Обеспечение информационной безопасности

 

Обеспечение информационной безопасности - это процесс, опережающий управление риском, а не следующий за ним. В отличие от ответной модели, когда вначале происходит чрезвычайное происшествие, а только потом принимаются меры по защите информационных ресурсов, предупредительная модель работает до того, как что-то случится.

 

В ответной модели общие затраты на безопасность неизвестны.

Общие затраты на безопасность = Стоимость ущерба от происшествия + Стоимость контрмер

К сожалению, мы не узнаем стоимость ущерба от происшествия, пока оно фактически не произойдет. Поскольку организация не предпринимает никаких шагов для предотвращения инцидента, нет никакой возможности узнать величину возможного ущерба. Следовательно, нельзя оценить риск, пока не произойдет реальный инцидент.

К счастью, организация может сократить затраты на обеспечение информационной безопасности. Правильное планирование и управление риском позволят значительно снизить, если не исключить, величину ущерба от происшествия. Если принимались правильные меры, и инцидент был предотвращен, то величина затрат составляет:

Общие затраты на безопасность = Стоимость контрмер

Также обратите внимание, что

Стоимость происшествия + Стоимость контрмер >> Стоимость контрмер

Предупредительное принятие необходимых мер - это правильный подход к информационной безопасности. В этом случае организация определяет свои уязвимые места, выявляет величину риска и выбирает экономически эффективные контрмеры. Это первый шаг в процессе обеспечения информационной безопасности.

Обеспечение информационной безопасности - это непрерывный процесс, включающий в себя пять ключевых этапов (см. рис. 29.):

• оценку;
• политику;
• реализацию;
• квалифицированную подготовку;
• аудит.

 

Каждый из этих этапов по отдельности повышает уровень защищенности организации; однако только взятые вместе они обеспечивают основу, которая позволит эффективно управлять риском.

 

Рис.29. Обеспечение информационной безопасности

Оценка стоимости

Процесс обеспечения информационной безопасности начинается с оценки имущества: определения информационных активов организации, факторов, угрожающих этой информации, и ее уязвимости, значимости общего риска для организации. Это важно просто потому, что без понимания текущего состояния риска невозможно эффективно выполнить программу защиты этих активов.

Данный процесс выполняется при соблюдении метода управления риском. Сразу после выявления риска и его количественной оценки можно выбрать рентабельную контрмеру для уменьшения этого риска.

Цели оценки информационной безопасности следующие:

• определить ценность информационных активов;
• определить угрозы для конфиденциальности, целостности, доступности и/или идентифицируемости этих активов;
• определить существующие уязвимые места в практической деятельности организации;
• установить риски организации в отношении информационных активов;
• предложить изменения в существующей практике работы, которые позволят сократить величину рисков до допустимого уровня;
• обеспечить базу для создания соответствующего проекта обеспечения безопасности.

Необходимо провести оценку собранной информации из трех главных источников:

• опрос работников;
• проверка документации;
• инвентаризация.

Нужно проводить опрос работников, которые будут обеспечивать информацией существующие системы безопасности и направления деятельности организации. Не рекомендуется смешивать служебный персонал и руководителей. Опрашивающий должен непринужденно направить разговор на задачи оценки и на то, как человек может содействовать защите информационных активов. Имейте в виду, что сотрудник может заверить вас, что ни одно из направлений обеспечения информационной безопасности активов за ним не закреплено.

Обязательно изучите все существующие политики, связанные с безопасностью. Исследование не должно ограничиваться только готовыми документами, внимательно прочитайте и черновики.

Последний этап сбора информации - инвентаризация всех материальных ценностей организации.

Последний шаг оценки - это разработка плана действий по безопасности. Организация должна определить, являются ли результаты оценки реальным отображением состояния безопасности, и учесть их при распределении ресурсов и составлении планов.

Вполне вероятно, что в плане самый серьезный риск будет поставлен не на первое место. Этому могут помешать проблемы, связанные с бюджетом и ресурсами.

 

Разработка политики

Следующим шагом после оценки, как правило, является разработка политик и процедур. Они определяют предполагаемое состояние безопасности и перечень необходимых работ. Без политики нет плана, на основании которого организация разработает и выполнит эффективную программу информационной безопасности.

Необходимо разработать следующие политики и процедуры.

• Информационная политика. Выявляет секретную информацию и способы ее обработки, хранения, передачи и уничтожения.
• Политика безопасности. Определяет технические средства управления для различных компьютерных систем.
• Политика использования. Обеспечивает политику компании по использованию компьютерных систем.
• Политика резервного копирования. Определяет требования к резервным копиям компьютерных систем.
• Процедуры управления учетными записями. Определяют действия, выполняемые при добавлении или удалении пользователей.
• Процедура управления инцидентом. Определяет цели и действия при обработке происшествия, связанного с информационной безопасностью.
• План на случай чрезвычайных обстоятельств. Обеспечивает действия по восстановлению оборудования компании после стихийных бедствий или инцидентов, произошедших по вине человека.