Учёт и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов

Сам по себе упр.учёт призван контролировать затратами, но одним из способов явл.бюджетирование. Бюд-е- информационную систему внутрифирменного, корпоративного управления, с помощью определённых финансовых инструментов, называемых бюджетами. Бюд-т - информация о планируемых или ожидаемых доходах, расходах, активах и обязательствах. Бюд-ты формируют в зависимости от цели, желаний управленца и стратегической направленности предприятия. Бюд-ты различают и по времени составления. Чем точнее и реалистичнее составлен бюджет, тем легче осущ-ть контроль за издержками.

Объекты учёта затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью

Выделяют 4 группы: 1)произв.ресурсы, обеспечив. труд людей в процессе хоз.дея-ти 2)хоз.процессы орг-и 3)доходы и затраты, отраж. фин.результаты 4)структур.единицы, позволяющ. локализировать их по местам возникновения и центрам ответственности. Все перечислен. объекты учёта взаимосвязаны и находят отражение в учётном процессе. В состав произв.ресурсов входят: ОС, НМА, МПЗ, произ.труд.ресурсы. Разнород.хоз.операции сгруппированы по хоз.содержанию и принадлежности к отд.процессам представ.вид деят-ти: 1)снабжен.-заготов 2)производ 3)фин-сбыт (связан с реал-й прод-и) 4)организацион.(создание организ.структур). Однако для целей упр.учёта калькульц.единицами могут быть –операции (АВС костинг), функ-ции (ФСА), затрат по ЦО или обепринятые (1 ц молока, 1 ц зерна и тд)

Для целей калькулирования

Затраты на продукт и затраты на период (периодические), элементы затрат, статьи калькуляции, затраты основные и накладные, затраты прямые и косвенные, затраты прямые и комплексные, затраты по традиционным объектам калькулирования (заказ, передел, вид продукции). Затраты по не традиционным объектам калькулирования, этапы жизненного цикла, операции, бизнес-процесс.

Состав и рапр.расх.по орг.деят-ти

Деление расх на осн и наклад служит основой для оценки деят-ти подразделений.

При исчисл полной с/с прод в конце отч периода наклад затраты (сч.25,26) распр-ся пропорц избранной базе: Дт 20, 23, 28, 29, Кт 25; Дт 20,23, Кт 26.

Расчет ставки производ наклад расх = ПНР/значение базы

выбор и расчет ставок для каждого подразд предполагает распред расх на заказы, виды прод, произведенные в различных подразделениях. 2 подхода:1.Расчет единой общехоз-ной ставки наклад расх 2.Расчет ставки распред для каждого подразд

Расчет ставок распред накл расх на осних фактич величины вызывает ряд проблем:1 Расчет с/с заказов должен быть отрожжен до заверш отч периода 2.Т.к. накл расх и производ-ная деят-ть суммируются ежемес, то это приводит к измен ставок

Расчет плановой ставки:Расчет прогнозир величины накл расх, Выбор базы распред, Разделение прогнозир величины на прогнозное кол-во значения базы, расчет прогнозной ставки.,Отнесение накл расх на каждый вид прод с использ ставки.

Корректировка планир-го Ур-ня ПНР до фактич может осуществляться:1.Сумму коррек-ки относят на счет с/с реализ прод (90).2. Сумму корр-ки распред пропорц-но сальдо счетов незаверш пр-во,43, с/с реализованной продукции.

Схема распределения ПНР и процедуры контроля за ними

1.Распред накл расх между подразделениями осн и вспом пр-в(Контроль использ смет по подразд-ям) 2.перераспред накл расх вспом пр-в на осн производ подразделения(Контроль использ-я смет по статьям расх по производ подраздел) 3.расчет ставок распред для каждого произ-го подразд(Выявл откл факт расх от сметных в каждом производ подраздел) 4.Распред накл расх по видам прод(Расчет влияния объема пр-ва на величину накл расхв с/с ед прод)

 

Понятие МВЗ и ЦО

Групп-ка затрат по МВЗ возникла в связи с невозможностью их первичной групп-ки по видам прод. Учет затрат по МВЗ способствовал повышению точности калькулирования (его ввели в 1920 г).

В общем виде МВЗ – это структурные ед и подразделения (рабочие места, бригады производства, участники, цеха, отделы и т.п.) в которых происходит первоначальное потребление производ ресурсов и по которому орг-ся планир, нормир и учет издержек пр-ва в целях контроля и управ затратами, организации внутрихоз расчета.

ЦО – это подразд орг-ции выделенное на основе ее орг стр-ры, в которой контролируются затраты, доходы, прибыль, инвестиции, устан-ся степень ответ-ти опред физ лица за показатели своей работы. Для каждого ЦО опред цели и задачи – какая инф с какой периодичностью куда и кем должна предоставляться, по ЦО является повышение эф-ти управ подраздел орг-ций на основе обобщенных данных о затр и рез-тах деят-ти по каждому ЦО, чтобы выявить причины откл и их виновников.