Законы организации: общие, частные и специфические

Общие законы организации: закон синергии, закон самосохранения, закон развития. Частные законы: закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов, закон состязательности кадров. Специфические (особенные) законы: закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон пропорциональности и композиции, закон своеобразия, закон социальных гармоний, закон оптимальной загрузки, закон эффективного восприятия и запоминания информации.

 

Любая система подчинена действию законов природы и общества, законов управления.

Законы понимаются в двух смыслах:

1) как нормативные акты, принятые органами государственной власти;

2) как устойчивые отношения между явлениями в обществе и природе.

Законы организации бывают:

· общие;

· частные;

· особенные.

Общие законы универсальны, т.е. они не зависят от страны, географического положения.

Частные законы действуют в конкретных ситуациях.

Особенные отражают специфику организации.

Законы организации образуют теоретический фундамент теории организации. Они позволяют правильно оценивать возникшую ситуацию, объективно проанализировать накопленный опыт, способствуют повышению управленческой культуры в компаниях. Законы имеют существенные особенности:

1) характеризуют всеобщие связи и отношения в социальной среде;

2) выступают в роли катализатора общественного процесса;

3) усиливают свое влияние на деятельность компаний с развитием общественных отношений.

Общие законы

Они действуют во всех материальных системах. К основным из них можно отнести:

ü закон синергии;

ü закон самосохранения;

ü закон развития

 

Закон синергии

В любой организации имеется помещение, технологическое оборудование, персонал, материалы и т.д. – эти ресурсы составляют потенциал организации. Каждый ресурс обладает качественными и количественными характеристиками (V, m и т.д.). Совокупность ключевых характеристик определяет потенциал конкретного ресурса организации. В деятельности организации важен потенциал совокупности ресурсов. Используемые ресурсы существенно усиливают или ослабевают потенциал друг друга. Общий потенциал организации будет либо существенно меньше, либо больше суммы потенциалов, составляющих деятельность ресурсов – эффект синергии. Различные сочетания, используемых ресурсов могут создавать разный уровень возможного потенциала организации: от очень низкого до очень высокого. Эффект синергии аналогичен резонансу, т.е. резкому росту или снижению производительности. Таким образом, синергия может вызывать как резко положительные, так и резко отрицательные последствия. Положительная синергия реализуется за счет совпадения набора ресурсов. Отрицательная синергия получается в результате не профессионального подхода к деятельности. Руководителей организации интересует эффект синергии. Механизмом его действия является объективный закон теории организации – закон синергии.

Формулировка закона:

для любой системы (технической, биологической и т.д.), существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в него ресурсов (технологий, персонал и т.д.), либо существенно меньше.

Особое значение имеют социальные системы в виде компаний, фирм, товариществ. Задача руководителя найти такой набор, при котором бы ресурсы оптимально взаимодействовали между собой, создавая эффект положительной синергии.

Закон синергии действует независимо от воли и сознания руководителя, однако результаты закона синергии зависят от руководителя.

Признаками достижения положительной синергии является:

· хорошее настроение в коллективе,

· усиление интереса работников к профессиональному росту,

· приобретение акций своей компании,

· усиление лояльности к руководству организации,

· рост числа предприятий относительно совершенствования технологий и структуры управления,

· благотворительная деятельность,

· устойчивость организации к внешним и внутренним воздействиям.

 

Закон самосохранения

Каждый руководитель должен правильно оценивать общее положение в организации и ситуацию, складывающуюся вокруг нее, чтобы принять решение о ее дальнейшей судьбе.

Формулировка закона:

Каждая система (биологическая или социальная) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).

Текущее состояние организации зависит от внешних и внутренних факторов.

К внутренним относятся:

· принципы деятельности организации;

· уровень квалификации персонала;

· использование ресурсов и технологий;

· степень сочетания функций и структуры управления.

К внешним относятся:

Ø экономическая и политическая ситуация;

Ø способность населения;

Ø уровень культуры:

Ø состояние развития науки и техники.

Для реализации закона самосохранения большое значение имеет следование трем стратегиям поведения фирм на рынке:

1) достижение лидерства в минимизации издержек производства, в результате чего фирма может за счет более низких цен завоевать долю рынка;

2) специализация в производстве продукции. Фирма должна осуществлять курс на специализированное производство и добиваться лидерства в избранном виде продукции.

3) концепция усилий фирмы в выбранном рыночном сегменте. Фирма должна строить свою деятельность, прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка.

Закон развития

Развитие – это необратимое и направленное изменение материи.

Выделяют две формы развития:

ü эволюционная – непрерывное, постепенное количественные и качественные изменения;

ü революционная – скачкообразные изменения.

Развитие бывает:

· прогрессивным – это переход от низшего к высшему, от простого к сложному;

· регрессивным – обратное движение, переход от высшего к низшему.

Прогресс и регресс – это составляющие части процесса достижения гармонии.

Развитие организации обусловлено изменением следственных факторов:

1. спроса и предложения на рынке;

2. внешней среды;

3. внутренней среды;

4. экологии.

Формулировка закона:

Каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта

Выявлена закономерность между уровнем разнообразия объекта и уровнем разнообразия субъекта управления. Применительно к социальным организациям разнообразие управляющей системы всегда меньше разнообразия объекта управления. Управляемая система, беднее того реального объекта, который она призвана упорядочить.

Формулировка закона:

Разнообразие (неопределенность) в поведении управляемого объекта может быть уменьшена за счет соответствующего увеличения разнообразия органов управления.

Многообразие существующих в природе и обществе социальных систем, которые различаются по масштабности, сложности, уровню их открытости и т.д. предопределяет альтернативность путей их развития и функционирования.