формы вы найдете пройдя по ссылке http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/partner/.
95. В тех случаях, когда две организации не намереваются продолжать сотрудничество, студенты обучающиеся по рассматриваемой совместной программе (с последующим получением диплома Нортумбрийского Университета) получат возможность окончить обученние без каких либо изменений. В подобных случаях комитет по образованию и обучению рассматривает возможность краткосрочного продления договора без последующего переподписания договора.
96. Оценка учебной программы – это по сути критическая оценка функциональности и результатов учебной программы. Смтандартные документарные формы для процедуры оценки вы найдете на нашем сайте http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/cvreview/. Есть разница в оценке программы франчайзинга и ратифицированных программ, по скольку в ратифицированных программах не требуется столь детальное перерассмотрениеи учебного плана.
97. То как будет проходить процедура оценки а также размеры и состав экспертной комиссии зависит от следующих факторов:
· Степень риска провала программы
· Степень зрелости и опробированности программы
· Степень вероятности каких-либо изменений в сотрудничающей организации (смена руководства, владельца или места расположеия организации; смена преподавательского состава)
· Кол-во изменений обязательных для внесения в учебный план
Участие в процессе оценки постронних экспертов не противоречит процессуальным нормам и правилам проведения процедуры оценки.
98. Одновременное одобрение каких-либо программ помимо рассматриваемой является возможным, но требует одобрение комитета по Обучению и образованию.
99. Расторжение договора о сотрудничестве или отказ от реализации учебной программы: Подробное пошаговое описание процедуры вы найдете на нашем сайте http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cptemplates/end/. Существует ряд причин, по которым прекращение сотрудничества или отказ от реализации программы могут быть необходимой мерой. Возможный причины:
· Недостаточный интерес к программе со стороны абитуриентов
· Приостановка реализации программы в стенах нгортубрийского университета (для франчайзинга)
· Организация не приступила к реализации программы в течении 3 лет после подписания договора о сотрудничестве
· Неразрешенные проблемы по качеству и стандартам реализуемой программы
100.Прекращение сотрудничество должно быть (по возможности) приурочено к окончанию действия соглашения о сотрудничестве. Важно что бы решение о прекращении сотрудничества поддерживалось обеими сторонами. В любом случае, обе стороны должны предпринять все возможные меры для соблюдения, в первую очередь, интересов студентов, а уже затем своих собственных.
101.В некоторых случаях расторжения договора о сотрудничестве до истечения срока договора просто не избежно. Причины для подобного развития событий должны быть действительно серьезными (связаные с качеством реализации программы и предоставляемых студентам услуг). При этом притензии сторон должны быть задокументированы, более того обе стороны должны сделать все возможное чтобы решить проблемы перед тем как прийти к решению анулироваь договор о сотрудничестве. Если расторжение договора невозможно без ущемления интересов студентов, то Нортумбрийский Университет должен предоставить этим студентам все условия для успешного завершения учебного курса.
102.На всех стадиях расторжения Нортумбрийский университет должен сотрудничать с организации-партнером в разработке плана действимй по безболезненному прекращению сотрудничества, особенно если это касается студентов.
103. Административные и организационные вопросы. После одобрения плана сотрудничества важно убедиться что к моменту начала реализации программы у обеих сторон решены все организациооные вопросы и имеется все сопутствующая документация. Также у каждой из сторон должны имется все соответсвующие пособия, объясняющие все процессуальные нормы. Материал в пособиях должен быть изложен доступно и понятно для читающего и работающего с этим пособием.
Пособие по организации и налаживанию механизма сотрудничества вы найдете на нашем сайте http://www.northumbria.ac.uk/sd/central/ar/qualitysupport/cv/cpadmin/.
