Объектами экономического анализа являются организации и предприятия, осуществляющие хозяйственно-финансовую деятельность.
Характеристика объектов экономического анализа может быть дана на основании следующей классификации:
1. по цели деятельности:
1.1 коммерческие организации;
1.2 некоммерческие организации;
2. по организационно-правовым формам:
2.1 хозяйственные товарищества;
2.2 хозяйственные общества;
2.3 производственные кооперативы;
2.4 унитарные предприятия;
3. по формам собственности:
3.1 частные организации;
3.2 государственные унитарные предприятия;
3.3 муниципальные унитарные предприятия; и др.
4. по видам деятельности в соответствии с общероссийским классификатором:
4.1 промышленные;
4.2 строительные; и др.
Субъектами экономического анализа являются юридические и физические лица, заинтересованные в получении аналитической информации.
Классификация субъектов экономического анализа представлена в табл. 2.
Таблица 2
Классификация субъектов экономического анализа
| Субъекты анализа | Цели проведения анализа |
| I. Внутренние: собственники, администрация | Оценка эффективности деятельности организации, ее финансовой устойчивости, стоимости бизнеса и др. |
| II. Внешние: | |
| 2.1. Банки и другие заимодавцы | Оценка уровня кредитоспособности организации и возможности возврата кредита (займа) с учетом процентов |
| 2.2. Инвесторы | Оценка выгодности инвестирования средств |
| 2.3. Налоговые органы | Оценка правильности начисления и своевременности уплаты налогов, оценка финансовой устойчивости |
| 2.4. Партнеры 2.4.1 поставщики | Оценка платежеспособности организации |
| 2.4.2 покупатели | Оценка выполнения договорных обязательств, качества продукции и ее ассортимента |
| 2.5. Конкуренты | Оценка уровня рыночной устойчивости и ценовой политики организации |
Экономический анализ как функция управления
Управление представляет собой процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эффективного функционирования.
Сущность управления раскрывается в его функциях. Основными функциями управления являются планирование, учет, анализ и регулирование.
Каждая из функций может быть разделена на более мелкие элементы или подфункции. Например, в функции планирования можно выделить: проектирование, прогнозирование и др.
Планирование обеспечивает разработку направлений и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели.
Учет обеспечивает постоянное создание, накопление, классификацию и обобщение необходимой информации. Эта информация должна достоверно и полно отражать фактические процессы, происходящие в управляемом объекте, и их результаты.
Анализ обеспечивает качественную и количественную оценку происходящих динамических изменений и отклонений от нормативных и плановых параметров управляемого объекта.
Анализ позволяет вовремя увидеть возникновение и развитие как нежелательных, так и прогрессивных явлений.
С помощью анализа вскрываются неиспользованные внутренние резервы повышения эффективности деятельности организации и резервы, дополнительно возникающие в новых ситуациях, а также разрабатываются варианты управленческих решений, которые позволяют затормозить развитие нежелательных и создать благоприятные условия для развития прогрессивных явлений и фактов. Именно анализ является базой для регулирования.
Регулирование обеспечивает принятие управленческих решений, а также их исполнение на базе результатов анализа.
Все функции управления тесно взаимосвязаны между собой и в совокупности представляют процесс управления.
