«Норильский никель» активно взаимодействует с региональными и местными органами власти в реализации благотворительных программ, которые призваны заполнить разрыв, возникший в результате недостаточного финансирования из бюджетов всех уровней государственных социальных гарантий. Кроме того, компания координирует с региональными органами власти свои действия по регулированию заработной платы, цен на потребительские товары и услуги в Норильском промышленном районе.
Организация социальной деятельности компании
В компании налажена система управления социальной деятельностью, разработаны регламентирующие документы, определены ключевые показатели для оценки эффективности социальных программ. Основные направления развития трудовых и социальных отношений компании определяются Концепцией социально-экономического развития ОАО «ГМК «Норильский никель» до 2015 года.
Предложения по повышению эффективности социальной деятельности
По мнению компании, несовершенство государственных систем социального и пенсионного страхования приводит к тому, что социальные платежи в федеральный бюджет и внебюджетные фонды существенно превосходят реальный уровень социальной защиты работников компании со стороны государства и внебюджетных фондов. «Норильский никель» заинтересован в совершенствовании социально-трудового законодательства в следующих направлениях:
· реформирование систем социального и пенсионного страхования с целью перевода их на подлинно страховые принципы и обеспечения соответствия между затратами компании и страховыми выплатами, получаемыми работниками;
· защита интересов жителей Крайнего Севера в том, что касается увеличения «северных» пенсий, других социальных гарантий, связанных с проживанием в экстремальных климатических условиях.
Вопросы и задания
1. Что понимается под социальными инвестициями? Выделите основные виды социальных инвестиций. Охарактеризуйте социальные инвестиции компании «Норильский никель».
2. Что представляет собой государственно-частное партнерство? Каковы основные формы государственно-частного партнерства?
3. Как связаны социальная ответственность бизнеса и благосостояние местного населения?
4. Как повысить эффективность социальных инвестиций коммерческих предприятий?
Кейс 7 «Особая экономическая зона «Казинка»
Исходные условия
По итогам проведенного в 2005 году минэкономразвития конкурса Липецкая область получила право на создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа "Казинка".
Многое уже сделано, еще больше остается в проектах. Как их воплотить в жизнь с оптимальным эффектом, сделать "Казинку" локомотивом развития региона, копилкой опыта для всей страны?
Почему выбор конкурсной комиссии пал на территорию в Грязинском районе под Липецком? В чем преимущества липчан? Во-первых, сказалось то, что область все последние годы является донором федерального бюджета, отнесена по экспертным оценкам к регионам с уровнем развития выше среднего. Области присвоен высокий кредитный рейтинг по международной и национальной шкале международным рейтинговым агентством "Фитг рейтингз ЛТР". Первой в РФ она получила национальный рейтинг международного агентства Fitch, что означает хорошие бюджетные показатели, отсутствие долгов, высокую кредитоспособность, достаточную степень прозрачности экономики и финансовой отчетности. Учли и такой показатель: объем иностранных инвестиций в области уже превысил цифры ее консолидированного бюджета. По этому соотношению регион опережает даже столицу, известную размахом своего бизнеса. Среднегодовой темп прироста инвестиций в основной капитал здесь составляет 20 процентов.
