Предполагаемый объем производства (в товарных единицах)

Меморандум конфиденциальности.

Вся информация, представленная в данном Бизнес-плане, является строго конфиденциальной.

Ознакомление с содержанием возможно только с согласия автора.

Знакомящийся с настоящим Бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.

Запрещается копировать как весь Бизнес-план, так его отдельные части (полученные расчеты и финансовые показатели), вносить изменения, а также передавать информацию третьим лицам.

Предприниматель:______________________________________________

(автор)

Резюме.

(Дать сжатый и краткий обзор делового предложения и результатов деятельности.)

Необходимо разъяснить, что предприятие собирается сделать, чем производимый продукт (услуга, объект и т.д.) будет отличаться т продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести (купить) именно его.

На основе SWOT-анализа показать сильные и слабые стороны проекта, перспективы и угрозы (риски).

Представить (приложить) этапы жизненного цикла проекта, выделив временной лаг на инвестиционные фазы: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную.

Указать стартовый капитал и источники стартового капитала по фазам инвестиционного проекта.

В заключение следует представить прогноз основных финансовых результатов, ожидаемых в ближайшие 3 года.

Информация о фирме.

Название фирмы и адрес, телефон:

Организационно-правовая форма и номер свидетельства о регистрации:

 

Руководство фирмы:

Ф.И.О.	Должность	Доля участия в собственности, %

 

Акционеры компании:

Ф.И.О.	Для участия в собственности фирмы, %	Участие в деятельности фирмы (должность)

 

Профиль фирмы, её цели и задачи:

Предполагаемый к производству товар.

Описание товара (продукта, услуги):

Особенности, присущие предполагаемому к производству товара:

Чем определяется новизна товара:

Сравнение с аналогичным товаром, присутствующим на рынке:

Конкурентные преимущества, присущие товару или процессу производства:

4. Организация производительного процесса: выявления потребностей

Производственные площади, необходимые для организации производства (отдельно стоящее здание с прилегающей территорией или часть здания и т.д., с указанием площади в кв, м).

Имеются ли такие площади и каковы права на них у разработчиков бизнес-плана (собственные, арендуемые, планируемые для аренды)?

Необходима ли модернизация (или ремонт) этих площадей; предполагаемые расходы на проведение соответствующих работ?

Имеющееся оборудование, которое будет использоваться для реализации проекта:

Вид оборудования	Нормативный срок использования	Остаточный срок использования

 

Потребность в оборудовании, которое придется приобретать для реализации проекта:

Вид оборудования	Стоимость оборудования	Возможный поставщик	Степень новизны

 

 

Потребность во вспомогательных материалах (вид, цена, возможный поставщик):

 

Потребности в сырье:

Вид сырья	Годовая потребность	Цикл заказа (периодичность поставок)	Стоимость Заказываемой партии	Поставщик

 

Как осуществляется (на основе каких факторов) поиск поставщиков?

 

Основные конкуренты.

Характеристика производителей аналогичных товаров:

Наименование конкурента и его местонахождение	Размер фирмы (по объему производства в расчете на год)	Долги на рынке, %	Центовая политика и цена конкурента	Преимущества

 

Описание региональных рынков, где предположительно будет осуществляться реализация товаров, производимых на основе предполагаемого бизнес-плана.

 

Присутствующие на региональных рынках конкуренты, степень их вовлеченности в функционирование рынка, заинтересованности в удержании завоеванных на этих рынках позиций.

 

 

Возможная реакция конкурентов на поставку товаров на рынок и возможные контрмеры, направленные на нейтрализацию этой реакции (если она нежелательна).

Каким образов будут учитываться преимущества конкурентов при производстве и поставке товаров на рынке?

Возможные риски.

Наличие опыта действий в аналогичных ситуациях у реализаторов предполагаемого бизнес-плана и зафиксированный результат таких действий.

 

Планируемые продажи.

 

Предполагаемый объем производства (в товарных единицах)

Товар	Ед.изм.		Месяц			Итого
				и т.д.